“借腦借力”實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工的新跨越

本刊編輯部

“借腦借力”實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工的新跨越

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上海工會(huì)改革又一次邁出了新步伐。

上海各級(jí)工會(huì)探索建立購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)的工作機(jī)制，將項(xiàng)目、資源、服務(wù)送到職工最需要的地方，形成工會(huì)、基金會(huì)、社會(huì)組織協(xié)同發(fā)展的理論與實(shí)踐體系，實(shí)現(xiàn)連接服務(wù)職工的“最后一公里”，獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可，也獲得了廣大職工的贊譽(yù)。

近幾年來(lái)，在全面深化改革的新形勢(shì)下，面對(duì)工會(huì)工作對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)境發(fā)生的巨大變動(dòng)，工會(huì)組織在組織體制、運(yùn)行機(jī)制、工作方法等方面還存在許多不適應(yīng)。因此，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、改革思維，優(yōu)化理順職能定位、創(chuàng)新工作方式方法、強(qiáng)化制度資源保障，對(duì)當(dāng)前的工會(huì)工作提出了新的要求；與此同時(shí)，讓工會(huì)回歸工作主業(yè)，將工作重心向組織建會(huì)、民主管理、勞資矛盾調(diào)處等核心工作轉(zhuǎn)移，也成為了工會(huì)改革中必須解決的新課題。

工會(huì)組織必須走出“自我循環(huán)、自我封閉”的怪圈。近幾年來(lái)，工會(huì)工作模式機(jī)關(guān)化的趨勢(shì)未得到有效控制，工會(huì)組織活動(dòng)不接地氣的現(xiàn)象一定程度存在。如何破除工會(huì)行政化、內(nèi)循環(huán)運(yùn)作的傳統(tǒng)模式，提高工會(huì)工作效能和社會(huì)影響力，是工會(huì)組織在群團(tuán)改革中的當(dāng)務(wù)之急。浦東新區(qū)總工會(huì)積極發(fā)揚(yáng)先行先試精神，發(fā)揮統(tǒng)籌樞紐作用，以“培育一個(gè)社會(huì)組織、購(gòu)買(mǎi)一系列服務(wù)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型一批直管協(xié)會(huì)”為核心理念，不斷激發(fā)基層工會(huì)活力，有效提升了工會(huì)工作專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化水平。早在2014年，浦東新區(qū)總工會(huì)就開(kāi)始嘗試購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)，以100萬(wàn)元種子基金帶動(dòng)了23個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)；2015年，他們?cè)鲑Y種子基金達(dá)500萬(wàn)元，啟動(dòng)50多個(gè)項(xiàng)目，制訂了購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)的試行辦法；2016年，他們?cè)O(shè)立800萬(wàn)種子基金，撬動(dòng)基層單位、企業(yè)投入近1300萬(wàn)元，40家各級(jí)工會(huì)組織購(gòu)買(mǎi)15個(gè)類(lèi)別74項(xiàng)社會(huì)服務(wù)，以“借腦借力”的方式，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)服務(wù)力量和水平從點(diǎn)到面的“跨越”。

同樣，工會(huì)組織必須走出“自我設(shè)計(jì)、自我評(píng)估”的怪圈。工會(huì)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)力量服務(wù)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、監(jiān)管、評(píng)估等一系列制度機(jī)制，通過(guò)契約化購(gòu)買(mǎi)、集約化評(píng)估，確保購(gòu)買(mǎi)服務(wù)規(guī)范高效。日前，在浦東新區(qū)總工會(huì)舉行的凝聚社會(huì)力量、連接服務(wù)職工“最后一公里”微論壇暨2016年浦東新區(qū)工會(huì)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)力量服務(wù)簽約儀式上，浦東新區(qū)總工會(huì)通過(guò)微論壇的形式，邀請(qǐng)上海社會(huì)科學(xué)院、華東理工大學(xué)、聯(lián)勸公益基金等社會(huì)工作專(zhuān)家，以及市總工會(huì)基層工作部、唐鎮(zhèn)總工會(huì)和三國(guó)精密機(jī)械設(shè)備公司等方面的工會(huì)和職工代表，共同研討工會(huì)購(gòu)買(mǎi)社會(huì)力量服務(wù)職工，實(shí)現(xiàn)職工服務(wù)的精準(zhǔn)化，加強(qiáng)社會(huì)組織、基層工會(huì)等主體的協(xié)同合作，切實(shí)做到了“一張藍(lán)圖繪到底、一股韌勁干到底”，以“開(kāi)放開(kāi)拓”的心態(tài)，接受來(lái)自社會(huì)方方面面的監(jiān)督和評(píng)估。

實(shí)現(xiàn)連接服務(wù)職工“最后一公里”，重在連接，貴在堅(jiān)持。我們相信，在工會(huì)組織與社會(huì)組織合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)大服務(wù)職工范圍和能力的過(guò)程中，工會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作將更加專(zhuān)業(yè)、規(guī)范，而倍增的服務(wù)職工新動(dòng)能一定能讓更多的職工群眾從中受益。

服務(wù)職工，永遠(yuǎn)是工會(huì)工作的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。