施工階段工程項目的進度控制

張元勛　湖北工業(yè)大學(xué)

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施工階段工程項目的進度控制

張元勛湖北工業(yè)大學(xué)

摘要：項目進度管理能反映全面的項目實施狀況是管理工作的細節(jié)體現(xiàn)。進度控制的重要性不低于工程項目的投資控制與質(zhì)量控制，它保證了合同的履行與按期竣工。

關(guān)鍵詞：項目進度控制施工階段進度計劃

一、項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

1.項目進度控制的定義。項目進度控制可以簡單理解為按照預(yù)定計劃，采用適當?shù)姆椒▽こ虒嶋H進度狀況進行定期跟蹤、檢查，并隨時對照計劃進度，若有所偏差及時找出產(chǎn)生偏差的各項因素以及影響程度并組織協(xié)調(diào)各方進行有效調(diào)整以保證工期保質(zhì)保量完成。

2.項目進度控制的特點。（1）進度控制不是固定不變的。在小的項目中這一點可能不明顯，但是對于那種需要幾年甚至更多年限的大型項目來說體現(xiàn)的就比較明顯了。建設(shè)環(huán)境在幾年時間變化可能是翻天覆地，計劃和進度在實施起來，每一個小的偏差，在長時間里可能就會量變成為質(zhì)變累計成為一個大問題，這就需要在進度控制中不斷根據(jù)偏差進行有效的調(diào)整。進度計劃在一項工程中會劃分為不同的單元，而進度控制更要因此而復(fù)雜，他需要統(tǒng)籌所有的計劃以保障最終的結(jié)果。

（2）進度控制有明顯的階段性。無論是設(shè)計還是施工招標包括最終的施工等，不同的工作階段就會有不同的任務(wù)從開始到結(jié)束時間。內(nèi)容不同進度控制的標準和內(nèi)容也不同，每一階段完成后都要比對，再根據(jù)結(jié)果設(shè)定下一階段進度安排，所以，它具有明顯的階段性。

除以上兩點，進度計劃具有不均衡性、風險性大等特點。

3項目進度控制的目的。按時完成計劃、通過控制完成進度目標就死進度控制的目的。進度若想得到有效控制，不能只注重進度計劃的編制、對進度計劃進行必要的調(diào)整也同樣重要。隨著項目的開展、進度計劃需要根據(jù)實際出現(xiàn)的各種偏差進行有效調(diào)整。

許多工程項目，尤其是大型重點項目通常都是工期緊、施工方進度壓力很大。如果為了完成任務(wù)只是一味的連軸轉(zhuǎn)、盲目趕工追求時間而輕視質(zhì)量，難免會似的工程質(zhì)量受影響，甚至工程安全問題不斷。如多米諾骨牌，惡性循環(huán)，甚至影響到成本。因此，必須在保證質(zhì)量的前提下樹立和堅持一個最近本的工程管理原則控制工程的進度。

二、項目進度控制的任務(wù)

1.業(yè)主方。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

2.設(shè)計方。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

3.施工方。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

4.供貨方。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

三、對施工進度計劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較

在工程進展中要不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標計劃值作比較，檢查是否存在進度偏差。 進度目標控制進行中，所收集的數(shù)據(jù)及分析其進度目標結(jié)果通常會出現(xiàn)三種情況：

·總進度目標實際值≤計劃值，各分目標實際值≤計劃值；

·總進度目標實際值≤計劃值，各分目標實際值大部分≤計劃值，有少數(shù)部分實際值＞計劃值；

·總進度目標實際值＞計劃值，各分目標實際值大部分＞計劃值，有少數(shù)部分實際值≤計劃值。

四、對施工進度計劃修正糾偏

在工程進展中，我們不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標計劃值作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進度目標控制的組織措施、進度目標控制的管理措施、進度目標控制的經(jīng)濟措施、進度目標控制的技術(shù)措施。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。

第一種情況是最理想的，實際中很難遇到，此種情況不必調(diào)整。第二種情況，總進度目標實際值不會超過計劃目標，而各分目標有部分超過計劃目標，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時監(jiān)控，并對超計劃部分分目標進行糾偏，否則偏差會越來越大，最終會影響總目標的實現(xiàn)。第三種情況是最不理想的，總進度目標超過計劃目標，此種情況處理需要謹慎分析。

五、結(jié)束語

對于建筑項目工程來說,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中,必須制定一個科學(xué)、合理的進度計劃,為項目進度控制提供可靠的前提和依據(jù),但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中,會出項各種各樣的不可預(yù)知因素,需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后,合理的對施工進度計劃進行調(diào)整,以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成,充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟和社會效益。在施工中做好工程項目進度控制，是保證項目進度目標實現(xiàn)的有效途徑。在進度控制過程中要采用各種措施，靈活運用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。

參考文獻

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