建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略

【摘要】建筑項(xiàng)目工程管理應(yīng)著眼于現(xiàn)實(shí)，從人員管理，物資管理，會議制度等方面循序漸進(jìn)的進(jìn)行。在施工中企業(yè)會遇到各種問題，我們只有通過不斷強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程管理，在現(xiàn)有的管理策略中發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方針，方能從根本上提升企業(yè)的管理能力，形成更有競爭力的管理體制。因此，在建筑項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)應(yīng)該對建筑項(xiàng)目工程管理引起足夠重視，并通過采取相應(yīng)管理策略來不斷提升管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；有效策略

1、建筑項(xiàng)目工程管理的目的和管理模式綜述

1.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的主要分為三個(gè)方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革?？s小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的機(jī)動(dòng)性，縮短施工時(shí)間，讓組織機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個(gè)企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強(qiáng)每一次建筑項(xiàng)目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當(dāng)中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。

1.2建筑項(xiàng)目工程管理模式的基本概念

從實(shí)際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力耗費(fèi)和工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為第一出發(fā)點(diǎn)，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈活應(yīng)對各種狀況，控制工程完成進(jìn)度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。

2、關(guān)于建筑項(xiàng)目過程的成本控制

2.1執(zhí)行前管理

在工程正式進(jìn)行施工建設(shè)之前，就應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程管理制度，以加強(qiáng)對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程項(xiàng)目管理決策。執(zhí)行前管理是整個(gè)工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，最大限度降低整個(gè)施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進(jìn)行有效管理，以進(jìn)一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2執(zhí)行中管理

建筑項(xiàng)目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修正，對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，關(guān)注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時(shí)做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項(xiàng)工作成本在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進(jìn)行與計(jì)劃相符，同時(shí)也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。

2.3完成后管理

在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，然后還要核對實(shí)際成本有沒有造成不必要的浪費(fèi)，計(jì)算工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求間的差距，若存在問題要找到相關(guān)部門追究其責(zé)任，并進(jìn)行補(bǔ)救。最重要的是要在最后進(jìn)行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。

3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高

每一個(gè)企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實(shí)力，應(yīng)從多方面入手。

3.1嚴(yán)把入職審核

入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進(jìn)行審核。其重點(diǎn)是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一線員工的入職標(biāo)準(zhǔn)，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對這些員工我們需要謹(jǐn)慎選擇并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，必要時(shí)也要增加一些管理?xiàng)l例和通過考核來實(shí)時(shí)了解其工作狀態(tài)。

3.2管理會議的開展

通過會議來發(fā)布管理制度項(xiàng)目管理中傳達(dá)管理目標(biāo)的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進(jìn)行最為直接的傳達(dá)與反饋。開展前我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，會議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，理應(yīng)簡明扼要直截了當(dāng)節(jié)約時(shí)間。第二點(diǎn)，在會議執(zhí)行前應(yīng)考慮會議的必要性，并查缺補(bǔ)漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點(diǎn)，會議中應(yīng)有一定紀(jì)律規(guī)范，提高會議效率。

4、提升建筑項(xiàng)目工程管理策略的有效對策

4.1對工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

首先我們應(yīng)當(dāng)先找出難以把控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應(yīng)該直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。

4.2積極解決項(xiàng)目工程管理中所存在的問題

發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進(jìn)行施工等。當(dāng)在這種情況下我們應(yīng)向驗(yàn)收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟(jì)損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，盡可能將損失和對工程施工以及項(xiàng)目管理的影響降至最低。

結(jié)語：

綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)以獲得應(yīng)有的預(yù)期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認(rèn)真投入到建筑項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以便能改善整個(gè)工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。