論新形勢下鋼鐵企業(yè)推進精細化管理的對策

薛彥娜　河鋼集團宣鋼公司

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論新形勢下鋼鐵企業(yè)推進精細化管理的對策

薛彥娜河鋼集團宣鋼公司

摘要：進入21世紀(jì)，伴隨著鋼鐵技術(shù)日新月異的發(fā)展，精細化已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)參與競爭的最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也日益成為決定企業(yè)市場成敗的關(guān)鍵。在新形勢下，企業(yè)必須切實推進精細化管理，全面提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟實力，增強企業(yè)競爭力。本文對鋼鐵企業(yè)在新形勢下推行精細化管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)對策，以提高鋼鐵企業(yè)的整體競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)精細化管理基礎(chǔ)工作管理數(shù)字化

精細化管理是一種管理理念，一種管理文化。是以“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”為基本原則和核心理念，是管理層對做精做細的認(rèn)識、決心、意志和態(tài)度。伴隨著鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能的不斷擴張和競爭的日趨激烈，精細化成為企業(yè)競爭中不可或缺的因素。在這樣的大背景下，精細化管理理念已在鋼鐵行業(yè)普遍被接受，并越來越得到推廣。在新形勢下，如何推進鋼鐵企業(yè)的精細化管理，對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義與長遠意義。

一、新形勢下，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀

通過30年的改革開放，我國鋼鐵工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，在1994年首次突破億噸產(chǎn)量大關(guān)后，2009年鋼鐵產(chǎn)能已達到6.0億噸，目前正在由鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進。但是，在鋼鐵業(yè)實現(xiàn)總量突破的同時，也面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：

1.產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，殘酷的市場競爭日益加劇

今年鋼鐵產(chǎn)能將達到7億噸，加上國家取消出口退稅政策，使產(chǎn)能過剩的局面更加嚴(yán)重。各鋼鐵企業(yè)為了避免限產(chǎn)、停產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失，紛紛采取下調(diào)銷售價格、對營銷商和使用單位進行優(yōu)惠折讓等促銷手段，以爭奪有限的市場份額，致使鋼鐵行業(yè)徘徊在全行業(yè)虧損的危險邊緣。

2.粗放式經(jīng)濟增長，資源消耗高，付出代價沉重

為保持鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)快速增長，鋼鐵工業(yè)在資源消耗方面付出了極大的代價。2009年的鋼材消耗量達到4.6億噸，已超過美國、歐洲的消費總和。如果鋼鐵工業(yè)的資源消耗方式不變，到2020年中國GDP占到世界20%的理論目標(biāo)時，就意味著要消耗掉全球的全部鐵礦資源。

3.企業(yè)管理方面依然存在粗放格局

企業(yè)系統(tǒng)化和精細化管理理念還不夠深入，生產(chǎn)經(jīng)營管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)還缺乏競爭優(yōu)勢，降本增效的潛力有待進一步挖掘。

二、鋼鐵企業(yè)推進精細管理的幾點對策

面對鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，為改變鋼鐵產(chǎn)業(yè)的粗放模式，為進一步提升企業(yè)形象，增強企業(yè)執(zhí)行力與競爭力，必須全員、全方位的導(dǎo)入精細化管理。

1.加強制度體系建設(shè)，夯實精細化管理的執(zhí)行力基礎(chǔ)

企業(yè)推進精細化管理，首先要建立健全精實的體系工作。精細化管理是企業(yè)深練內(nèi)功的基礎(chǔ)性管理工作，要建立健全科學(xué)的組織體系，保持機構(gòu)健全、職責(zé)清晰、分工合理，流程順暢；具有科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、月度計劃、日計劃。推行全面預(yù)算管理，覆蓋利潤、銷售、生產(chǎn)、消耗、物資采購、歸口費用、成本費用、資本、籌資、投資、現(xiàn)金流量等。建立以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的科學(xué)合理的指標(biāo)體系。指標(biāo)分解縱向到底，橫向到邊，措施有力。健全統(tǒng)一的規(guī)章制度體系，管理體系文件和非體系文件形成統(tǒng)一的管理文件體系；完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系；嚴(yán)密的計量工作體系；健全的班組管理機制；高效的信息化工作。

2.加強質(zhì)量體系建設(shè)，夯實精細化管理的精準(zhǔn)控制程度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅定不移的實施“低成本戰(zhàn)略”和“精品戰(zhàn)略”， 確保生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行，成本最佳，技術(shù)指標(biāo)不斷進步。河鋼宣鋼公司嚴(yán)格原燃料質(zhì)量管理，以“進、出”兩口的質(zhì)量檢驗把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為載體，以突出抓好數(shù)據(jù)服務(wù)為主線，對各級計量實現(xiàn)集中管理，建立科學(xué)的檢化驗流程和計量工作管理體系，建立健全嚴(yán)格的計量工作制度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集客觀真實，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，漏檢率、錯判率、信息傳遞失真率為0，樹立公司公正、公平的形象。加強在用計量器具的周期檢定和維護保養(yǎng)工作，確保計量器具準(zhǔn)確完好,計量器具周檢合格率≥95%。

3.加強班組建設(shè)，夯實精細化管理的基礎(chǔ)性管理工作

企業(yè)推進精細化管理，要從基礎(chǔ)抓起，全面實行員工行為規(guī)范管理，嚴(yán)格績效考評考核。班組是鋼鐵企業(yè)的細胞，執(zhí)行精細化管理，最為重要的是從班組做起，將精細化管理的理念傳達到每一位員工，不斷增強每一位員工的“愛崗敬業(yè)，勇于奉獻“的工作精神。從身邊的小事做起，規(guī)范自身的行為。河鋼衡板公司全員全面實行《員工行為規(guī)范》，該規(guī)范共計八章九十四條規(guī)定，從員工的站姿、坐臥、行路、著裝、到紀(jì)律、學(xué)習(xí)、工作、生活、誠信等均作了具體細致的約束與規(guī)定。機關(guān)部室推行普通話、文明禮貌辦公，班前班后會實行軍事化管理，統(tǒng)一規(guī)定會議內(nèi)容、會議形式、會議標(biāo)準(zhǔn)。實施精細化管理，要在每個階段，每個環(huán)節(jié)都制定活動要求、達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評分辦法。每個階段，每個環(huán)節(jié)都制定活動要求、達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評分辦法。以達到激勵員工的目的。

4.加強數(shù)字化體系建設(shè)，夯實精細化管理的信息資源基礎(chǔ)

信息化是企業(yè)精細化管理的硬件。數(shù)字化平臺積累了大量詳實、完備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，公司經(jīng)營管理規(guī)則和運行規(guī)律都蘊藏在其中，使這些數(shù)據(jù)成為我們倡導(dǎo)精細化管理的依據(jù)、深入挖掘管理問題的眼睛。鋼鐵企業(yè)的信息化時代已到來，數(shù)字化、信息化的引入增強了企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)的上線，為產(chǎn)銷一體化運行提供了支持與平臺。在材料備品備件的管控上實現(xiàn)了定額管理，計劃控制。在需求計劃的提報、采購計劃的制定與執(zhí)行、使用單位的領(lǐng)用、領(lǐng)用結(jié)算及票據(jù)管理、新品種物資試用、直送現(xiàn)場物資驗收管理等方面實現(xiàn)程序標(biāo)準(zhǔn)化、控制手段科學(xué)化，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人，確保物資管理過程完全受控，杜絕超采積壓造成的資源浪費。

綜上所述，鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，改變產(chǎn)能低，消耗高的現(xiàn)狀，必須推行精細化管理，通過推行精細化管理，進一步提升改造職工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，進而從整體上提升企業(yè)綜合效益。