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@電商運營吳平：單品權重第一做好點擊率、第二做好轉(zhuǎn)化率、第三做好收藏加購、第四做好收藏加購的二次回訪、第五做好老客戶回訪回購。這幾項都是圍繞用戶體驗的展現(xiàn)反饋，做好這幾點不愁沒有流量。

@吳蚊米：當開始收稅時電商就會出現(xiàn)幾種情況：1.絕大部分類目開始集體漲價，價格慢慢與線下價格拉近。2.流量傾斜力度加大，中小賣家更加難獲取流量。3.低利潤產(chǎn)品開始退淘，中小賣家開始退淘。4.淘系電商大部分類目將形成類壟斷經(jīng)營，90%銷量將在TOP商家。

@吳蚊米：2016年賣家該何去何從？1.企業(yè)目標重定位：要利潤不要規(guī)模、要持續(xù)不要排名、要精簡不要盲目追加投資。2.企業(yè)產(chǎn)品重定位：做淘寶最缺是好產(chǎn)品，不是好運營。重新定位產(chǎn)品，提升產(chǎn)品性價比。3.營銷建議：更傾向于無線端；注重產(chǎn)品視覺和團隊產(chǎn)品策劃力；抱團整合，改造產(chǎn)品大于改造運營，整合資源。

@銷售很簡單：【教你提煉產(chǎn)品核心賣點】①確有其實（賣點永遠不能代替產(chǎn)品）；②確有其理（支撐產(chǎn)品賣點的理由必須可信、易懂、易表達）；③確有其市（小市場會降低產(chǎn)品獲利空間）；④確有其需（忌當然式訴求）；⑤確有其特（突出特點）；⑥確有其途（有能夠傳遞給消費者的途徑）。

@黃若_我看電商：以直營為主的當然建議大家都去掉電商團隊，老老實實做個供應商就可以了，以第三方平臺招商開店為主的，當然希望每個企業(yè)都有自己的電商團隊在平臺開店了，都是站在自己的利益角度看問題，支持誰都沒必要，考慮最適合自己的方式，把貨賣出去。

@新張利：絕大多數(shù)開淘寶的不掙錢，于是得出結(jié)論，淘寶的紅利期過去了，開淘寶店沒出路；絕大多數(shù)線下開店的不掙錢，于是得出個結(jié)論，實體店沒法干了；絕大多數(shù)微博賣貨的不掙錢，于是得出個結(jié)論，微博不適合賣貨。我靠！如果用這種眼光看世界，真沒啥生意可做，去打工吧！當鐘點工，因為絕大多數(shù)都掙錢。

@秦建剛：跨境出口電商里大多數(shù)還在處于賺差價的模式中（在拼采購成本和物流成本，拼電商平臺的運營和技巧），但忽略了品牌的網(wǎng)絡傳播和營銷，等到訂單下滑或者利潤減少，就開始抱怨品類被做濫了，某某電商平臺不行了?？申P鍵是再爛的品類和平臺，有品牌營銷意識的商家都是做得不錯的！用獨立品牌站來做營銷和引流，建立自己的客戶圈才是最最核心的！

@王利芬：無論是大公司還是小公司，許多的創(chuàng)業(yè)是源于概念，而不是需求，是某些決策者的意志而不是消費者真正的愿意買單。所以這樣的企業(yè)做起來即便輸再多的血，最后也還是要關門。企業(yè)的戰(zhàn)略不是理念邏輯上的漂亮、構思的精美，所有業(yè)務的戰(zhàn)略的血脈只能在用戶需求的質(zhì)和量上延展，否則都是短命的創(chuàng)業(yè)。

@李開復：【給創(chuàng)業(yè)者的建議】1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要；2）看準未來趨勢比點子更重要；3）發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機會都有時間窗口，不會等你的；4）核心團隊特別重要，招人要互補，期權要大方；5）充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6）用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進。

@市場部網(wǎng)：【零售突圍需要從以下方向著力】第一，堅持細化分工，供應商要找準自己的重心；第二，渠道商正確定位自我角色，做生態(tài)的一個環(huán)節(jié)，而不是生態(tài)的全部；第三，供應商與渠道商的真正協(xié)作，才有可能改變零售的未來。

@魯振旺：最近各類生鮮創(chuàng)業(yè)者找我的比較多，系統(tǒng)建議一下：1.通過電商做任何賣菜的生意，都不要做了，沒見過一個成功的，包括什么儲物柜模式；2.生鮮類的獨立O2O平臺，現(xiàn)在狂燒錢，都燒得不行了，大的也融不到錢，是個大坑，小的不要考慮了；3.做淘寶做單品，做得深了有戲；做多品類獨立建倉的，還是會虧。

@魯振旺：雖然政府提倡雙創(chuàng)，但是現(xiàn)在是國內(nèi)經(jīng)濟最艱難的時候，無論電商還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在遭遇極大的困難，這時候草根盲目創(chuàng)業(yè)，失敗概率比以前要大很多，假如把握性不大，不如找份好的工作，先練內(nèi)功，即使創(chuàng)業(yè)了，也不要遇到困難借大錢、高利貸堅持，連累一家人受罪。

@李想：說餐飲行業(yè)不適合投資，只能是VC的投資模式，投資后靠上市或并購退出。其實依靠特色先踏踏實實開一家店，經(jīng)營好了，再腳踏實地地擴張到三五家，老板親自盯品質(zhì)，找物業(yè)，還是非常好的。加上在各種稅以及五險一金上玩點貓膩，真不見得比那些開三五十家的連鎖餐飲利潤差，現(xiàn)金流杠杠的！

@電商叔叔：影響權重的維度越來越多，引流推廣也變得越來越復雜。這一切是不是可以化繁為簡？一開始就做好定位、選品、定價、測款、老客……然后再去大力推廣。換個思維角度，從產(chǎn)品和服務的角度出發(fā)去做寶貝做客戶，而不要跟著淘寶變化去單純玩技術的層面，那樣貓捉老鼠的游戲只會把自己搞得很疲憊，跳出淘寶做淘寶。

@性感營銷：電商失去兩大紅利：流量紅利和庫存紅利，電商的拐點正在來臨；社交媒體失去粉絲紅利，社交媒體的發(fā)展拐點正在來臨；移動電商包括微商的探索遭到失敗，移動端購物比例提升不過是PC端電商的遷移，移動電商本身并沒有出現(xiàn)任何具有想象力的模式；傳統(tǒng)企業(yè)遭遇的互聯(lián)網(wǎng)沖擊并沒有抓住機會實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。

@任錦鵬：最近有人一直在說做賣貨一定不能賣雜，那什么叫作雜？有人誤解特深，以為就賣單類產(chǎn)品，錯了，親，我們賣貨是賣給消費者的，所以雜不雜是針對消費者來說的，如你潛在的消費者是喜歡自己做飯的，你又是專門賣食材的，那就不叫雜，當然如果你再細分，比如只賣川菜類食材， 那就是非常專注了。

@大姨媽的姨媽：利用好微博搜索頁面：1.相關用戶；2.相關興趣主頁（話題）；3.我的訂閱詞。這三項都是獲得精準人群的最佳途徑，主動出擊，一是增加了成交機會，二是產(chǎn)品關鍵詞鋪設得越多，權重越高，被整個微博搜索的概率越大，展現(xiàn)的機會增多，自動找你咨詢的就多了起來，大家有時間的可以試試，不要總是被動等待。

@方雨007：微商已淪為傳統(tǒng)行業(yè)。判斷一個行業(yè)是否傳統(tǒng)的主要判斷依據(jù)是它的效率是否低下，無法規(guī)?；?，并且急需互聯(lián)網(wǎng)化。微商基本上是拉人頭式賣人脈的短視型收割行為，但很普遍，隨處可見，就像巷口的雜貨鋪和發(fā)廊，無法被規(guī)?；瘡椭?，也很難被互聯(lián)網(wǎng)化，急需其他新穎模式的融入實現(xiàn)升級造化。

@龔文祥：傳統(tǒng)企業(yè)老板性格與年齡不同，其電商路徑完全不同。昨晚一個做功能內(nèi)褲的老板，還年輕，熱衷于互聯(lián)網(wǎng)圈子，他太太是目前中國最大微商思埠的講師，我就建議他做微商不做淘寶電商；有個五糧液經(jīng)銷商老板自己連微信都不會用，我建議他找個合伙人做電商自己不要管。有時電商策略只和老板有關，與企業(yè)無關。

@張有為：1）這是一個靠“賣點”撬動市場，而不是靠品牌打天下的時代；2）與其做品牌，不如做個人網(wǎng)上信任度；3）通過個人信任度的積累，逐漸做成個人網(wǎng)絡品牌；4）社交媒體的時代，網(wǎng)絡品牌有可能在相對較短的時間里，形成強大的銷售驅(qū)動力；5）有了網(wǎng)絡品牌，同時塑造好產(chǎn)品賣點，兩者相輔相成相得益彰。

@程時旭：文化是由人構建的，你提拔了什么樣的高管，就會收獲什么樣的文化。所以說組織積淀下來的文化和價值觀，是過去所有管理政策和決策的總和。有很多創(chuàng)始人比如拉里佩奇、任正非之所以能創(chuàng)建偉大的組織，他們在選人和提拔人上的堅持近乎偏執(zhí)，由此構建了超越傳統(tǒng)組織的領導力要求的新一代組織。