探析如何做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

王 科（四川石化建設(shè)集團(tuán)有限公司，四川省成都市 610000）

探析如何做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

王 科
（四川石化建設(shè)集團(tuán)有限公司，四川省成都市 610000）

建筑工程最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)施工的控制以及管理，建筑工程所涉及的面之廣泛、程序之復(fù)雜對(duì)管理工作提出新的挑戰(zhàn)。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展日漸成熟，由此而來(lái)的是施工管理的需求。不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使得最有效、最科學(xué)的質(zhì)量管理方式融入建設(shè)工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理程序?qū)ν聊竟こ探ㄔO(shè)進(jìn)行繁簡(jiǎn)分流，保障建設(shè)工程的順利完成。

土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理工作；探析

1、前言

在建筑工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，需要的不僅僅是工人們的體力勞動(dòng)。它需要的是有關(guān)決策、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)的集合工程，同樣的，也只有同時(shí)能做到這些的，才能稱得上是良心的合格建筑工程。而且現(xiàn)場(chǎng)的管理也很重要?？梢哉f(shuō)，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格管理，才能保證最后整體建筑工程的質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)。而建筑最后的質(zhì)量對(duì)使用的時(shí)限和建筑工程帶來(lái)的收益息息相關(guān)。所以保證好建筑的質(zhì)量，對(duì)建筑公司本身和最后的使用者都是十分有力的。所以我們必須提高建筑工程施工的技術(shù)，把握好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，真正做到建設(shè)良心建筑物。

2、施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的不足

2.1 技術(shù)落后

在現(xiàn)在的大多數(shù)建筑工程工地，采取的還是很久之前的技術(shù)，這些技術(shù)已經(jīng)有些落后，很多已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在所需要的要求，造出符合標(biāo)準(zhǔn)的房屋。但是很多建筑公司對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度不夠，或者為了節(jié)約生產(chǎn)的成本，不愿意進(jìn)行技術(shù)的提高。但是長(zhǎng)期以往下去，這樣建造出來(lái)的建筑物只能是一顆不知何時(shí)就會(huì)爆炸的炸彈，對(duì)財(cái)產(chǎn)和人身安全都有很大的隱患。而且，相對(duì)落后的技術(shù)不能提高建設(shè)效率，工程拖期時(shí)間長(zhǎng)使得工程隊(duì)的下一步施工無(wú)法進(jìn)行。在建設(shè)工程的施工鏈里，甚至?xí)?dǎo)致資金斷鏈的嚴(yán)重后果。現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，就是要改進(jìn)現(xiàn)在落后的技術(shù)，真正的做到用最先進(jìn)的技術(shù)建造最好的建筑物。

2.2 管理人員素質(zhì)不夠

在很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最基層的建筑工人素質(zhì)并不高。大多數(shù)的管理人員并非掌握管理專業(yè)知識(shí)的人員，根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)管理人員處在高中以及本科學(xué)歷階段，而更高學(xué)歷的人才很少有人深入底層。再者，很多管理人員也就是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，有更多的經(jīng)驗(yàn)，才成為了管理人員。這樣的管理人員素質(zhì)并不高，處理突發(fā)事件的能力也比較薄弱。而且其中有很多管理人員并不能適應(yīng)自己的身份，認(rèn)為自己能做好監(jiān)工就可以了。但其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員是十分重要的，他們能第一時(shí)間處理突發(fā)的事件、發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中不足的地方并且加以改正。所以應(yīng)該對(duì)這些處在第一現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體的素質(zhì)，以做到更好的進(jìn)行管理的工作。

3 工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的新策略

3.1 不同地基的施工技術(shù)

眾所周知，我國(guó)地大物博，不同的區(qū)域相對(duì)應(yīng)的土地類型也不一樣。現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工程技術(shù)都是適用于硬土地基的。但是在一些軟土地基的區(qū)域，采取同樣的建筑工程技術(shù)就不能達(dá)到預(yù)期的效果，時(shí)間長(zhǎng)了之后，還有可能造成不必要的損失。所以我們針對(duì)不同的土地類型就要采取不同的建筑工程技術(shù)。比如在面臨臨軟土地基的時(shí)候，最需要注意的兩個(gè)問(wèn)題就是土地沉降和建筑不穩(wěn)。如果發(fā)生土地沉降，會(huì)大大影響建筑物的使用壽命。如果發(fā)生建筑不穩(wěn)的現(xiàn)象，在面臨地震等自然災(zāi)害的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生更大的危險(xiǎn)。為了解決這兩個(gè)問(wèn)題，就需要采取符合軟土地基處理方法的施工技術(shù)，類似的有置換法等。就像我們舉的例子一樣，全國(guó)還存在有很多不同種類的土地地基。在每次進(jìn)行施工的時(shí)候，也要針對(duì)具體的情況進(jìn)行考察，選擇合適的施工技術(shù)。

3.2 設(shè)計(jì)合理的施工方案

很多人都有的一個(gè)誤區(qū)，就是類似施工方案這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，是應(yīng)該由專業(yè)的工程師進(jìn)行分析設(shè)計(jì)的。但其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，每一天的實(shí)際情況都是不一樣的，由專業(yè)工程師設(shè)計(jì)出來(lái)的固定的施工方案就好像紙上談兵，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況。而真正能夠做到時(shí)刻把握施工進(jìn)程的，恰恰是那些也是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。所以真正的施工方案應(yīng)該是由管理人員結(jié)合當(dāng)天的天氣情況、施工人員的身體情況和實(shí)際的工程進(jìn)度制定出來(lái)的。而專業(yè)的工程師是應(yīng)該制定一個(gè)大的計(jì)劃，明確施工的宏觀方向。但是在管理人員制定出具體的施工方案之后，也不要急于求成，而是要上報(bào)到有關(guān)部門進(jìn)行審核，等到有關(guān)部門進(jìn)行審核之后，再進(jìn)行施工，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的作用。而且，從嚴(yán)格的意義上說(shuō)，這些措施不可以知識(shí)寫在紙上的文字，要投諸于實(shí)踐，在考量施工成徐以及施工環(huán)境的影響的同時(shí)，要對(duì)施工的具體情況分類處理，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)則，根據(jù)建設(shè)工程的不同性質(zhì)，工程需求的建設(shè)程序不同，確立罪有效、最科學(xué)的建設(shè)流程以及分級(jí)負(fù)責(zé)制。確保施工的質(zhì)量，保證在施工工程的施工機(jī)械、人員、設(shè)備、以及程序得到合理的安排。保障建設(shè)工程的順利展開。

3.3 通過(guò)管理提高安全性

無(wú)論從事什么工作，安全都是最重要的一方面。尤其是在建筑施工的時(shí)候，我們常常能聽到不少關(guān)于工人受傷的報(bào)道，而且受傷之后，還有一系列的治療、后續(xù)的賠償?shù)戎T多問(wèn)題。所以我們需要在最開始進(jìn)行施工的時(shí)候，就把握好安全關(guān)，保證好人員的安全。而把握好安全關(guān)最重要的一方面，就是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的時(shí)候，由管理人員進(jìn)行監(jiān)督。注重培養(yǎng)管理人員和施工人員關(guān)于安全的意識(shí)，讓其知道安全是比速度更重要的。制定好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全條令，杜絕不合理施工方法的出現(xiàn)。在施工人員進(jìn)行施工時(shí)，由管理人員加強(qiáng)監(jiān)督管理。面對(duì)存在錯(cuò)誤的施工方法要及時(shí)禁止。而在開始進(jìn)行施工之前，管理人員也要做好安全宣傳工作，在一開始就能盡可能的減少施工時(shí)不安全操作的次數(shù)。能夠很好的做到這些的話，就能更好的保證施工人員的人身安全，即做到保證施工的質(zhì)量，又能很好的把握施工的安全性。從施工管理現(xiàn)狀處罰，在土木工程建設(shè)中投入防護(hù)用品以及硬件設(shè)備，加強(qiáng)縣城管理，而且做到在注重質(zhì)量管理的同時(shí)并重安全，兼顧效益。

3.4 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

土木工程建設(shè)工程的施工單位應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行定期專業(yè)化培訓(xùn)，在課程的設(shè)計(jì)上偏重于實(shí)踐中遇到的管理問(wèn)題的解決，這樣既方便其解決在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，也有利于建設(shè)工程的完成效率。在招聘管理人員時(shí)，不僅要考慮其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要注重其對(duì)理論知識(shí)的掌握以及整個(gè)工程建設(shè)專業(yè)化知識(shí)素養(yǎng)。總之，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的力量建設(shè)，培養(yǎng)其在項(xiàng)目不同階段的管理技能，注重施工的效益，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

4.總結(jié)

為了社會(huì)的進(jìn)步，我們不能停止前進(jìn)的步伐。而無(wú)論是教育、經(jīng)濟(jì)，還是公益設(shè)施的建設(shè)，我們都離不開建筑，因此，建筑工程在社會(huì)的進(jìn)步中占有很大的比重。但是很多的時(shí)候，我們都本末倒置，只意識(shí)到在建筑物中上班的人創(chuàng)造的價(jià)值，卻忽略了建筑物本身的價(jià)值。為了能更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，我們就需要更大的發(fā)揮建筑物本身的價(jià)值。采取新的施工技術(shù)，建造更好的大樓；加強(qiáng)管理，保證廣大人民群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。可以說(shuō)，這些等等等都是我們?yōu)榱烁玫纳鐣?huì)發(fā)展而需要不斷進(jìn)步創(chuàng)新的。本文就是希望能通過(guò)這篇文章，能讓建筑工程的開發(fā)商、技術(shù)創(chuàng)造者和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員意識(shí)在這份工作的重要性，更好的投身到為社會(huì)做貢獻(xiàn)之中。

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