市政道路橋梁施工管理的重要性及管理策略研究

【摘要】道路橋梁工程，在當(dāng)前社會建設(shè)過程中占據(jù)重要地位，能夠展現(xiàn)出城市面貌，便利人們生活，給生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好條件。市政道路橋梁工程的施工，需要控制好施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理工作，對于保障施工質(zhì)量具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】市政；道路；橋梁；施工管理；重要性：管理策略

1、前言

城市化建設(shè)工作逐漸深入，對于城市居民生活具有重要影響。加強(qiáng)施工管理，是市政道路橋梁施工過程中的重要手段和策略，對于提升施工質(zhì)量，保障人們生活具有積極意義。

2、施工管理的因素和內(nèi)容

2.1施工管理因素

市政道路橋梁工程受到了較多方面的影響因素，施工管理工作同樣如此，在這其中主要是以下三個方面：第一，施工單位本身方面的問題。施工單位在開展施工工作的過程中，容易出現(xiàn)較多的問題，首先是管理制度不夠明確，沒有針對各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，施工技術(shù)不夠全面、先進(jìn)，針對施工人員的管理不夠到位，其次，施工單位對于材料選擇的情況不夠良好，很多進(jìn)場的施工材料質(zhì)量和數(shù)量以及規(guī)格方面達(dá)不到要求，并且在施工現(xiàn)場的材料維護(hù)工作沒有做好，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)了銹蝕和損壞的情況。再者很多施工人員的安全意識不夠強(qiáng)，施工過程中容易出現(xiàn)一些事故問題，影響到施工效果。第二，建立單位因素方面。在保證工程施工質(zhì)量，針對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理的主要單位就是監(jiān)理單位。一些市政道路橋梁工程施工中，監(jiān)理單位沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的一些問題，埋下了一定的安全隱患。施工監(jiān)理單位沒有端正自身的工作態(tài)度，還有的一些監(jiān)理人員所掌握的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，容易給施工工作造成不利影響。同時還需要注意的是，很多監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作的時候，監(jiān)理人員容易和工程施工人員、管理人員出現(xiàn)意見分歧的情況，雙方的溝通工作沒有做好，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一些較為麻煩問題。第三，市政道路橋梁工程本身涉及到的工作事項(xiàng)較多，現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工單位肩負(fù)著較為重要的施工責(zé)任，市政部門還會給予一定的壓力，這些因素都會導(dǎo)致施工管理工作中存在著較大的難度。

2.2管理內(nèi)容的主要表現(xiàn)情況

從施工管理的主要內(nèi)容出發(fā)，針對影響施工管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面有效的分析和控制，是采用良好施工管理策略，加強(qiáng)施工管理效果的重要前提。施工管理，需要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)執(zhí)行的正確性，減少施工過程中的失誤，將一些安全事故進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)人力管理，增強(qiáng)施工效率，使其按照工期開展工作，同時還需要保證工程和原有的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施保持良好的協(xié)調(diào)性。

3、重要性

對市政道路橋梁工程進(jìn)行施工管理，能夠起到良好的積極效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過施工管理，有效保障和提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。市政道路橋梁工程施工過程中，開展管理工作，使用的的管理理論都是科學(xué)的、合理的、專業(yè)性的。施工管理，能夠有效促進(jìn)施工單位和監(jiān)理單位之間良好相處，設(shè)計出最佳的管理方案和施工辦法。第二，保障和加快施工進(jìn)度。想要針對施工過程中的各種關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，改進(jìn)相應(yīng)的采購方法，對施工工藝進(jìn)行不斷完善，并有效的優(yōu)化設(shè)計方案，這其中都需要積極使用到施工管理手段，這對于有效提升施工進(jìn)度具有積極作用和意義。第三，合同管理。市政道路橋梁工程的施工過程涉及的方面較多，施工合同能起到良好的保障作用，在各種施工會議的影響下，能夠提升合同管理的實(shí)際效果。

4、管理策略

在對市政道路橋梁工程進(jìn)行施工管理的過程中，需要積極采用一些有效的策略，通常所用的策略主要包含了以下幾個方面：

4.1施工質(zhì)量管理

市政道路橋梁工程施工，需要制定好相應(yīng)的施工方案，這其中需要施工單位按照施工方案實(shí)施，針對其內(nèi)容積極開展施工工作。通常情況下，市政道路橋梁工程將會具有較多綜合性的施工內(nèi)容，對這些施工領(lǐng)域、范圍進(jìn)行全面控制，保證施工質(zhì)量。針對每個施工環(huán)節(jié)，配備專門人員進(jìn)行監(jiān)督，直到該環(huán)節(jié)滿足工程標(biāo)準(zhǔn)之后，才能繼續(xù)開展下一環(huán)節(jié)。

4.2技術(shù)管理工作

施工技術(shù)是市政道路橋梁工程施工過程中的重要手段，對于施工工作的順利進(jìn)行，提升施工效果具有重要意義。加強(qiáng)技術(shù)管理，需要針對施工過程進(jìn)行全面控制，保證每個施工環(huán)節(jié)和階段都有著良好的施工工藝作為支撐，首先可以選派專業(yè)的技術(shù)人才，參與到施工工作中，技術(shù)人員需要充分研究工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工要求和施工方案，并做好圖紙的繪制工作。同時技術(shù)人員還需要充分學(xué)習(xí)到各項(xiàng)技術(shù)工藝，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自身的施工技藝，提升施工效果。其次，技術(shù)人員需要能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效說明，針對這種情況，需要積極提升技術(shù)人員的能力和素質(zhì)，再者，技術(shù)人員需要對施工合同進(jìn)行充分細(xì)致的分析和研究，針對施工現(xiàn)場新增加的事項(xiàng)和工作內(nèi)容，需要和相應(yīng)的設(shè)計人員進(jìn)行溝通和交流，再者，還需要從施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行全面收集，做好資料的分類管理工作，做好管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，相應(yīng)的還要安排相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

4.3成本管理

加強(qiáng)成本管理，主要是針對施工材料、人力資源成本、技術(shù)成本等方面進(jìn)行有效控制。一般情況下，建筑企業(yè)需要贏得相應(yīng)的建設(shè)資格，才能夠有效承擔(dān)起建設(shè)工程項(xiàng)目的責(zé)任，在這個過程中，企業(yè)想要贏得競爭資格，需要提升自身的管理手段，將成本控制在一定限度內(nèi)。某市的建筑企業(yè)想要獲取到市區(qū)中心一條道路的修建工作，在招標(biāo)工作開始之前，該單位，將自身的各項(xiàng)資產(chǎn)情況進(jìn)行充分分析，對所想要承建的公路施工現(xiàn)場情況作了詳細(xì)分析，并形成了相應(yīng)的調(diào)查報告，將調(diào)查報告投到董事會中，由各個董事進(jìn)行舉手表決，承建該項(xiàng)目所能夠承受的報價情況，其次，在確定好工程報價之后，同時做好了施工材料、人力、技術(shù)等方面所花費(fèi)成本的報表。再者，針對工程項(xiàng)目實(shí)施的成本預(yù)算情況，將施工過程中可能出現(xiàn)的一些不合理問題進(jìn)行充分考慮，劃掉了一些不合理問題，將其中一些環(huán)節(jié)進(jìn)行良好控制和整改，提升各項(xiàng)成本的實(shí)際應(yīng)用效果。

4.4監(jiān)管工作和力度

針對工程施工過程進(jìn)行全面管理，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，主要是看施工人員是否有不合理的行為，看施工過程環(huán)節(jié)是否有不合理的問題，施工工作是否有所缺漏，施工方案實(shí)施的效果是否良好等。在開展監(jiān)管工作的時候，同時可以設(shè)置相應(yīng)的考核制度，針對施工過程進(jìn)行全面評分。

結(jié)語：

市政工程的實(shí)施，能夠展現(xiàn)出城市風(fēng)貌，使得居住在該城市或者來到該城市的人們，能夠由衷的感受到舒適，對于提升城市居民幸福指數(shù)具有積極意義。工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量，是決定項(xiàng)目使用情況的重要標(biāo)準(zhǔn)和前提。