煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策探析

劉快明

摘 要：當前在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中還存在一些問題，根據(jù)存在的問題還提出了煤礦企業(yè)的文化建設(shè)在“以人為本”的要求，進一步深化文化建設(shè)，不斷的對人力資源進行開發(fā)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；對策

煤礦企業(yè)作為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的重要的戰(zhàn)略資源，是我國實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的保障，煤炭是我國的主要能源，并且在一次能源消費中占百分之七十，并且這種情況在未來基本不會發(fā)生變化，所以我們要保持煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就要求我們要發(fā)揮企業(yè)文化在煤礦發(fā)展中的作用，進一步加強煤礦企業(yè)的文化建設(shè)。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會

大型煤礦企業(yè)作為社會的重要組成部分，也是國家能源生產(chǎn)的重要部門，企業(yè)的最根本目的是盈利，煤礦的發(fā)展需要一個和諧的環(huán)境，只有和諧企業(yè)才能健康成長、凝聚人心，所以煤礦企業(yè)要為構(gòu)建和諧社會提供精神動力和智力，用科學的發(fā)展觀進行企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本，努力實現(xiàn)煤礦企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（二）能提高煤礦核心競爭力的內(nèi)生需求

煤礦目前一直以提高經(jīng)濟效益為中心，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤礦的經(jīng)濟運行在煤礦進行關(guān)井壓產(chǎn)、關(guān)閉破產(chǎn)的措施中得到好轉(zhuǎn)，但是這種現(xiàn)象只是暫時的，實際情況并未得到好轉(zhuǎn)，由于：產(chǎn)業(yè)的集中度低；產(chǎn)品附加值和科技含量低；管理水平低。全球的經(jīng)濟不斷加快發(fā)展，煤礦企業(yè)競爭也不斷加大，所以要求我國煤礦企業(yè)要打造核心競爭力，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強凝聚力，可以樹立自身形象，擴大對市場的影響，所以要想在競爭中處于領(lǐng)先地位就要加強企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。

（三）是提高員工的素質(zhì)，促進人的各項發(fā)展

企業(yè)文化可以幫助員工樹立正確的“三觀”，要想達到好的效果就要付出大的努力，全面的貫徹以人為本的思想，對員工的素質(zhì)進行提升，努力見著一個有思想、有文化紀律的一只團隊，對經(jīng)營理念進行提升，增強員工的競爭意識，凝聚企業(yè)的文化內(nèi)涵。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

近年來，煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了各項進展，但是仍舊有許多問題需要解決。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的力度不夠

據(jù)各項調(diào)查和采訪得知，雖然對企業(yè)文化很重視，但是在實施起來是并不知道應該如何去做，依舊習慣用政治思想工作來代替企業(yè)的文化建設(shè)；生產(chǎn)管理人員認為企業(yè)文化建設(shè)是礦黨委負責的，與生產(chǎn)無關(guān)；還有些人認為企業(yè)的文化是經(jīng)過歲月累計下來的，非人為所為，由于這些人對企業(yè)文化的認識不到位，導致企業(yè)的文化建設(shè)力度不夠。

（二）安全文化建設(shè)需要加強

煤礦企業(yè)的重要組成部門是安全文化，安全是生產(chǎn)中的重要問題，近些年來，煤礦事故不斷在發(fā)生，不僅對國家造成損害，也給人的生命帶來威脅，這些問題引起國家的高度重視，雖然煤礦企業(yè)加大了重視但是仍舊存在問題：煤礦企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理力度不夠，安全文化管理上沒有做到精細化管理，設(shè)備落后和安全意識淡薄，這些問題都表明了企業(yè)的安全文化建設(shè)力度并不夠。

（三）沒有體現(xiàn)“以人為本”的理念

企業(yè)的文化建設(shè)核心是以人為本，企業(yè)過去的“以物為本”抑制了煤炭職工的主動性和創(chuàng)造性發(fā)展，所以在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)中要堅持以人為本，把人作為企業(yè)的各項工作的出發(fā)點，但是在現(xiàn)實情況中，多半人的工作并未受到尊重，在工作中員工多數(shù)并沒有感到自豪，企業(yè)沒有注重對員工的發(fā)展能力和關(guān)心，沒有營造一個和諧的氛圍，企業(yè)對員工的福利不高，沒有一個好的發(fā)展平臺，這些原因使得員工的價值得不到體現(xiàn)，員工失去動力，同時造成了人才的流失。

（四）人力資源的開發(fā)滯后

企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，企業(yè)擁有了人才、高素質(zhì)的員工，就掌握了先機，占領(lǐng)了市場的制高點，現(xiàn)如今，煤炭工業(yè)的生產(chǎn)力和科技水平在不斷提高，職工的隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)也在不斷的提高，同時對員工的要求也在提高，因此傳統(tǒng)的人才管理模式已經(jīng)不再適用與現(xiàn)在的煤礦企業(yè)發(fā)展，所以要對模式進行轉(zhuǎn)變，大力的開發(fā)挖掘人才，努力去應找一個適合人才成長進步的氛圍，從而來調(diào)動企業(yè)的積極性。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策探析

（一）突出以人為本的本質(zhì)要求

首先企業(yè)的文化建設(shè)要以科學的發(fā)展觀，把握住“以人為本”的核心，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)，從關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，強調(diào)人在企業(yè)中的主體地位，體現(xiàn)認識生產(chǎn)力要素中的最具決定性的方面，解決企業(yè)的“以物為本”的發(fā)展方式。

（二）以深化安全文化建設(shè)為重

1.不斷的加強安全知識教育，樹立安全第一的思想觀念，根據(jù)不同崗位的工作特點進行安全教育，樹立嚴謹?shù)目茖W態(tài)度；2.擴展安全文化建設(shè)的渠道，定期的在安全管理的做法中進行總結(jié)和交流，借鑒好的，并且努力運用；3.加強安全管理的執(zhí)行力度，加強在操作和管理中的執(zhí)行力度。

（三）加大人力資源的開發(fā)

人力資源作為企業(yè)的第一資源，要進行長遠的規(guī)劃和落實，對員工進行培訓，提高員工的各項技能、綜合素質(zhì)、道德品質(zhì)，擴寬員工的發(fā)展空間 ，利用培訓的平臺，讓每位員工在其中感到重視，創(chuàng)新公平的培訓環(huán)境、給予員工公平的待遇和公正的認可，為員工打造一個公平的發(fā)展平臺。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)的文化發(fā)展需要“以人為本”的理念，全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀念，企業(yè)要想進一步的發(fā)展好企業(yè)文化，就要不斷的進行人力資源的開發(fā)。

參考文獻：

[1]崔躍武.煤礦企業(yè)文化建設(shè)對策探析[J].科技與產(chǎn)業(yè).