淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

李金梅

摘要：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深化改革，當(dāng)前，企業(yè)的管理模式也相應(yīng)產(chǎn)生的變化，而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也扮演中越來越重要的角色。企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營的一切活動，都無法規(guī)避財務(wù)管理在其中巨大影響，可以說財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著起絕對的核心作用。企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣程度直接影響著一個企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，因此，強(qiáng)化財務(wù)管理工作正是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先決條件，也是每一個企業(yè)最為關(guān)注的問題。本文概述了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并提出針對性意見，旨在為企業(yè)經(jīng)營管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 市場競爭

財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著根本性的作用，其至始至終皆貫穿于一個企業(yè)的的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營有著極大的影響。既往的企業(yè)財務(wù)管理，往往只是進(jìn)行單一的管賬工作，而并未從理念高度上正確的認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，最終嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中財務(wù)管理存在的不足

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

一方面，因企業(yè)內(nèi)控制度中對財務(wù)管理的控制力度，缺乏健全規(guī)范的制度保障，因而無法確保企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及完整性，最終，導(dǎo)致財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對于較為薄弱，缺乏制度保障這一重要基石；另一方面，也正是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的各層面的問題與缺憾，以致于無法吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人才參與到財管中。除此以外，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在財務(wù)管理的設(shè)置上，權(quán)責(zé)劃分不明，決策權(quán)朝令夕改，財務(wù)管理者無法發(fā)揮其應(yīng)有職責(zé)，力不從心。也因?yàn)樨敼苋藛T并未真正地參與到企業(yè)管理、重要決策中來，在很大程度上也就弱化了企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)

有的企業(yè)因?yàn)槭苤朴谄髽I(yè)自身發(fā)展及管理水平的不足，企業(yè)上下沒有一個規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，其所造成的局面就是企業(yè)管理的界限不清不楚，職責(zé)劃分不夠清晰，管理混亂。不僅如此，企業(yè)沒有一套完善的財務(wù)管理制度，使得會計人員對原始憑證的審核把關(guān)不嚴(yán)，毫無監(jiān)督機(jī)制可言。又因?yàn)閷ζ髽I(yè)財務(wù)收支水平?jīng)]有基本的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗的行為時有發(fā)生。

（三）財務(wù)分析水平有待加強(qiáng)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，也許是因?yàn)樨攧?wù)設(shè)備更替、技術(shù)改造以及新品研發(fā)和人為因素等諸多原因，并未按照企業(yè)實(shí)際的財務(wù)狀態(tài)對企業(yè)的發(fā)展以及在市場競爭所扮演的角色展開科學(xué)高效的辯證與研究。由此引發(fā)的結(jié)果就是致使企業(yè)往往出現(xiàn)盲目投資的狀況，造成企業(yè)資金流出現(xiàn)斷層，資金管理結(jié)構(gòu)發(fā)生不可控的風(fēng)險變化，最終嚴(yán)重制約了企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動的開展。究其原因在于，企業(yè)財務(wù)管理的不到位，沒有目光精準(zhǔn)的財務(wù)分析能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的可行性措施

（一）加大資金管理控制

資金流的穩(wěn)定性對任何一個企業(yè)的經(jīng)營來說，都是根本性的存在。資金保障，是一個企業(yè)得以發(fā)展與壯大的基礎(chǔ)保障。因此不難預(yù)見，資金管理也正是企業(yè)財務(wù)管理中最為重要和具體的一個環(huán)節(jié)。鑒于此，企業(yè)管理者如若要想對企業(yè)資金展開科學(xué)、合理、高效的管理，就一定要對企業(yè)的資金流展開最恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配。在財務(wù)管理過程中，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)皆落實(shí)規(guī)范化財務(wù)管理，方可進(jìn)一步弱化企業(yè)資金流所面臨的風(fēng)險，最終確保企業(yè)的資金能夠獲得合理配置，獲得最大化利益。

（二）預(yù)算管理的全面性

預(yù)算管理屬于企業(yè)財務(wù)管理中相對復(fù)雜的一個工程體系，該項(xiàng)管理的核心就在于“控制”。企業(yè)預(yù)算管理的開展是全方位的，需要對企業(yè)每一個部門的財務(wù)狀況展開強(qiáng)力的控制與判定，基于部門的實(shí)際財務(wù)狀況，進(jìn)而對部門的相關(guān)職能展開管理，以此，來達(dá)到內(nèi)控制度的要求。預(yù)算管理一般還可與部門員工的績效進(jìn)行綁定，以考核替代管理。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的全面性，一方面必然會產(chǎn)生管理效益，另一方面也是檢驗(yàn)一個企業(yè)是否符合科學(xué)化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化

對于一些中小企業(yè)而言，很多部門與機(jī)構(gòu)為了順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，都是興起不就，其營運(yùn)水平與盈利能力仍有很大的提升空間。毫無疑問，企業(yè)的營運(yùn)與盈利的實(shí)現(xiàn)程度，除去要受到項(xiàng)目本身具體的限制以外，通常意義上來說，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)也對其產(chǎn)生很大的影響。故而，在某一項(xiàng)目落實(shí)了之后，企業(yè)就可以基于這個項(xiàng)目來加強(qiáng)內(nèi)控管理，以此針對性地提升企業(yè)整體的運(yùn)行效率進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化，提升營運(yùn)與盈利水平。

企業(yè)內(nèi)控管理所涉及的區(qū)域非常廣，在此其中，最為重要的在于財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源安排以及資金權(quán)限。首先，在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可盡量簡化機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以便于企業(yè)更好的完成日常管理與控制，而且較為簡化的財務(wù)機(jī)構(gòu)也能夠節(jié)約一定過得管理成本、并提高崗位效率，為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高打下良好的基石，不僅能夠提高部門機(jī)構(gòu)的盈利能力，還有助于企業(yè)整體管理的營運(yùn)水平的提升；其次，在人力資源的安排上，需要最大程度上重視對高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人員的聘用與培養(yǎng)，做到寧缺毋濫，從本質(zhì)上強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理配備的人才資源，出色的財務(wù)人員可以很大程度上規(guī)避財務(wù)危急與技術(shù)危機(jī)為企業(yè)營運(yùn)和盈利產(chǎn)生的風(fēng)險；最后，在資金權(quán)限的設(shè)置上，可以進(jìn)行資金授權(quán)審批制度，該制度的主要目的就在于對資金審批人及被審批條件要做出明確詳實(shí)的技術(shù)規(guī)定，以此進(jìn)一步規(guī)范資金的使用權(quán)限，杜絕浪費(fèi)、腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的橋梁作用不說自明，因而需要強(qiáng)調(diào)的是，唯有真正意義上確立了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，賦予財務(wù)管理部門的獨(dú)立職權(quán)，方可推動企業(yè)整體效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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