企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的歷程的不斷加深，世界與世界之間的聯(lián)系交流也更為密切。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化和開(kāi)放化的力度一直在不斷增加，使得各領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)濟(jì)也在不斷壯大。然而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)如今成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著很大的影響。本文就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，并談一談對(duì)這些問(wèn)題的解決策略，意在提高各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；無(wú)形資產(chǎn)；人民幣升值

作為一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力，企業(yè)是否能夠健康快速發(fā)展也可以說(shuō)是衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否健康的一個(gè)重要指標(biāo)。在我國(guó)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之道上機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，在推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面都發(fā)揮除了較大的影響力。并且，企業(yè)的發(fā)展還為國(guó)人提供了大量的工作崗位，幫助人們提高自己的收入，在這一方面，企業(yè)有著自己不可替代的作用。不過(guò)，就目前的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展仍然還面臨一些不小的阻礙，例如企業(yè)規(guī)模不夠大，機(jī)器設(shè)備較為落后，企業(yè)資金不足等等。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面也存在著不小的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前企業(yè)管理人員急需解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及形式

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理我們對(duì)其進(jìn)行字面意義上的解釋分析，其含義就是企業(yè)在進(jìn)行維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行決策、計(jì)劃、管理、審議進(jìn)行一系列的綜合性管理。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一就是企業(yè)的相關(guān)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資金所涉及的領(lǐng)域十分寬闊，財(cái)務(wù)作為一種資金流向不但在本公司的各個(gè)領(lǐng)域都有所覆蓋，對(duì)于公司的外部財(cái)務(wù)情況也都有一定程度上的涉及。第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所包括的范疇比較大。我們知道，財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)應(yīng)該歸屬于價(jià)值管理這一范疇，它包括企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的成本管理、投資管理、權(quán)益分配管理等，是一種綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的任一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都需要財(cái)務(wù)管理的參與，它不單僅僅指商品的制作、推廣、售后這些環(huán)節(jié)。它還指與這些方面相對(duì)應(yīng)的人才、資金、物流等。第三點(diǎn)就是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中具有很高程度的機(jī)警性。作為企業(yè)管理中的核心成分，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)高速發(fā)展的重要影響因素，所以，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要想預(yù)防危機(jī)情況的發(fā)生，就必須在企業(yè)當(dāng)中完善管理好公司的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)。在危機(jī)來(lái)臨之前，只有通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)有效的分析管理，才能夠制定出有針對(duì)性的措施，使得企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變換之中求得生存、謀得發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題分析

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r看來(lái)，筆者認(rèn)為我們現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在著一些弊端，下面我們將其一一列舉。

1.企業(yè)當(dāng)中的無(wú)形資產(chǎn)給企業(yè)造成一定的壓力和困擾

現(xiàn)在，大家都已經(jīng)清楚的認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在已經(jīng)來(lái)到的大數(shù)據(jù)時(shí)代，科技文化都在不斷地進(jìn)行發(fā)展這樣就會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式在很大方面已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)不斷進(jìn)行投資發(fā)展的需要。新時(shí)代的來(lái)臨，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)發(fā)生了不小的變化，一些以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，例如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等，在現(xiàn)代企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)越來(lái)越重的比例。就連企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，也逐漸將目光聚焦于各種無(wú)形資產(chǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。但是，這樣的資金結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理論和策略變得不再實(shí)用，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論和策略對(duì)這樣的無(wú)形資產(chǎn)的管理所涉及的較少，難以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)中的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，讓這些無(wú)形資產(chǎn)難以發(fā)揮出自己本身的價(jià)值，投入到企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的投資策略造成嚴(yán)重的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程出現(xiàn)滯后性的特點(diǎn)。

2.通貨膨脹對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所造成的影響

我相信大家都不會(huì)忘了2008年那場(chǎng)重創(chuàng)了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)地全球性金融危機(jī)，在那場(chǎng)金融危機(jī)中，美國(guó)由于無(wú)限制的股票投機(jī)活動(dòng)導(dǎo)致了這一災(zāi)難性事件的發(fā)生。使得美幣的幣值急劇下降，隨之，這一情況席卷了整個(gè)資本主義國(guó)家，就連我國(guó)也受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，幣值上漲，物價(jià)提高。人民幣的升值，也讓我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨著一個(gè)極大的威脅。而對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的打擊更為劇烈。

3.融資不合理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所造成的負(fù)面影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面表現(xiàn)出較多的問(wèn)題，比如說(shuō)融資的重點(diǎn)在企業(yè)外部，而不是企業(yè)內(nèi)部。大多數(shù)與銀行融通資金，卻很少與商業(yè)類(lèi)進(jìn)行融資。這就是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行融資的模式。其實(shí)這種模式存在著很大程度上的弊端與漏洞。這種融資的特點(diǎn)行為也叫做負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，它使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中具有了麻木性，從而使得企業(yè)的負(fù)債程度不斷的加深，卻遲遲沒(méi)有下降的趨勢(shì)。企業(yè)當(dāng)中惡性資產(chǎn)過(guò)多，進(jìn)而讓企業(yè)處于一個(gè)財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的境地，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，將很有可能導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)果。這樣的例子非常多，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，我國(guó)的東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)”出現(xiàn)了“破產(chǎn)潮”。究其原因，過(guò)分依賴(lài)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致在企業(yè)周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難現(xiàn)象，是其中的一個(gè)主要因素。由此可以看出，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)如果過(guò)分依賴(lài)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，那么其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。

4.財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響

在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有一種標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)使得企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有制定出系統(tǒng)、理論機(jī)制都很完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金信息不能夠得到準(zhǔn)確的掌握。對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的審核標(biāo)準(zhǔn)。并且到現(xiàn)階段，仍然還有一部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些類(lèi)似崗位職責(zé)劃分不清、合作企業(yè)之間的往來(lái)賬務(wù)管理混亂、賬面內(nèi)容與實(shí)際不相符、資金審批非常隨意等問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在，將會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展中造成不小的負(fù)面影響，形成一定的阻礙。舉個(gè)例子，中國(guó)華源集團(tuán)在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公報(bào)中被檢查出在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制方面使用了大量的非法手段，比如少計(jì)或虛計(jì)費(fèi)用、財(cái)務(wù)信息造假等。這樣就導(dǎo)致了該集團(tuán)的信用度大幅度下降，資金收益也呈現(xiàn)大幅下滑趨勢(shì)。綜上所述，我們可以看出建立完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高和企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不完善

如今，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，得到較好的收益，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方面應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：高效率、高靈敏、高速度，并且應(yīng)當(dāng)盡量減少財(cái)務(wù)管理層以及相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量，提高質(zhì)量。但是在我國(guó)的許多企業(yè)仍然采用“金字塔式”的結(jié)構(gòu)為主來(lái)設(shè)置自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)處于中間地位管理層次的人員相對(duì)來(lái)說(shuō)較多。不過(guò)，雖然在員工的數(shù)量上并不缺乏，但是效率卻不能得到提升，而且在工作中表現(xiàn)出的創(chuàng)新觀念匱乏，受傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響，其掌握的各種理財(cái)理念以及方式方法處于一個(gè)較為落后的狀態(tài)，難以表現(xiàn)出新時(shí)代所需要的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這些財(cái)務(wù)從業(yè)人員所帶來(lái)的影響因素，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化以及知識(shí)化實(shí)現(xiàn)變得阻礙重重。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

在上面筆者已經(jīng)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問(wèn)題記性了闡述，下面筆者結(jié)合自身對(duì)此的思考，談一談這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。筆者認(rèn)為，面對(duì)上述的問(wèn)題，可以采取以下幾個(gè)措施：

1.重視無(wú)形資產(chǎn)管理

面對(duì)企業(yè)自身所具有的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)予以高度的重視：

（1）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，提高對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的認(rèn)知

隨著社會(huì)的日異月新，在這樣的新時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)累積逐漸由傳統(tǒng)的物質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)資產(chǎn)。因此，在這樣的轉(zhuǎn)變下，就需要我們的企業(yè)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上重視對(duì)知識(shí)資本的利用，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真制定有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)兩者結(jié)合的財(cái)務(wù)管理策略，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

（2）對(duì)無(wú)形資本的投資管理進(jìn)行改革

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中有形資產(chǎn)的比例漸漸縮小，而無(wú)形資產(chǎn)的比率得以增加。這就說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)加重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，才能夠使得自己在市場(chǎng)中占得一席之地。這也正驗(yàn)證了改革企業(yè)當(dāng)中的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展來(lái)說(shuō)很有必要。而如何進(jìn)行改革，是我們諸多從業(yè)人員需要共同思考的一個(gè)重點(diǎn)難題。

2.加強(qiáng)人民幣升值背景下的財(cái)務(wù)管理

在通貨膨脹的背景下財(cái)務(wù)管理的處境更加艱難，特別是在我國(guó)幣值不斷提高的大形勢(shì)下，有許多大企業(yè)深受其危害，與此同時(shí)他們也應(yīng)該制定出精確性的應(yīng)對(duì)措施。這樣的一個(gè)大背景下，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的考察，再對(duì)企業(yè)當(dāng)前的銷(xiāo)售策略進(jìn)行改善。比如，在應(yīng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，對(duì)企業(yè)的信用條件以及標(biāo)準(zhǔn)可以加以調(diào)整，適當(dāng)?shù)姆诺?，然后借此?lái)吸引更多的客戶，提高銷(xiāo)售。如果面對(duì)的是有些國(guó)家面臨通貨緊縮的狀況，那么則應(yīng)該降低出口率，盡量保證企業(yè)自身的利益不受損害。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該盡量加快應(yīng)收資金的速度，避免更大的損失出現(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)在合同管理、貨幣結(jié)算、匯率兌換這些重要方面方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)該加大重視程度，盡可能的降低由人民幣升值風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的影響，其次，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定出合理的融資策略。當(dāng)人民幣逐漸升值時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸減少人民幣的負(fù)債，換成其他幣種的負(fù)債，例如美元，這樣企業(yè)可以在其他主要幣種貶值時(shí)獲得更多的效益。然后，企業(yè)要注意投資策略的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)，然后加以分析，繼續(xù)持有相對(duì)來(lái)說(shuō)較有優(yōu)勢(shì)的幣種，兌換相對(duì)來(lái)說(shuō)處于劣勢(shì)的幣種，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的投資發(fā)展。

3.完善融資管理

融資，是保證企業(yè)資金鏈不斷裂的一個(gè)重要方式。當(dāng)然，融資也是有成本預(yù)算的，那么為了使得融資成本降到最低，我們給予了幾個(gè)方面的建議。

（1）選擇對(duì)企業(yè)利益最大化的融資渠道盡可能的降低融資資金成本。在進(jìn)行融資的過(guò)程中，要想到每一種融資方式所對(duì)應(yīng)的限制因素、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資成本以及融資收益，進(jìn)而確定最科學(xué)、合理的融資方式。

（2）保持適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，確定最佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)自身可以承受的最高融資風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)，確定總資本成本最低的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在可控制的狀態(tài)之下，并且能夠采取一定的防范措施。

（3）創(chuàng)新融資方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)予以高度的重視，融資方式也應(yīng)該由傳統(tǒng)的資金融資逐漸轉(zhuǎn)向知識(shí)資本融資，提高知識(shí)資產(chǎn)的利用效率，使其逐漸成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資本。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

為了保證企業(yè)在未來(lái)能夠得到良好的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，不斷的對(duì)其進(jìn)行控制管理程度上的強(qiáng)化。從而提高企業(yè)在財(cái)會(huì)方面信息的真實(shí)性、合理性。要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，首先需要建立一個(gè)科學(xué)、合理并且正確的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，保證這個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作人員分工明確，各個(gè)組織結(jié)構(gòu)之間能夠形成一種合作——制約的工作關(guān)系。其次是要將會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能落到實(shí)處，建立審批機(jī)構(gòu)，加大對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的控制力度，避免各種違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。然后是要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的固定資金進(jìn)行有效的控制管理。最后就是一定要強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金審核制度，加大對(duì)企業(yè)的資金管理方面的監(jiān)督與管理，使得財(cái)會(huì)信息質(zhì)量達(dá)到國(guó)家審核標(biāo)準(zhǔn)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

（1）對(duì)于高層財(cái)務(wù)管理工作人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)做出精簡(jiǎn)的處理，尤其是中間管理層，盡可能地保留下那些綜合素質(zhì)等各方面都十分優(yōu)秀的人才，這樣才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（2）不是所有的從業(yè)人員的工作能力都在同一水平上，企業(yè)要重視對(duì)員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓所有的從業(yè)人員都有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，提高他們的工作效率和工作質(zhì)量。

（3）重視對(duì)管理人員的思想法制教育，讓所有的工作人員都擁有良好的職業(yè)道德，工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，減少違法行為的出現(xiàn)。

（4）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所造成的影響。

四、總結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)管理這一工作在企業(yè)的管理中屬于非常重要的一部分，它滲透于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，要注意結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到自己本身在財(cái)務(wù)管理工作中所存在的不足，及時(shí)做出調(diào)整、改善，解決問(wèn)題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量，是讓企業(yè)得以生存、發(fā)展的重要因素。

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作者簡(jiǎn)介：金禹哲（1993- ），男，朝鮮族，遼寧沈陽(yáng)人，本科，渤海大學(xué)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)