現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理問(wèn)題研究

柴玲素++左琳琳

基金項(xiàng)目：碳強(qiáng)度對(duì)東北行業(yè)發(fā)展、能源效率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響研究，項(xiàng)目編號(hào)：WQ2013-01

摘 要：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本制度，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當(dāng)前，由于種內(nèi)部和外部原因，很多企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展。本文旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當(dāng)今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項(xiàng)因素，最后，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題從提高員工素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置等方面提出解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問(wèn)題；策略

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中的直接價(jià)值來(lái)源，是企業(yè)獲得利益的最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，它正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內(nèi)部制度的一個(gè)重要舉措，成本管理制度的成熟是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級(jí)的必經(jīng)階段，是幫助企業(yè)走向未來(lái)、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定建立起來(lái)的科學(xué)有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構(gòu)架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)包括四點(diǎn)，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，《公司法》通過(guò)股東代表制度、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度將公司產(chǎn)權(quán)做了明確規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心；同時(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權(quán)責(zé)明確，企對(duì)于相關(guān)的責(zé)任和制度企業(yè)的管理部門(mén)必須對(duì)其進(jìn)行具體劃分，企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任；政企分開(kāi)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權(quán)利和空間，企業(yè)才能積極主動(dòng)地以市場(chǎng)導(dǎo)向的原則經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去；科學(xué)的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)有效的組織保證，科學(xué)的內(nèi)部管理體系將企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)和日常事務(wù)納入良好發(fā)展的軌道，在資產(chǎn)穩(wěn)定并達(dá)到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)的擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重要的便是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學(xué)與否。在利潤(rùn)這一直接驅(qū)動(dòng)力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過(guò)成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不相適應(yīng)的部分，如何進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和方針的優(yōu)化將推動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏成本理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是何種形式的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)價(jià)值理論我們知道成本在價(jià)格中發(fā)揮了決定性的作用。而當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制這一歷史事實(shí)就是重要因素之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以顧客需求為導(dǎo)向，忽略了企業(yè)價(jià)值鏈中潛在價(jià)值的進(jìn)一步挖掘，即沒(méi)有重視對(duì)成本的控制，這種缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無(wú)意義的擴(kuò)大和產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加都無(wú)法彌補(bǔ)成本管理不當(dāng)所帶來(lái)的影響。當(dāng)今一些企業(yè)延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的弊病，仍然沒(méi)有將加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理沒(méi)有具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制目標(biāo)沒(méi)有被企業(yè)各部門(mén)深刻領(lǐng)會(huì)，只是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，不能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識(shí)的淡薄也嚴(yán)重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結(jié)構(gòu)完全不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，即成本的前期預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過(guò)提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置等方式達(dá)到降低成本、提高效益的目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于此，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無(wú)法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產(chǎn)信譽(yù)的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒(méi)達(dá)到，反而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本管理信息不真實(shí)，成本核算浮于形式

近年來(lái)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人過(guò)失和企業(yè)對(duì)成本核算的不重視導(dǎo)致成本管理信息失真的情況越來(lái)越嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：對(duì)成本劃分的界限不明確致使成本支出與實(shí)際不符；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的貪污腐敗現(xiàn)象導(dǎo)致成本信息與實(shí)際不符；會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不過(guò)硬，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計(jì)少計(jì)等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實(shí)際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價(jià)值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績(jī)考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠(yuǎn)，研究成果較為顯著。我國(guó)企業(yè)在建立自身成本管理體系時(shí)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理論和案例，借鑒吸收科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不忘結(jié)合本國(guó)實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，摸索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)對(duì)國(guó)外相關(guān)資料文獻(xiàn)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當(dāng)時(shí)英國(guó)較為知名的學(xué)者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關(guān)學(xué)者的普遍支持。從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關(guān)學(xué)者都在討論戰(zhàn)略成本對(duì)于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱(chēng)為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開(kāi)始就把企業(yè)的內(nèi)部和外部因素結(jié)合在一起，制定切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段的配置。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門(mén)和員工的成本節(jié)約意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)部門(mén)和員工的成本節(jié)約意識(shí)是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對(duì)各部門(mén)的成本節(jié)約執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，或者排名，而重要標(biāo)準(zhǔn)就是按照部門(mén)投入產(chǎn)出比來(lái)衡量成本管理效果，對(duì)成本管理良好或進(jìn)步較大的部門(mén)應(yīng)給予表?yè)P(yáng)，而屢次落后的部門(mén)則要進(jìn)行批評(píng)監(jiān)督，靈活獎(jiǎng)懲制度，給各部門(mén)較大的提升空間。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，為加強(qiáng)成本節(jié)約和成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

這種績(jī)效考評(píng)的方式是對(duì)努力成果的肯定，從實(shí)際工作中培養(yǎng)部門(mén)和員工的成本節(jié)約意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵(lì)作用的長(zhǎng)期實(shí)踐必將形成一個(gè)企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對(duì)企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。影響成本的驅(qū)動(dòng)因素分別出現(xiàn)在前期成本預(yù)測(cè)、中期成本控制和后期成本評(píng)估中。結(jié)合企業(yè)相關(guān)部門(mén)給出的數(shù)據(jù)信息可以對(duì)成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標(biāo)桿管理，提高成本管理水平

管理學(xué)中的標(biāo)桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對(duì)象，深入學(xué)習(xí)和借鑒領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于適應(yīng)自身的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念大可“照搬”，當(dāng)然，要考慮企業(yè)實(shí)際情況靈活吸納。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的研究學(xué)習(xí)，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的激勵(lì)效應(yīng)?？傊?，正確的標(biāo)桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在上面的文章中已經(jīng)談過(guò)，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)實(shí)行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產(chǎn)設(shè)備、員工，這些資源都是有限的，在進(jìn)行資源配置時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，資源的優(yōu)化組合在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開(kāi)展的成本管理工作中，相關(guān)管理者必須不斷建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織來(lái)進(jìn)行管理工作，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立成熟的管理體質(zhì)，形成較為完整和科學(xué)的權(quán)利體系，在體系中形成權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學(xué)完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過(guò)企業(yè)的成本管理組織建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的檢查，形成定時(shí)監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達(dá)到明顯效果。

五、小結(jié)

通過(guò)以上的分析，我們了解到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問(wèn)題，比如在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面還有些落后，對(duì)于成本管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，對(duì)于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問(wèn)題的解決途徑不是單一的，而是要針對(duì)問(wèn)題、各項(xiàng)擊破，從國(guó)外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，向具有我國(guó)特色的、科學(xué)的成本管理模式不斷探索。

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作者簡(jiǎn)介：柴玲素（1993- ），女，黑龍江省綏化市人，就讀于佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，2013級(jí)學(xué)生