建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

閆鐵山(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇島 066000)

建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

閆鐵山
(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇島 066000)

作為建筑施工企業(yè)管理中主要流程的施工成本管理，在項(xiàng)目施工當(dāng)中具有非常重要的作用，只有較好的實(shí)施建筑施工成本管理，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程施工效率，提升施工質(zhì)量。對建筑施工成本管理構(gòu)成影響的因素較多，對于此類因素施工企業(yè)應(yīng)作為深入分析，唯有進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工成本管理，方能持續(xù)提升建筑施工管理的整體效益及質(zhì)量。本文試就對于影響我國施工的各種因素進(jìn)行研究，并因應(yīng)此類因素提出與之相對應(yīng)的管控對策。為建筑施工企業(yè)在施工成本管理層面的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步給予一種創(chuàng)新的思路。

建筑施工；成本管理；影響因素；控制對策

引言

施工管理是在建筑施工中的一種關(guān)鍵性的工作，在施工成本產(chǎn)生過程當(dāng)中，來整體調(diào)適機(jī)械、人工、原材料等諸多因素，以便順利推行施工工作，在前期的建筑施工過程中因?yàn)橥顿Y大、風(fēng)險(xiǎn)高，在此類狀況下施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注于施工的成本控制，并將管理制度落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的綜合實(shí)力的提升。

1 建筑施工成本

建筑施工成本是建筑施工企業(yè)按照行業(yè)特性，將在施工當(dāng)中所形成的直接費(fèi)用。涵蓋直接的原材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用及折舊費(fèi)、，人工費(fèi)以及另外的直接性費(fèi)用等，以資金的方式來加合，最終形成的總體費(fèi)用。 建筑施工項(xiàng)目成本管理的最終目的是讓施工項(xiàng)目形成優(yōu)質(zhì)工程，按工期完成提高效率，降低能耗，注重整體效益，抓好安全工作等目標(biāo)。要達(dá)成此類目標(biāo)即應(yīng)在施工當(dāng)中實(shí)施行之有效的成本控制。

2 建筑施工成本管理的影響因素

在施工成本的管理工作，應(yīng)該促進(jìn)施工的工作效率及工程質(zhì)量的提升。在現(xiàn)實(shí)的管理工作當(dāng)中依然有著諸多問題存在于其中，各級管理者應(yīng)對成本管理形成的影響因素具有明確的認(rèn)知?？茖W(xué)合理的管控，方可有力的促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2.1 管理執(zhí)行力

此類因素重點(diǎn)顯現(xiàn)于管理者團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及制度的建立及完善方面，現(xiàn)今不少的建筑施工企業(yè)，都不乏一流的管理團(tuán)隊(duì)及完備的相關(guān)制度?？蔀楹喂芾硇始白罱K結(jié)果不能彰顯，其根本原因即為執(zhí)行力不能落實(shí)，成本管理的功能性未能體現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響到建筑施工的工程質(zhì)量。

2.2 管理制度的制定與監(jiān)督

此項(xiàng)事務(wù)重點(diǎn)形成于在成本管理的流程當(dāng)中，構(gòu)建起成本管理的完備制度的計(jì)劃與規(guī)劃。可在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的成本管理方面，不少企業(yè)并無此項(xiàng)制度。也有企業(yè)雖具有此制度，可是未有實(shí)際推行落實(shí)。從而對優(yōu)質(zhì)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)造成了影響。使得在施工的成本管理中效率低下，當(dāng)然在其中也有監(jiān)督落實(shí)不到位的因素造成的的影響。施工成本管理中的關(guān)鍵內(nèi)容即為成本管理的監(jiān)督落實(shí)工作，企業(yè)管理層想要促進(jìn)企業(yè)成本的管理工作的提升，需要構(gòu)建起科學(xué)合理的成本管理的監(jiān)督機(jī)制，并強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作。監(jiān)督成本管理工作的落實(shí)。對總體成本進(jìn)行較好的管控，為日趨走向完備的成本管理工作給予制度保障。

2.3 管理人員的素質(zhì)

在施工成本管理中影響到管理工作的主要因素為管理人員的綜合素質(zhì)，而對施工成本管理效率與質(zhì)量形成影響的即為管理的方式方法。

3 建筑施工成本控制的原則

3.1 節(jié)省支出

節(jié)省支出是實(shí)現(xiàn)成本控制的一項(xiàng)最基本的工作，同是還是促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成成本控制的一項(xiàng)至關(guān)重要的原則，當(dāng)然成本控制不僅僅是節(jié)省支出這一項(xiàng)，可將使用高科技含量的新型技術(shù)、原材料、以及引入新型技術(shù)革新的工藝流程，以此方式來從源頭進(jìn)行成本節(jié)省，開源與節(jié)流同時(shí)進(jìn)行。

3.2 全員全過程

要做到成本的降低，需要使企業(yè)所有的部門及員工都注重成本的控制，施工的工程項(xiàng)目需要有預(yù)備施工，在建施工，竣工驗(yàn)收等諸多流程。而在每一個(gè)流程當(dāng)中人力資源、原材料、資金成本都會具有著使用支出，在施工的整個(gè)過程當(dāng)中也有著項(xiàng)目成本的產(chǎn)生，所以企業(yè)的全員應(yīng)積極參與整個(gè)施工過程中的成本控制。3.3人人有責(zé)

在控制建筑施工成本當(dāng)中，應(yīng)在企業(yè)各部門及全體員工中貫徹落實(shí)成本控制的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。制定出職責(zé)分明的相關(guān)制度，以確實(shí)保障實(shí)施企業(yè)“成本控制的全員化”的工作貫徹落實(shí)到實(shí)處。

4 建筑施工成本管理的控制對策

4.1 做好成本管理工作

管理人員應(yīng)確實(shí)保障自我執(zhí)行力的落實(shí)完成，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本管理及控制，工程項(xiàng)目概預(yù)算的總體成本，在對于此類分析當(dāng)中，管理人員必須對工程項(xiàng)目所需成本進(jìn)行明確預(yù)算，重點(diǎn)在于原材料及人工費(fèi)用兩方面，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中做到有效減少與控制成本，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力、物力等許多的資源的管理，促進(jìn)成本控制工作的落實(shí)。應(yīng)制定出每個(gè)人工作明細(xì)報(bào)表及匯總報(bào)表，對施工人員工作狀況、實(shí)際工作內(nèi)容、完成狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計(jì)，并做好物資統(tǒng)計(jì)，例如原材料的使用、采購、機(jī)械設(shè)備購置及租賃狀況統(tǒng)計(jì)，最終進(jìn)行使用資金的統(tǒng)計(jì)，并細(xì)致劃分此類狀況，做出明晰的資金分類總表，應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表等。以此方式來對各部門庫存原材料作為較好的管控，促進(jìn)成本管理及控制落到實(shí)處。

4.2 完善管理與監(jiān)督制度

成本管理企業(yè)在建筑項(xiàng)目工程施工當(dāng)中應(yīng)做為科學(xué)合理的成本控制。

第一、構(gòu)建科學(xué)的管理體系，使其能遵循工作原則，來推進(jìn)成本控制的落實(shí)。在構(gòu)建管理體系制度時(shí)，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使制定的體系與實(shí)際情況相符。

第二、管理層強(qiáng)化施工企業(yè)中各個(gè)部門的工作協(xié)作、以及管控工作，以此種協(xié)調(diào)的方式可較好的明確成本控制的關(guān)鍵作用，落實(shí)全員職責(zé)及任務(wù)完成情況，依據(jù)相關(guān)制度來進(jìn)行獎懲。

第三、可經(jīng)由上述三類措施，來促進(jìn)成本管理層次，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的要求，在組織施工當(dāng)中管理人員制定施工的項(xiàng)目計(jì)劃來分項(xiàng)落實(shí)施工工程進(jìn)度，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程當(dāng)中都貫徹落實(shí)科學(xué)合理的管理工作。

監(jiān)督成本管理工作，重點(diǎn)是從管理人員的工作主動性來進(jìn)行切入，使之對管理工作的關(guān)鍵作用具有明確認(rèn)知，并以獎懲制度的落實(shí)來保障成本管理的推行，應(yīng)由施工企業(yè)來管控監(jiān)督工作的推行，并安排人員核查明確相關(guān)人員定崗定責(zé)的落實(shí)，主要關(guān)注的重點(diǎn)為監(jiān)督企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作落實(shí)，只有打造和構(gòu)建好一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能落實(shí)成本管理。

4.3 提高管理人員的素質(zhì)

在建筑施工中，成本管理是否能夠有效推進(jìn)落實(shí)的主要因素，是管理人員的工作素養(yǎng)，施工項(xiàng)目成本的管理質(zhì)量，取決于管理人員自身的專業(yè)知識與技能，因此必須重視管理人員個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，并需要對相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。促進(jìn)其職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技能水平提升，在培訓(xùn)成本管理知識時(shí)，主要為促進(jìn)其綜合素養(yǎng)及專業(yè)知識技能的提升，方可保障成本管理的落實(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升成本管理的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督要落在實(shí)處，科學(xué)合理的調(diào)配人力資源及相關(guān)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行集中管理工程項(xiàng)目成本運(yùn)營，未保障對成本構(gòu)成影響的因素能夠具有一致性，例如配置人力資源，原材料采購等。

結(jié)語

作為工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中極其關(guān)鍵程序的建筑施工成本管理，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重點(diǎn)所在，現(xiàn)今在建筑施工項(xiàng)目成本管理尚有諸多問題存在，要處理好項(xiàng)目成本管理問題，做好成本控制工作，雖然我國在施工成本管理中已經(jīng)具備了部分的經(jīng)驗(yàn)，可是在施工成本管理當(dāng)中仍然存有諸多問題。因此，施工企業(yè)應(yīng)對于施工成本管理形成的影響因素進(jìn)行深入研究和分析，對施工成本管理控制策略進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

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1007-6344（2016）04-0183-01