快時代

創(chuàng)立不到半年，微博收獲近900萬粉絲，公眾號文章閱讀量輕松10萬+，1200萬元融資。papi醬的躥紅速度，勢必在絕大多數(shù)人腦袋里寫下一個大大的感嘆號之余，再加一個巨型的問號。

一組也許不那么貼切的對比。截至3月28日全球票房突破7億美元、史上豆瓣評分最高的動畫片《瘋狂動物園》，煎熬了導(dǎo)演和制作組5年的心血。紀(jì)錄片《壽司之神》中，小野二郎的首席學(xué)徒中澤在經(jīng)歷4個月200多次失敗后，才做出一個合格的玉子燒，而在此之前他當(dāng)足10年學(xué)徒方有資格做雞蛋；多年米其林三星餐廳光環(huán)背后，積淀的是匠人的態(tài)度與堅持。

與“忽如一夜春風(fēng)來”的papi醬相比，這是何等的反差。不幸的是，papi醬與其他網(wǎng)紅，甚至眾多追逐風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，正是中國社會充斥著瘋狂加速度的寫照。

2010年團(tuán)購興起，2011年“千團(tuán)大戰(zhàn)”，2012年“千團(tuán)倒閉”，期間不過短短兩年?！扒淙f樹梨花開”之后，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目只能接受“梨花香 愁斷腸”的現(xiàn)實。

風(fēng)口快速切換?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的大旗下，2014年初，O2O概念橫空出世。只是，連接線上線下的愿望很美好，現(xiàn)實卻很骨感，如果不能解決行業(yè)痛點(diǎn)，兩個“O”之間的距離遠(yuǎn)隔千山萬水。一年來，成批倒下的O2O企業(yè)橫跨醫(yī)療、美容、家居、出行、汽車、旅游、教育、社區(qū)等多個垂直領(lǐng)域。

風(fēng)口能不能追？當(dāng)然可以。在一個政策扶助、資本看好、消費(fèi)熱點(diǎn)的行業(yè)，機(jī)會滿天飛。papi醬吸引投資的邏輯之一，就是其身處近兩年大熱的大文化產(chǎn)業(yè)—新財富2016最模式評選中榮獲最佳的奧飛動漫、光線傳媒、道博道份，最美的基美影業(yè)以及最具潛力的蜻蜓FM均出自該行業(yè)—從細(xì)分市場來看，視頻又較文字更具沖擊力和前景。

但是，接下來呢？如何靠個人創(chuàng)作力保持內(nèi)容價值，又如何持續(xù)地將其變現(xiàn)？“哪天想停就停掉，歇夠了再來做，哪天不想做，換別的做，OK，反正我們已經(jīng)落袋為安了?！蓖顿Y了papi醬的邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇在廣告招標(biāo)會上的這番言語會讓人覺得，把8000元的招標(biāo)會門票當(dāng)作廣告主露個臉的代價，把1200萬元的融資當(dāng)成投資機(jī)構(gòu)的品牌廣告，或許更為妥當(dāng)。

補(bǔ)貼和燒錢都不是競爭力，絕大多數(shù)企業(yè)在N輪融資這種喂餅式的成長中，都不能創(chuàng)造出實質(zhì)性的增長和價值。當(dāng)風(fēng)停了，不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟企業(yè)，沒有團(tuán)隊和管理支撐起來的兩把刷子，沒有好的產(chǎn)品或服務(wù)作為競爭力，遠(yuǎn)方從何談起？

即便是在一個充斥著加速度的時代，生活也不只是眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。企業(yè)眼中不應(yīng)只看到風(fēng)口、融資和燒錢，還有可持續(xù)的盈利能力和可延展的商業(yè)模式。