上市公司領(lǐng)袖產(chǎn)業(yè)預測

謝澤鋒　修思禹　胡凌凱

A股上市公司在各個產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)，反映的也是實體經(jīng)濟的冷熱。

過去的2015年，資本市場的大起大落讓很多人都印象深刻；而中國經(jīng)濟的不斷降速，也讓很多產(chǎn)業(yè)都“心存憂慮”。實體和資本市場的聯(lián)系一直是中國經(jīng)濟發(fā)展中最令人參悟不透的話題，而作為中國最優(yōu)質(zhì)公司群體，A股上市公司在各個產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)，反映的也是實體經(jīng)濟的冷熱。哪些產(chǎn)業(yè)2016年仍具備投資價值？中國經(jīng)濟的下一個增長點是什么？《英才》記者面對面采訪10位公司領(lǐng)袖，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展給出了他們的思考。

彭建武|中航工業(yè)南方董事長

開放通用航空

全世界做航空發(fā)動機的國家只有5個，資金投入大，研發(fā)周期長，而產(chǎn)出風險卻不小。成立中國航空發(fā)動機集團，體現(xiàn)國家對航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)的高度重視，是國家的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

通用航空產(chǎn)業(yè)潛力無限。加快通用航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，對穩(wěn)增長，對國民經(jīng)濟發(fā)展有重大意義。

低空空域要放開，像汽車需要公路一樣，扶持培育通用航空產(chǎn)業(yè)，規(guī)范飛行員的培訓。另外，通用航空機場建設(shè)要加快。中國目前僅有三四百個供通用飛行器起降的機場。美國有一萬多，將近兩萬個通用機場。一旦這個產(chǎn)業(yè)成行，對國民經(jīng)濟的拉動，就業(yè)機會的拉動，會產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。

增強國防建設(shè)，要與提升國民經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)，中國目前是世界第二大經(jīng)濟體，但是國防還有很多需要提升的地方。當前是航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期。

劉慶峰|科大訊飛董事長

構(gòu)建人工智能生態(tài)

未來5—10年，人工智能將會像水和空氣一樣，進入到每一個人的生活。很多工作和知識習得也會被機器所替代。

人工智能的商業(yè)化道路就像我們的一句口號“沿途下蛋”，雖然最終瞄準的是達到人類的智慧，但是它階段性的成果必須要能在市場上得到檢驗而且能形成自我造血，否則任何企業(yè)也扛不住。

科大訊飛以語言切入人工智能，但我們并不只做語音，也做后臺的認知計算、語言交互，圖像識別、人臉識別、手勢識別，甚至涉及到知識的高效管理，以及推理和學習。

三大塊都在齊頭并進，下一步要搭建中國有特色人工智能的生態(tài)體系，彌補我們做不到的。向上提供給開發(fā)伙伴，向下通過AIUI（人工智能交互界面）提供給開發(fā)者和用戶。未來在源頭技術(shù)上，可能一大半是別人做的，在最終產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上可能99%都是別人做的，只有1%是我們自己的技術(shù)，比如說輸入法、靈犀語音助手，越來越多的還是合作伙伴做出來的。

安康|華蘭生物董事長

靠產(chǎn)品多元化掙錢

傳統(tǒng)工業(yè)形勢不太好，而華蘭生物所屬的生物醫(yī)療行業(yè)發(fā)展比較順利。

2016年是華蘭生物的轉(zhuǎn)折點。漿站在逐步恢復，血站采集量這幾年增長速度業(yè)內(nèi)最快，預計2016年這種內(nèi)延式發(fā)展的效果會體現(xiàn)出來。

今年幾個疫苗產(chǎn)品有望獲得臨床批準，疫苗對公司業(yè)績會有非常利好的影響。我們還做了一些單抗的代工，也有比較好的發(fā)展。

血液制品價格放開，但我們不靠漲價掙錢，而要靠產(chǎn)品的多元化，企業(yè)資本的綜合利用來提高競爭力。

這個行業(yè)的風險還是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，產(chǎn)品質(zhì)量和安全稍加不慎就會出問題，如果一家企業(yè)出現(xiàn)問題，會危及整個行業(yè)。

我們不擅于做資本市場的運作，但是一個上市企業(yè)必須靠內(nèi)生和外延并進。精確治療、干細胞等，正在找好的切入點。大健康行業(yè)也積極地在策劃項目，大健康概念比較大，我們希望圍繞生物制藥往前往外拓展。

劉寶生|風帆股份董事長

現(xiàn)階段企業(yè)要有耐心

當期商業(yè)社會摻進了很多其它的因素，工業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟形勢更加復雜。中國經(jīng)濟應(yīng)該說還是比較平穩(wěn)，現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的階段，要能承受這種痛苦的過程。

風帆股份的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走得比較早。2013年我們基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級，這幾年的市場空間也就特別大。嘗到了甜頭，所以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對企業(yè)尤為重要。

現(xiàn)階段企業(yè)要有耐心。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，改革需要相當長的過程。但我認為傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品，應(yīng)該要注意保護和支持。在新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有形成真正支撐的時候，誰去補充這個過渡階段？對傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，還是要注意保護。新興產(chǎn)業(yè)不要一哄而上，要注意引導，不然新興產(chǎn)業(yè)也可能產(chǎn)能過剩，要有序健康地發(fā)展。

新能源、新的基礎(chǔ)建設(shè)、儲能都是目前公司推進中的領(lǐng)域，但我們也重視對傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù)保持。

陳義龍|陽光凱迪新能源集團董事長

生物能源才是未來

生物能源的重要性會越來越突出，環(huán)境承載能力已經(jīng)達到了極限，再不能發(fā)展傳統(tǒng)能源了。而發(fā)展新能源風電、太陽能也有缺陷，這兩種能源不穩(wěn)定，只能做補充，建多了電網(wǎng)消耗不了。風能太陽能加起來不到生物能源的40%，生物能源是全覆蓋，風能太陽能只能生產(chǎn)電能。電能、熱能、燃氣、原油、冷源，只有生物質(zhì)能源才能把這五種能源全覆蓋。

很多產(chǎn)業(yè)基金都在進入這個領(lǐng)域，我認為這場能源革命開始后，中國將會引領(lǐng)全球種植能源新時代。這是全新的經(jīng)濟模式，低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟相結(jié)合，一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)業(yè)同時拉動。

謝子龍|老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長

參與到二胎政策的紅利

醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)不會像以前爆發(fā)式增長，這幾年面臨轉(zhuǎn)型壓力。藥品流通產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程當中必須要通過多元化來降低經(jīng)營費用。

通過銷售非藥品商品，增強盈利能力，這是國際上通行的做法。非藥品銷售額在歐美日國家藥店銷售金額占比達到60%左右。我們國家恰恰相反，60%—80%的銷售額是藥品。這就導致整個行業(yè)經(jīng)營質(zhì)量下降，藥店的生存空間也會越來越窄。

國家已經(jīng)放開了二孩政策，跟二孩相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)會爆發(fā)式增長。藥店行業(yè)應(yīng)該參與到二孩政策的紅利中。國外藥店銷售母嬰產(chǎn)品幾乎是主渠道，歐美國家達到60%多。

李振江|神威藥業(yè)集團董事長兼總裁

創(chuàng)新受限

中國對中藥產(chǎn)業(yè)不太重視，最主要的瓶頸和原因在于政策限制。醫(yī)院基本是西醫(yī)的理論，很多人從國外學西醫(yī)回來的，他們對中醫(yī)根本不了解。中醫(yī)發(fā)展不起來，這是最大的問題。

還有一個問題，我稱作“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”?；ㄙM巨額資金做大量臨床，最后能進到醫(yī)保嗎？能賣出去嗎？價格能收回成本嗎？

如果自己創(chuàng)新呢，投入什么時候見成果不知道，就不投入了。很多小企業(yè)不投入，賺一把就算一把，賺不了就偷工減料。這些都涉及到政策。

中醫(yī)藥扶貧大有可為。用中醫(yī)藥扶貧，將實現(xiàn)可持續(xù)增收，不會返貧。也符合老百姓的生存生活習慣。給社會提供了一個造血功能，而不是輸血。

劉文偉|天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理

藥企應(yīng)該洗牌

很多企業(yè)覺得在經(jīng)濟環(huán)境低迷的壓力下難已生存，我倒覺得現(xiàn)在洗牌也不是壞事。我國是世界上第二大藥品銷售國家，但卻不是制藥強國，在世界制藥企業(yè)50強中，并沒有中國企業(yè)的名字。中國卻有5000家藥企，每個企業(yè)都能占一個山頭，包一塊地方，大企業(yè)山頭大一點，小企業(yè)山頭小一點，都能活著，但實際上，讓一些技術(shù)含量低的企業(yè)都能活著，是很危險的。特別是很多的藥被不恰當?shù)氖褂茫焕习傩粘缘蕉亲永?，會形成大問題。

過去對于企業(yè)來說，想拓展的事很多，但現(xiàn)在我認為要適當做一些收縮，把原有的市場保住，在產(chǎn)品升級上多做一些事情。原來我們基本只生產(chǎn)藥品，現(xiàn)在有意識在大健康方面布局。我們現(xiàn)在有一個中國藥酒文化傳承教育基地，也在陸續(xù)生產(chǎn)推出幾款正宗的藥酒，比如女士喝的紅杞酒，男士喝的瑪卡酒。

另外，有些表現(xiàn)不好，需要投入的市場，我們就直接放棄了，現(xiàn)在的情況下，不盲目投資，利潤表現(xiàn)就會更好。

林印孫|正邦集團有限公司董事長

全產(chǎn)業(yè)鏈價值

做農(nóng)業(yè)，以前的門檻是只要規(guī)?；a(chǎn)就能賺錢?，F(xiàn)在只做規(guī)模不行了，還要有特色、創(chuàng)新和核心競爭力才能賺錢。所以正邦集團在向兩個方面努力，一是全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)模式 挖掘整條產(chǎn)業(yè)鏈的附加值，打造價值鏈競爭力；二是管理上要打造自身特色，集中全國各地的行業(yè)精英，生產(chǎn)適應(yīng)當?shù)靥厣漠a(chǎn)品，利用正邦的平臺，共同創(chuàng)業(yè)。

收購兼并是正邦集團拓展業(yè)務(wù)的主要方式，未來會有更多的并購項目。正邦集團也在和農(nóng)業(yè)相關(guān)的物流和金融領(lǐng)域積極布局，努力打通一二三產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，企業(yè)才能相得益彰。

沃偉東|上海匯銀集團董事長

未來企業(yè)差別會更大

對中國經(jīng)濟，眾說紛紜，甚至有些危言聳聽。但從全局看，我覺得會是穩(wěn)中有進。

匯銀因為調(diào)整比較早，所以發(fā)展形勢目前還不錯的，特別是投資的制藥行業(yè)處于比較好的穩(wěn)定上升。但行業(yè)都有周期，一部分已經(jīng)走出來的企業(yè)，就會相對輕松一點。處于轉(zhuǎn)型期中的會比較累。但我認為傳統(tǒng)行業(yè)也有機會，關(guān)鍵就是看市場，如果市場存在就肯定有需求。只不過，有的需求是在長大，有的需求是在萎縮，那這也倒逼企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫，才能更有競爭力。

當然，還存在市場和效率問題，像一般比較困難的行業(yè)都是傳統(tǒng)制造業(yè)，或者資源類的企業(yè)，煤炭、有色金屬這一類。比較好的行業(yè)都集中在新興行業(yè)，比如說是新材料，新一代的信息技術(shù)，生物醫(yī)藥，大消費，旅游服務(wù)等。在行業(yè)的分布中，企業(yè)差距會拉大，未來好的會更好，差的會更困難，但這也是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)經(jīng)濟的必經(jīng)之路。