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    我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

    2016-04-27 17:22:11趙梁劉強(qiáng)
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年7期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)策

    趙梁++劉強(qiáng)

    摘 要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,而在這個(gè)過(guò)程中,中小企業(yè)如何尋找到創(chuàng)新性的管理方式來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前其必須要思考的一個(gè)問(wèn)題,與此同時(shí),中小企業(yè)也逐漸的意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性,提高中小企業(yè)的內(nèi)部控制水平能夠在很大程度上提高其競(jìng)爭(zhēng)力,最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的當(dāng)前內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)其中存在著很多的問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題是中小企業(yè)需要引起深思的。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部控制;對(duì)策

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制決定了企業(yè)管理水平的高低,所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理水平。但就我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀來(lái)看,其中存在著很多的問(wèn)題,這就導(dǎo)致了中小企業(yè)的內(nèi)部管理情況非常不理想,并且因此倒閉的中小企業(yè)也比比皆是。雖然近幾年來(lái),中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入,對(duì)其重視程度也越來(lái)越大,但是其仍然無(wú)法很好的開展內(nèi)部控制,為企業(yè)帶來(lái)了很大的損失。因此,加大我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)研究,為其創(chuàng)造一個(gè)更好的內(nèi)部控制理論條件是非常必要的,在本文中,就針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,找到了其中存在的一些問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了探討,提出了對(duì)應(yīng)的解決方案。

    一、中小企業(yè)內(nèi)部控制的概述

    中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的主力軍,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的專注力度能夠在很大程度上提高其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,但是就我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,其中仍然存在著很多的問(wèn)題,而內(nèi)部控制問(wèn)題是其中非常嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多的中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面中被擊垮最終倒閉,而對(duì)這些中小企業(yè)進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)其共同特點(diǎn)就是其企業(yè)內(nèi)部控制存在著很大的問(wèn)題,因此,中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高自己內(nèi)部控制水平。

    1.內(nèi)部控制的概念及其作用

    內(nèi)部控制主要是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的,為企業(yè)各方面活動(dòng)能夠順利進(jìn)行從而采取的各種措施的綜合,其中主要分為了兩個(gè)部分,即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理控制。就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)說(shuō),其主要是為了從會(huì)計(jì)層面上來(lái)對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息有一個(gè)完整或者真實(shí)的體現(xiàn),以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的金融條件;而內(nèi)部管理控制其覆蓋的范圍就比較廣,包括了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)部分,是為了提高企業(yè)的整體管理水平而開展的。就內(nèi)部控制來(lái)說(shuō),它能夠從四個(gè)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用,第一,保證會(huì)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性以及可靠性;第二,保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠更加順利的開展;第三,企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全能夠得以保障;第四,為企業(yè)的審計(jì)工作提供更為詳盡的資料。

    2.中小企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

    不同的國(guó)家、不同的地區(qū)對(duì)中小企業(yè)概念有著不同的界定,并且其標(biāo)準(zhǔn)也在隨著市場(chǎng)的變化而不斷的變化,但總體上來(lái)看,中小企業(yè)主要是規(guī)模以及員工數(shù)量上來(lái)說(shuō)都比較小的企業(yè),這就導(dǎo)致其相比于大企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法更好的去把握自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的穩(wěn)定性。就中國(guó)來(lái)看,中小企業(yè)是企業(yè)組成的絕大部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用,所以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的重視程度能夠在很大程度上提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行研究,可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展?fàn)顩r并不理想,其中平均壽命僅僅只有2.5年,而探究其原因,可以發(fā)現(xiàn)其中內(nèi)部控制情況普遍不好,相比下來(lái),內(nèi)部控制情況較好的企業(yè)的存活率大大的高于內(nèi)部控制情況較差的企業(yè)。因此,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)內(nèi)部控制是非常必要的,內(nèi)部控制能夠很好的幫助其各項(xiàng)互動(dòng)的開展,為其爭(zhēng)取更大的競(jìng)爭(zhēng)力,而與此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究,找到其中存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決方案是中小企業(yè)當(dāng)前必須要面臨得任務(wù),只有這樣才能夠改善中小企業(yè)存活期限較短的問(wèn)題。

    二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

    1.沒(méi)有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

    在我國(guó)很多的中小企業(yè)中,都存在著管理權(quán)和所有權(quán)集為一體的情況,這就導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度非常的不完善,中小企業(yè)當(dāng)中管理者之間都具有很強(qiáng)的親屬關(guān)系,所以如果開展財(cái)務(wù)管理控制就會(huì)牽涉到企業(yè)管理者的利益,這就讓中小企業(yè)不愿意建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,雖然從表面上來(lái)看,很多的中小企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,但是很多時(shí)候這些制度更多的只是出于形式,探究其原因,主要還是由于中小企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性,或者是由于其規(guī)模較小,無(wú)法形成一套完整的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度。除此以外,中小企業(yè)在設(shè)立了財(cái)務(wù)人員崗位之后,其人員的聘請(qǐng)也是由管理者直接操作的,這就導(dǎo)致其由于主觀意識(shí)會(huì)選取與自己親近的人,這就導(dǎo)致今后在開展財(cái)產(chǎn)管理的時(shí)候,財(cái)務(wù)人員也會(huì)出于保護(hù)管理者的利益而出現(xiàn)大量放水的情況,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,這都導(dǎo)致了中小企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度不健全。

    2.內(nèi)部控制人事管理制度不完善

    相比于大型企業(yè)而言,我國(guó)的中小企業(yè)在人事方面存在著很多問(wèn)題,首先由于其規(guī)模較小,無(wú)法招聘到優(yōu)秀的人才,這就導(dǎo)致了中小企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低,中小企業(yè)人才嚴(yán)重匱乏;其次,中小企業(yè)中由于其集權(quán)式的控制,各個(gè)崗位人員的選取在很多時(shí)候都是選擇與自己較為親近的人,這就導(dǎo)致其員工與其崗位不相符合,工作水平大幅度的降低,無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,而在管理者看來(lái),這種人事選取方式會(huì)更加的值得信任,與此同時(shí),我國(guó)中小企業(yè)并沒(méi)有在針對(duì)人事設(shè)立其完善的內(nèi)部控制人事管理制度,這就到導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的章程加以依附;最后,中小企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作重視程度不高,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,員工的各項(xiàng)技能也應(yīng)該不斷的加以提升,這就導(dǎo)致企業(yè)必須定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),以便其專業(yè)技能能夠隨著時(shí)代而進(jìn)步,但是我國(guó)中小企業(yè)對(duì)此的意識(shí)并不強(qiáng)烈,很少開展員工培訓(xùn)。

    3.中小企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部管理的重視程度不高

    在很多的中小企業(yè)當(dāng)中,其管理者認(rèn)為內(nèi)部管理不過(guò)就是走一個(gè)形式,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不能夠起到更大的作用,所以這就導(dǎo)致了中小企業(yè)管理者并不愿意把過(guò)多的重視度放在內(nèi)部管理中,內(nèi)部管理不能夠其到其最大的作用,而中小企業(yè)的內(nèi)部控制中就存在著很多的問(wèn)題,很有可能在某個(gè)時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致爆發(fā)。另外,很多中小企業(yè)的管理者缺乏管理知識(shí),不知道如何去對(duì)企業(yè)加以管理,只看到眼前的利益,忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,認(rèn)為只要當(dāng)前能夠謀取利益,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不重要,這種錯(cuò)誤的觀念在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)不高,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的忽視,讓企業(yè)內(nèi)部環(huán)境非常的潰爛,最終導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。

    三、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

    1.建立并完善內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度

    對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理是非常重要的,只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,所以中小企業(yè)應(yīng)該建立并且完善內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度,讓企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)自身的情況建立完善的財(cái)務(wù)管理控制制度。首先企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的重視程度,認(rèn)識(shí)到其重要性,只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性才能夠真正意義上去利用相關(guān)資源去投入到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理當(dāng)中;其次,企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門或者是財(cái)務(wù)小組,與此同時(shí),也需要讓財(cái)務(wù)部門或者是財(cái)務(wù)小組實(shí)行與管理層的分離,只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性,并且在這個(gè)過(guò)程中,也需要讓財(cái)務(wù)管理人員明白自身的責(zé)任和權(quán)利所在,從而能夠在其工作的過(guò)程中明確自身的意識(shí)等等;除此以外,企業(yè)的管理層需要更加的注意財(cái)務(wù)管理的作用,應(yīng)該擯棄應(yīng)用親屬的理念,只有這樣才能夠讓企業(yè)處于一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),才能夠讓企業(yè)的各方面水平有一個(gè)很大的提高。

    2.建立并完善內(nèi)部控制人事管理制度

    人事資源對(duì)于企業(yè)而言也是一種隱藏的價(jià)值,所以中小企業(yè)要想為自己謀取更多的利益,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該加大在人才方面的投入,建立并且健全企業(yè)的內(nèi)部控制人事管理制度。首先,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的人才,中小企業(yè)的管理層不應(yīng)該任憑自己的主觀意識(shí)招攬進(jìn)行與自己親近但是與職位完全無(wú)關(guān)的人,應(yīng)該加大在人才方面的投入,為新晉人才提供更好的待遇,只有這樣才能夠招攬進(jìn)更多的優(yōu)秀資源,提高企業(yè)的整體素質(zhì);其次,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),這里的培訓(xùn)包括了就職前培訓(xùn)以及就職過(guò)程中的培訓(xùn),所以對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,如今社會(huì)的發(fā)展速度很快,一不注意很多的專業(yè)技能就會(huì)被淘汰,企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工召開請(qǐng)定期的培訓(xùn),以便其能夠在培訓(xùn)的過(guò)程中讓自己的技能得以更新,提高自己的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;最后,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人事設(shè)立的透明性,讓人事招攬的整個(gè)過(guò)程都公開化,以此來(lái)保證企業(yè)的人事招攬的公平性,吸引更多的人才前來(lái)應(yīng)聘。

    3.提高中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度

    只有中小企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,才能夠真正的讓企業(yè)投入到內(nèi)部控制當(dāng)中來(lái),而要想提高其重視程度,就需要加大對(duì)內(nèi)部控制的宣傳。政府或者是一些社會(huì)團(tuán)體可以開設(shè)一些針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制重要性的講座,邀請(qǐng)中小企業(yè)管理層前來(lái)聽講座,讓其在這個(gè)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí),另外,也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)員工針對(duì)內(nèi)部控制的宣傳,為中小企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)內(nèi)部控制開展的氛圍,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。除此以外,企業(yè)可以設(shè)立一定的內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制,提高員工參與到內(nèi)部控制的積極性,最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

    四、結(jié)語(yǔ)

    我國(guó)中小企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn),而其中也存在著很大的發(fā)展空間,如何抓住當(dāng)前的機(jī)會(huì)為自己企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)應(yīng)該引起深思的一個(gè)問(wèn)題,而不可否認(rèn)的是內(nèi)部控制對(duì)中小企業(yè)的重要性,所以加大對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究是非常必要的。在本文中,針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,找到了其中存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決方案,希望通過(guò)這種方式能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李翔.淺析內(nèi)部審計(jì)外部化[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(09).

    [2]魯曉丹.淺談內(nèi)部審計(jì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì),2011(08).

    [3]吳新華.淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(05).

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    [5]高秀元.淺談民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2011(02).

    作者簡(jiǎn)介:趙梁(1993- ),女,黑龍江鶴崗人,佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012級(jí)會(huì)計(jì)十二班學(xué)生;劉強(qiáng)(1971- ),男,黑龍江佳木斯人,佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企管教研室老師

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