互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在香港

崔婧

家庭主婦兆靜每天的工作就是接送5歲的孩子上下學(xué)。在香港有很多這樣的家庭主婦，因?yàn)橄愀酃镜闹贫确浅?yán)格，請(qǐng)假都會(huì)按小時(shí)來計(jì)算。

2007年，兆靜來到香港，在香港理工大學(xué)讀博士。那時(shí)候內(nèi)地來香港的人還很少，她說，自己來香港，就是奔著香港是一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體系。

的確，在香港，金融業(yè)發(fā)達(dá)，低稅政策和簡(jiǎn)單稅制，為商業(yè)企業(yè)提供了更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，完善的法制則保證了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，吸引了大批外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐香港……

不過，香港以前的優(yōu)勢(shì)恰恰成了現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

“與深圳相比，香港在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面顯得落后”，香港上市公司商會(huì)主席梁伯韜說，“我是香港人，本來我想說香港的好話，但是我覺得不容易?！?/p>

其實(shí)香港很早就開始提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了，或許比1990年代初期還早。

商業(yè)樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場(chǎng)合都提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量在10年前，已經(jīng)占了香港總?cè)丝谝话胍陨?。香港人基本上第一時(shí)間就能用上歐美主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail……反觀內(nèi)地，10年前，互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量?jī)H是總?cè)丝诘?/13。面積過大而發(fā)展不平衡，很多用戶的一些購(gòu)物的需求得不到滿足（特別是三四線城市、農(nóng)村的用戶），需要借助網(wǎng)絡(luò)來完成。馬云抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，成就了電商平臺(tái)淘寶。

但是，在香港，對(duì)于日常消費(fèi)，人們只要去樓下就可以解決需求。香港每個(gè)社區(qū)購(gòu)物、飲食、健身娛樂等設(shè)施一應(yīng)俱全，你完全不會(huì)感到購(gòu)物不方便。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實(shí)現(xiàn)。

作為一個(gè)相對(duì)成熟的經(jīng)濟(jì)體，香港的優(yōu)勢(shì)不言而喻。但成熟的另外一個(gè)潛臺(tái)詞，是壟斷性比較強(qiáng)。

香港1/7的私宅物業(yè)、70%的零售市場(chǎng)份額、近一半的港口生意、香港市場(chǎng)份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動(dòng)通訊營(yíng)業(yè)商之一都是李家的。在香港，土地、電信、水電、天然氣等多個(gè)領(lǐng)域，李家都有一定程度的壟斷權(quán)。

這種壟斷導(dǎo)致香港創(chuàng)業(yè)還停留在李嘉誠(chéng)這一代。錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的崛起，沒能誕生有香港基因的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和公司，香港要如何趕上時(shí)代？

姚剛是湖南人，2011年來香港理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀博士。他和本校同學(xué)一起開發(fā)了一款商用Wi-Fi，用戶免費(fèi)登錄上網(wǎng)時(shí)，企業(yè)可以利用Wi-Fi登陸界面進(jìn)行優(yōu)惠宣傳、菜品介紹等，實(shí)時(shí)收集用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行二次營(yíng)銷。

姚剛的項(xiàng)目獲得了香港理工大學(xué)大微基金10萬港幣的啟動(dòng)資金。只是，10萬港幣根本趕不上姚剛的研發(fā)速度，姚剛開始尋找新一輪投資。

那時(shí)候，姚剛考慮過在香港尋找投資，但是結(jié)果并不理想。

香港的機(jī)構(gòu)投資者大都關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)，圍繞上市公司做PE、并購(gòu)。更多的時(shí)候，初創(chuàng)期的企業(yè)找到的都是個(gè)人天使投資人。某種意義上，個(gè)人投資資金少，能給創(chuàng)業(yè)者提供的幫助也有限。香港也不像內(nèi)地有著完整的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從天使投資到后面每一輪的跟進(jìn)都相對(duì)成熟，香港更看重的是最后的上市。

科通芯城的CEO康敬偉觀察到，香港從來不缺錢，它是中國(guó)內(nèi)地最大的投資者，但是在香港的創(chuàng)業(yè)者卻找不到錢。

某種程度上，這和在上海創(chuàng)業(yè)的人沒有北京、深圳多是同一個(gè)邏輯。

它們都是以資本為主的城市，金融業(yè)發(fā)達(dá)，人們都對(duì)資本充滿渴望。大量的資金用來炒房地產(chǎn)、買股票，而并沒有流入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更流入不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的群體。

金融、地產(chǎn)早已是香港第三產(chǎn)業(yè)中重要的兩大板塊，再加上進(jìn)出口貿(mào)易和旅游，這四部分產(chǎn)值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港并不會(huì)意識(shí)到，如今地產(chǎn)會(huì)成為影響它再一次崛起的因素。某種意義上，高房?jī)r(jià)綁架了香港。

光房租這一項(xiàng)就讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。這個(gè)問題最有發(fā)言權(quán)的恐怕就是在香港商業(yè)中心中環(huán)租房的創(chuàng)業(yè)者們，高博就是其中一個(gè)。

2014年8月，高博和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開到了香港中環(huán)，租的是一間使用面積只有20多平方米的辦公室，一個(gè)月租金就要4萬多港幣。

在香港創(chuàng)業(yè)3個(gè)月，高博他們已經(jīng)有幾百萬港幣支出?！叭肆Τ杀臼橇硪豁?xiàng)高支出”，高博解釋，一個(gè)人最初級(jí)工資在1.2萬或者1.3萬港幣起。

高博為人力成本頭疼，而與之形成鮮明對(duì)比的是，剛畢業(yè)的大學(xué)生到大公司工作，就可以拿到1.5萬到2萬港幣，甚至3萬港幣的工資。

在香港長(zhǎng)大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學(xué)幾乎都進(jìn)入大投行、銀行等工作，“因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀推崇的都是這些行業(yè)的佼佼者?！?/p>

人才被大企業(yè)招安，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本又高居不下，無疑阻礙了創(chuàng)業(yè)者形成規(guī)?；耐度?，而僅是零星的“游兵散勇”。

香港本地也有愿意創(chuàng)業(yè)的年輕人，甚至比馬云創(chuàng)立淘寶的時(shí)間還早三四年。

鐘偉民是Open Rice的CEO。他創(chuàng)辦了一家提供餐廳搜尋服務(wù)和用戶發(fā)表食評(píng)的網(wǎng)上平臺(tái)。據(jù)高博說，Open Rice的規(guī)則很嚴(yán)格，信譽(yù)度很高，在香港本地影響力很大。

按照正常的發(fā)展，鐘偉民或許可以成為香港互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要人物，然而事實(shí)是并沒有。

香港的市場(chǎng)環(huán)境，缺少壓力，缺少競(jìng)爭(zhēng)，就變成一個(gè)很封閉的市場(chǎng)。即便90%以上的人都在用，市場(chǎng)依舊小得可憐。

反觀內(nèi)地，和Open Rice類似業(yè)務(wù)的大眾點(diǎn)評(píng)，如今其市值和影響力，甩了Open Rice不知道多少條街。

香港創(chuàng)業(yè)只做本地市場(chǎng)，這被證明是不成功的嘗試。

龍沛智做了一個(gè)網(wǎng)上借貸平臺(tái)，為申請(qǐng)人提供2萬到30萬港元不等的貸款。他認(rèn)為，在香港創(chuàng)業(yè)，一定要找到自己的落腳點(diǎn)。香港市場(chǎng)小，一般不適合做客戶量大、利潤(rùn)低的行業(yè)，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業(yè)要有復(fù)制商業(yè)模式到其他國(guó)家的能力。

林凱源是貨車對(duì)接服務(wù)平臺(tái)GoGoVan的創(chuàng)始人。他的300多個(gè)香港同學(xué)中，創(chuàng)業(yè)的不超過10個(gè)人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的只有他一人。孤獨(dú)，不被認(rèn)可，是林凱源那時(shí)候最真實(shí)的感受。這種感受同時(shí)也出現(xiàn)在龍沛智身上。

那時(shí)候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。朋友們不懂他在做什么，聽著覺得很危險(xiǎn)，就連父母也反對(duì)。

在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩(wěn)定是孩子最好的出路。他們對(duì)香港現(xiàn)有的商業(yè)模式、社會(huì)規(guī)則很認(rèn)同，根本不關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

令人沮喪的是，和內(nèi)地如火如荼的創(chuàng)業(yè)大軍不同，香港年輕人大都也是愿意留在大公司，不愿意創(chuàng)業(yè)。在初期招聘員工的時(shí)候，龍沛智根本就找不到合適的人。

“在香港，本地人創(chuàng)業(yè)很少，更多的都是外地人在創(chuàng)業(yè)，比如老外，港漂。”龍沛智說。

硬蛋香港負(fù)責(zé)人王巍回憶，2015年7月的時(shí)候，香港創(chuàng)業(yè)圈還在講英語，愿意來體驗(yàn)硬件產(chǎn)品的大多數(shù)都是老外，本地人沒有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬人前去觀摩，但去聽講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

隨著時(shí)間推移，在香港的大學(xué)研發(fā)技術(shù)，回到中國(guó)內(nèi)地做配套生產(chǎn)，成了香港創(chuàng)業(yè)者的一種共識(shí)。

眾所周知的成功故事就是大疆無人機(jī)的汪滔。

2006年，汪滔在香港科技大學(xué)的宿舍創(chuàng)立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公。如今，這家公司估值達(dá)到100億美元。

而香港中文大學(xué)教授湯曉鷗研發(fā)的DeepID人臉識(shí)別技術(shù)的準(zhǔn)確率超過了99%。這個(gè)技術(shù)也和科大訊飛進(jìn)行了合作，還在深圳舉辦了一場(chǎng)人臉識(shí)別發(fā)布會(huì)。

香港學(xué)校有科研優(yōu)勢(shì)，內(nèi)地則有很齊全的配套生產(chǎn)，這無疑是一個(gè)很好的互補(bǔ)。

香港政府成立了數(shù)碼港和科學(xué)園，為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)支持，資助包括小額資金（10萬港幣到30萬港幣不等）和辦公資源（免費(fèi)辦公場(chǎng)所），還有低息商業(yè)貸款、孵化器項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk，不定期也會(huì)有活動(dòng)和交流，雖然還沒有明顯的項(xiàng)目成果。

香港投資推廣署在2015年9月公布了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)調(diào)查。投資推廣署訪問了40家共享工作空間、創(chuàng)業(yè)培育中心和加速器的營(yíng)運(yùn)者，發(fā)現(xiàn)共有1 558間初創(chuàng)公司在這些創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)運(yùn)作，同比增長(zhǎng)46%。這些初創(chuàng)公司共提供4 535個(gè)工作空間，同比增加60%。

香港政府為了支持年輕人創(chuàng)業(yè)舉辦了第一屆香港國(guó)際創(chuàng)客節(jié)；“難產(chǎn)”三年之久的香港創(chuàng)新及科技局終于在2015年11月成立，直接表達(dá)了香港在創(chuàng)新及科技方面想要急起直追的心情。

不過，創(chuàng)業(yè)需要的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈。一個(gè)過慣了好日子的地方，抗得了苦日子嗎？一個(gè)大公司文化處處熏陶的地方，打得好創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)嗎？在由守轉(zhuǎn)攻的過程中，香港能否保持住自己的節(jié)奏？

一切還是不確定。