高層建筑施工管理中存在的問題及有效措施

王連羽(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇島 066000)

高層建筑施工管理中存在的問題及有效措施

王連羽
(河北省第三建筑工程有限公司，河北秦皇島 066000)

伴隨著當(dāng)今城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，在城市建設(shè)當(dāng)中高層建筑顯現(xiàn)著日趨重要的作用，在建筑的實際施工過程中進(jìn)行施工管理，對于促進(jìn)建筑質(zhì)量安全，加快竣工時間，節(jié)約工程成本都具有著極其重要的作用，因此應(yīng)對于高層建筑當(dāng)中的施工的特點作為分析，研究在高層建筑的實際施工當(dāng)中具有的問題及有效措施的推行和落實的情況。

高層建筑；施工管理；問題；有效措施

引言

在高層建筑施工因為建設(shè)規(guī)模較大，其建筑結(jié)構(gòu)繁復(fù)，應(yīng)用的技術(shù)性較強(qiáng)，在施工過程當(dāng)中會有著諸多因素造成影響，一項成功的高層建筑工程項目不但對于項目自身，對于企業(yè)具有著較好的經(jīng)驗累積，同時會對國家形成良好的社會效益，一項成功的項目施工管理，可以對建筑市場及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生推動作用，同時也會促進(jìn)建筑市場的持續(xù)進(jìn)步。

1 高層建筑施工特點

高層建筑的定義為住宅具有10層及10層以上的建筑總高度及高于24米的綜合性建筑，例如日常生活中多見的大型商場，高層居住住宅等，高層建筑雖具有建筑較高的高度，多數(shù)量樓層，可并非由多層建筑樓層擴(kuò)展建成，其在建筑工程結(jié)構(gòu)及實用性能上具有高標(biāo)準(zhǔn)化要求，在高層建筑施工中多涵蓋土建、裝修等施工項目，而各分項施工需要相互配合完成，特別是安裝工程施工因為所跨專業(yè)較多，因此具有復(fù)雜技術(shù)的特征，通常具有水、電安裝，管道，設(shè)備安裝等多項內(nèi)容，以建筑物所具有的性能來作為劃分，高層建筑一般由地下層，轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)成。從人們的外在感知上來認(rèn)識可看出。

高層建筑施工具有的難度大、工程量大、施工原材料多等特點。在高層建筑施工當(dāng)中因為要求的連續(xù)性較強(qiáng)、施工當(dāng)中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高、施工組織較為復(fù)雜、管理當(dāng)中難度較大，與高層建筑與多層建筑施工相較具備下述特性：較大的工程量、繁多的工序、多工種需要緊密配合；在施工前期的準(zhǔn)備工作有著非常巨大的事務(wù)量；較長的建設(shè)工期、質(zhì)量要求較為嚴(yán)格；埋置的建筑基礎(chǔ)深度較大、在深基坑中有著較大的施工難度；需要完成的高空作業(yè)較多、施工安全存在的潛在風(fēng)險較大、垂直上下的物資輸送量教大、對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高；安裝工程量較大、施工使用的機(jī)械化程度較高等。

2 高層建筑施工管理中存在的問題

2.1 分包管理

當(dāng)前雖然我國的建筑市場逐漸趨于成熟，可是在工程項目建設(shè)當(dāng)中依然無法規(guī)避工程分包這一較多存在的狀況，工程一旦進(jìn)行分包， 就必然會造成管理方面的持續(xù)混亂。不少工程分包商即連工程施工分段項目內(nèi)容、施工責(zé)任范圍都不能明晰認(rèn)知，從而形成不少的分包施工單位對于更多的工作量不愿意承擔(dān)，彼此之間存在著相互推諉的現(xiàn)象，進(jìn)而造成遺漏了部分施工工序（例如預(yù)留、預(yù)埋的遺漏等），增加了協(xié)調(diào)管理工作難度。

2.2 安全管理

現(xiàn)今建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)日益受到社會的持續(xù)性重視，可是還有部分施工單位漠視施工當(dāng)中的安全安生，未將安全生產(chǎn)落實在實處，高層建筑施工由于具有著較大的高空作業(yè)工作量，所以有著巨大的潛在安全風(fēng)險。有部分工程項目的不具備或者不健全安全管理機(jī)制，

未依據(jù)相關(guān)規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的安全監(jiān)督工程師，施工現(xiàn)場防護(hù)措施不落實，配備的勞動保護(hù)用品不齊全，存在施工安全管理不到位的狀況，如此不但會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，還會影響到施工人員的生命安全。

2.3 進(jìn)度管理

隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的趨勢，有著較多的建筑工程項目。進(jìn)度作為工程項目實施及完成的重點保障，具有著重要作用。 但是部分建筑工程項目不注重安全生產(chǎn)、保障質(zhì)量，相反卻只是追求快速的進(jìn)度，以致造成了較多的質(zhì)量返工和產(chǎn)生安全事故，不僅對于施工進(jìn)度造成了影響，還具有著建筑工程的質(zhì)量的安全隱患，以致造成了企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 高層建筑施工管理中問題的有效措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的重點，唯有嚴(yán)格質(zhì)量管理，建筑施工企業(yè)方能在市場劇烈的競爭中生存發(fā)展。高層建筑施工質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此必須做好施工質(zhì)量的管理。

第一、必須保證原材料的質(zhì)量，全部的原材料一定要具備生產(chǎn)合格證，并依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來作為抽檢，經(jīng)檢驗合格之后才能 在施工當(dāng)中使用，嚴(yán)禁使用不合格的原材料，重要的材料例如 水泥、鋼筋、、防水材料等嚴(yán)格嚴(yán)格檢驗質(zhì)量，

第二、強(qiáng)化在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，各個工序都必須經(jīng)過層層質(zhì)量檢驗、在自檢合格之后，報給監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)真檢驗確認(rèn)質(zhì)量合格后，再進(jìn)入下一工序流程的施工。經(jīng)過檢驗確定質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改或是作為返工。對于工程項目當(dāng)中的關(guān)鍵建筑部位、重點工序流程、隱蔽工程的施工，必須高度重視質(zhì)量進(jìn)行重點的檢查，如有認(rèn)為必要時，必須進(jìn)行全程的監(jiān)控，例如如樓板混凝土現(xiàn)澆、各種預(yù)埋件施工等。強(qiáng)化對成品進(jìn)行有效保護(hù)。注意保護(hù)施工完成的產(chǎn)品，避免后續(xù)的工程施工對其形成不良的影響。最后要做好施工過程的各個工序以及竣工時驗收工作，工程竣工后需要及時的組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，并及時給予關(guān)聯(lián)性的施工資料。

3.2 嚴(yán)格落實安全管理

高層建筑施工安全的重點措施為：

（1）確定工程項目經(jīng)理作為此工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，形成施工企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個工作崗位的安全責(zé)任目標(biāo)，并依據(jù)此安全目標(biāo)組織與調(diào)度施工生產(chǎn)活動。

（2）提升全員安全生產(chǎn)意識，落實安全知識培訓(xùn)，使得安全生產(chǎn)的警鐘時刻長鳴，通過舉辦形式多樣的安全知識培訓(xùn)、大力提升施工人員的安全意識。 還要按照相關(guān)的安全管理制度來提升全員的安全意識。制定出完備的安全預(yù)防的相關(guān)措施，預(yù)防安全事故的突發(fā)。要以日常預(yù)防為重點來推行安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患于萌芽狀態(tài)之中。

（3）強(qiáng)化在整個施工過程當(dāng)中的安全管理。在施工前應(yīng)該將安全生產(chǎn)管理分段實施。首先應(yīng)在施工前做好各項調(diào)研事務(wù)，仔細(xì)勘查現(xiàn)場的地形，做好相關(guān)記錄，消除或許會產(chǎn)生安全隱患的因素。依據(jù)工程設(shè)計以及要求的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則來做好施工安全管理工作。

3.3 做好施工進(jìn)度管理

高層建筑具有巨大的建筑規(guī)模、復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、高，含量、較長的建設(shè)周期，影響到工程施工進(jìn)度的因素較多，進(jìn)度控制較為復(fù)雜化，而控制施工進(jìn)度的優(yōu)劣對于工程能否依據(jù)預(yù)定竣工時間完工構(gòu)成了關(guān)鍵性影響，同時也會對工程項目建設(shè)的整體經(jīng)常濟(jì)效嗌產(chǎn)生直接的。所以，控制好高層建筑的施工進(jìn)度顯得至關(guān)重要。在進(jìn)行施工的前期，應(yīng)按照合同約定的工期、相關(guān)設(shè)計文件和實際情況制定出施工的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在實際施工當(dāng)中需要最大化的依據(jù)原先已經(jīng)制定的施工進(jìn)度計劃來開展施工，特別是受控性工程，務(wù)必依據(jù)計劃進(jìn)度來完成，同時，在控制好進(jìn)度之時也務(wù)必對安全及質(zhì)量控制的工作處理好，應(yīng)時刻謹(jǐn)記只有做好了安全質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，才能更進(jìn)一步的做好進(jìn)度管理工作。

結(jié)語

總而言之，強(qiáng)化對高層建筑的施工管理，杜絕產(chǎn)生安全事故，保障施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，是至關(guān)重要的工作，在日常工作當(dāng)中，應(yīng)對員工時刻進(jìn)行安全教育、養(yǎng)成全員安全管理的責(zé)任意識，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，所建設(shè)的高層建筑質(zhì)量安全一定要達(dá)標(biāo)，為我國城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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1007-6344（2016）04-0140-01