事業(yè)單位人力資源管理與績效考核的探究

孫媛

摘要：事業(yè)單位人力資源管理是企業(yè)保持正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，同時人力資源管理中的績效考核工作是企業(yè)必須做好的重中之重。筆者從事業(yè)單位人力資源中的績效考核對企業(yè)的重要性、存在的問題以及解決措施等等方面入手，希望對事業(yè)單位能夠起到一定的參考價值，促進(jìn)事業(yè)單位的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 績效考核

事業(yè)單位跟一般的企業(yè)相比有較大不同，它不是以盈利為目的存在的，它的存在是為了服務(wù)于大眾，更好的展示出其的公益性。如果事業(yè)單位的存在能夠促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，那么可以說這樣的事業(yè)單位就已經(jīng)成功了。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，事業(yè)單位的發(fā)展有了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，如果想在競爭如此激烈的社會當(dāng)中長久立足，那就應(yīng)該正面去迎接挑戰(zhàn)，抓住社會主義經(jīng)濟(jì)市場帶來的機(jī)遇。在這個面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇的過程中，要促進(jìn)單位的健康發(fā)展，首先就應(yīng)該把重心放在事業(yè)單位的人力資源管理中，它在事業(yè)單位的長足發(fā)展中起到不可替代的作用，同時在日新月異的社會中，它的作用是越來越明顯。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理建設(shè)，與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相符合，也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源采用最都的手段。根據(jù)這些問題，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，并且參考了以往事業(yè)單位改革的成功案例，在文中探討了事業(yè)單位的績效考核管理對事業(yè)單位的重要性，并且詳細(xì)介紹了事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)人力資源績效考核管理，對事業(yè)單位的發(fā)展具有一定的借鑒與參考意義。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核重要性

首先，你要懂得績效考核是什么？績效考核是對員工的工作情況、工作能力、綜合素質(zhì)等等的全面考慮，同時對員工的工資提高，職位加深等等都有極其重要的幫助。績效考核管理可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通，促進(jìn)單位的和諧，讓事業(yè)單位的服務(wù)水平不斷提升。

加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源績效考核管理，不僅能夠提高企業(yè)的預(yù)見性，還能夠提高員工的工作積極性?？冃Э己说闹饕繕?biāo)就是針對企業(yè)員工的，都是以員工的升職加薪為主要目的，其實就是為了讓員工在單位中的表現(xiàn)更加突出，在業(yè)務(wù)能力以及其它綜合素質(zhì)上都能夠得到大幅度提高。員工的工作積極性提高了，自然對事業(yè)單位的運(yùn)營以及事業(yè)單位的前程發(fā)展更加關(guān)注，在單位遇到困難時會進(jìn)行詳細(xì)分析，單位的哪些地方做的不夠好，從這些單位存在的問題上去制定解決方案，全身心的投入到單位的工作中，可以說績效考核就是員工加強(qiáng)積極性的催化劑。如此一來，事業(yè)單位的工作效率會大大提升，創(chuàng)造出更多利益，讓每個員工都能努力工作，激發(fā)出更多潛力。由此看來，加強(qiáng)績效考核建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展作用是非常明顯的，可以讓單位的員工把工作積極性以及工作熱情全部調(diào)動起來，業(yè)務(wù)能力的提高自然對員工的個人發(fā)展以及單位的發(fā)展都有極大的作用，員工能夠更加全面的展現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，通過改進(jìn)來增強(qiáng)自己的綜合能力，企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力以及向心力都能夠大大提升。所以，事業(yè)單位的管理會更加合理、高效，對今后的發(fā)展目標(biāo)更加明確，全體員工都根據(jù)目標(biāo)與單位共同進(jìn)退，顯示出了團(tuán)隊的力量?？冃Э己酥贫鹊膭?chuàng)立，其實對員工的良性競爭也有很大促進(jìn)作用，讓大家在競爭中共同進(jìn)步，為企業(yè)謀取更大利益，達(dá)到與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

二、事業(yè)單位人力資源管理的績效考核問題

由于事業(yè)單位的目的是非營利性的，所以企業(yè)的績效考核都是通過政府補(bǔ)貼，財政撥款等等形式，一般的企業(yè)都是根據(jù)實際經(jīng)營情況來調(diào)整員工工作，兩者之間還是具有一定差異。所以事業(yè)單位的員工在工作中缺乏積極性，如果采取與一般企業(yè)相同的績效考核方式，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時也能夠促進(jìn)單位的發(fā)展。大多數(shù)的事業(yè)單位都是重視制度管理，在績效管理中并不明顯。

首先，事業(yè)單位對績效考核的重視程度低，考核的形式單一。事業(yè)單位的良好發(fā)展與人力資源管理是密不可分的，員工的工作態(tài)度是人力資源的管理證明。我國的眾多事業(yè)單位都反映出一樣的問題，就是單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的重視程度不夠，基本上都把重心放在員工的業(yè)務(wù)能力上，導(dǎo)致單位的管理水平低下，管理難度不斷加大。就算有的事業(yè)單位是重視績效考核，但在考核的方式上并無創(chuàng)新，對員工的評價不全面，沒有從綜合素質(zhì)上進(jìn)行考核。

第二，事業(yè)單位的績效考核目標(biāo)不明確。事業(yè)單位的績效考核目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以調(diào)動員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置等等，這樣才能夠有效促進(jìn)單位的發(fā)展。但當(dāng)前的實際情況反映，大多數(shù)的事業(yè)單位都沒有明確的績效考核目標(biāo)，只是用任務(wù)加大的方式去獎勵員工，讓員工得到績效同時也感受負(fù)擔(dān)加重。因為在負(fù)擔(dān)重的情況下，員工大多會產(chǎn)生抵觸心理。所以考核結(jié)果僅僅在評價上，員工對績效考核的期待值并不高。

第三，績效考核流于形式。事業(yè)單位的績效考核都體現(xiàn)在表面形式上，由于對績效考核的重視程度不夠，所以沒有建立完善的考核機(jī)制，就算是建立機(jī)制也只是應(yīng)付狀態(tài)。眾所周知，績效考核是與員工的薪金、獎金、升職掛鉤的，也是員工最關(guān)注的問題，如果考核制度不完善，直接會影響員工工作積極性，同時人才流失的可能性提升。

三、事業(yè)單位人力資源管理的績效考核優(yōu)化對策

首先，事業(yè)單位在績效考核制度上應(yīng)該給予重視，提高制度的全面性。只有事業(yè)單位對績效考核的重視度加強(qiáng)，才會真正的落實相關(guān)工作，消除以往那些只為形式存在的弊端。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先起到示范作用，加強(qiáng)績效考核的管理力度，讓員工感受到績效的重要性，同時才會在自己的崗位上更加努力，提高工作效率，帶動事業(yè)單位的發(fā)展。

其次，績效管理體系需要不斷完善?？冃Ч芾硎菃T工能力、工作效率等等方面的綜合考評，里面一定有存在大量數(shù)據(jù)，所以對考核系統(tǒng)的要求相對較高，要在事業(yè)單位的實際情況上去進(jìn)行員工考核制度建立，完善一個全面的考核系統(tǒng)。因此，事業(yè)單位為了更好的展示績效考核系統(tǒng)的作用，就應(yīng)該建立全面的考核體系，不斷完善考核制度，千萬不要只停留在表面形式上。

最后，優(yōu)化文化環(huán)境。員工的工作態(tài)度與文化環(huán)境是有極大關(guān)系的，建立一個良好的文化環(huán)境對調(diào)動員工的積極性有極大幫助。在一個良好的環(huán)境熏陶下，員工的潛力會最大程度激發(fā)出來，工作態(tài)度以及工作效率都會大大提升，對于與同事與上層之間的溝通會加強(qiáng)，降低人才流失的概率。

總而言之，建立人才資源管理的績效考核系統(tǒng)對于事業(yè)單位來說是重中之重，不僅能夠調(diào)動員工工作熱情與積極性，對于事業(yè)單位的綜合實力提升也有較大幫助。要促進(jìn)事業(yè)單位的長足健康發(fā)展，就應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的人力資源績效考核系統(tǒng)，對于各大事業(yè)單位來說都是不可忽視的。但是，就根據(jù)目前的事業(yè)單位情況看出，人力資源績效考核系統(tǒng)依然存在很多問題，大多都停留在表面形式，眾多的弊端與缺陷還待解決。所以，事業(yè)單位的績效考核不應(yīng)該止步于此，應(yīng)當(dāng)加大對各單位的績效考核系統(tǒng)研究，讓其不斷健全與完善，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

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