淺談水利工程與人力資源管理的協(xié)調(diào)性

胡麗榮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我省的水利工程市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時(shí)，承建水利工程施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。對于水利工程施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。所以，強(qiáng)化水利工程施工管理，對于目前我省水利工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)，而且在經(jīng)濟(jì)高速增長的今天，工程施工與人力資源管理二者之間的協(xié)調(diào)性也變得尤為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；水利工程；協(xié)調(diào)性

一、水利工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前對于我省水利施工企業(yè)來說，施工的管理主要包括兩個(gè)方面，一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。目前一些水利工程施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本的浪費(fèi)，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我省的水利施工企業(yè)的整體管理水平較低。如在很多水利工程進(jìn)展中，如何保持施工地總生物量，如何不減少工程建設(shè)后的當(dāng)?shù)厮翆?shí)際生產(chǎn)效益，這些有利于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的具體問題已不容忽視。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，就成為了水利施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問題。

二、抓好施工管理的建議及對策

加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。

首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，樹立工程質(zhì)量第一的觀念，優(yōu)化人員績效薪酬制度，把控分工責(zé)任制，充分調(diào)動人員的積極性，從而節(jié)約更多的人力成本，達(dá)到效益最大化。

其次，施工材料作為工程的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控材料損耗關(guān)，科學(xué)管護(hù)，合理堆放，正確儲存，為工程質(zhì)量做好保障的同時(shí)，在施工地產(chǎn)也能生更好的生態(tài)效益，不因材料的特殊性使施工地的水土受到二次污染。

最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，杜絕建好一座橋梁，卻毀壞一片水土的不良后果，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

三、企業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

加強(qiáng)核算意識，加強(qiáng)施工企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

水利工程施工有著不同于其它工程施工的特殊性。在水利工程施工時(shí)，更要加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理，在工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動，施工前要對施工地水文地理進(jìn)行細(xì)致勘探，依據(jù)對當(dāng)?shù)厮牡乩硪氐脑敿?xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施。遵循施工地特殊的地質(zhì)與氣候，不可為趕施工進(jìn)度而違背當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)與氣候規(guī)律。實(shí)行安全管理原則，要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證水利工程施工的正常進(jìn)行。

講誠信，守信用，強(qiáng)化合同管理。企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴(yán)格遵守承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性。強(qiáng)化項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)。同時(shí)要合理有效地組織施工生產(chǎn)，總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個(gè)新的水平。

采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)水利工程施工高效管理。信息化管理系統(tǒng)可以促進(jìn)水利工程施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來，工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

水利工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而良好的人力資源管理又影響到工程質(zhì)量與成本，他們之間具有高度的復(fù)雜性，要平衡好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，就必須要根據(jù)水利工程施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，通過實(shí)施科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，建立施工管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，形成長效的施工管理機(jī)制。這樣，水利工程施工與管理才會達(dá)到協(xié)調(diào)互補(bǔ)的最佳效果，才能進(jìn)一步凸顯二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

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