事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配策略探討

盧華

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在不斷發(fā)展，但是事業(yè)單位發(fā)展中存在一些問(wèn)題，特別是在績(jī)效工資方面存在一些問(wèn)題嚴(yán)重制約著事業(yè)單位活力的釋放。本文就從事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配策略方面進(jìn)行一些探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 勞動(dòng)績(jī)效 工資分配 策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的新階段，稱之為“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，我國(guó)的事業(yè)單位也在逐漸發(fā)展和完善，面臨許多新的問(wèn)題?？?jī)效工資是事業(yè)單位中為了激勵(lì)員工的工作積極性而設(shè)置的津貼補(bǔ)助，一般由兩部分組成，即基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，對(duì)于規(guī)范事業(yè)單位的工資有著重要作用。合理的績(jī)效工資分配機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位的健康運(yùn)行至關(guān)重要，績(jī)效工資將崗位職責(zé)、員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行考核，不僅是對(duì)員工工作態(tài)度的肯定，更是對(duì)員工工作積極性的鼓勵(lì)。

新形勢(shì)下，事業(yè)單位要想獲得新的發(fā)展，就必須有完善的工資分配機(jī)制，特別是與時(shí)俱進(jìn)的勞動(dòng)績(jī)效工資分配制度至關(guān)重要。本文就從當(dāng)前事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配機(jī)制中存在的問(wèn)題和分配策略方面進(jìn)行一些探討。

一、事業(yè)單位績(jī)效工資分配當(dāng)中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位與企業(yè)單位不同，這些事業(yè)單位受國(guó)家行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，包含一些公務(wù)員的工作，也包含一些社會(huì)公共組織，而且接受政府的領(lǐng)導(dǎo)。由于事業(yè)單位不是以盈利為目的，所以其經(jīng)濟(jì)來(lái)源是國(guó)家的財(cái)政，員工都認(rèn)為自己的職位是“鐵飯碗”，只要不犯大錯(cuò)誤就不會(huì)丟失，員工的工作積極性不高，這急需完善績(jī)效工資機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配存在以下一些問(wèn)題：

（一）事業(yè)單位的勞動(dòng)績(jī)效考核存在問(wèn)題

隨著事業(yè)單位中績(jī)效考核制度的推行，工作人員的敬業(yè)程度有所提高、服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，但是對(duì)勞動(dòng)績(jī)效的考核仍存在考核指標(biāo)多樣化、考核體制不完善等問(wèn)題。事業(yè)單位績(jī)效考核指標(biāo)不能從量的方面進(jìn)行定性，因?yàn)槭聵I(yè)單位是以非營(yíng)利為原則的組織，目標(biāo)是更好地服務(wù)社會(huì)。事業(yè)單位的工作具有復(fù)雜性、無(wú)形性、服務(wù)性的特點(diǎn)，績(jī)效考核是難以量化的。

（二）事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配體系不完善

隨著事業(yè)單位部門的不斷完善和事業(yè)單位的發(fā)展，崗位越來(lái)越多樣化，但是勞動(dòng)績(jī)效工資分配機(jī)制卻沒(méi)有隨事業(yè)單位的發(fā)展而不斷完善，已經(jīng)與事業(yè)單位的發(fā)展所脫節(jié)，難以發(fā)揮績(jī)效工資調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的目標(biāo)，反而成為科室內(nèi)部矛盾的引發(fā)點(diǎn)。

（三）勞動(dòng)績(jī)效工資分配中缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的獎(jiǎng)勵(lì)

受傳統(tǒng)觀念的影響，事業(yè)單位中個(gè)人主義盛行，但是在當(dāng)前合作主義盛行的時(shí)代，個(gè)人主義不利于事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前的勞動(dòng)績(jī)效工資分配體系缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鼓勵(lì)，依舊是以個(gè)人的工作表現(xiàn)為分配標(biāo)準(zhǔn)。

（四）事業(yè)單位中考核意識(shí)淡薄，缺少考核的監(jiān)督機(jī)制

在事業(yè)單位中，由于受傳統(tǒng)的思想的影響，對(duì)工作的考核重視度不夠，而且由于崗位的競(jìng)爭(zhēng)，容易引發(fā)同科室內(nèi)同事之間的爭(zhēng)斗。有效的監(jiān)督才能保障績(jī)效考核的公正、公平，但是當(dāng)前勞動(dòng)績(jī)效的監(jiān)督機(jī)制尚未健全，一定程度上制約了績(jī)效工資作用的發(fā)揮。

二、事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配策略

為了更好地釋放事業(yè)單位的活力，使事業(yè)單位為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)，就要充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位中每個(gè)工作人員的工作積極性。通過(guò)完善事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配體系，探索實(shí)行多元化的工資分配機(jī)制和形式真正實(shí)現(xiàn)人才、業(yè)績(jī)、報(bào)酬的結(jié)合，使更多的優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干獲得相應(yīng)的報(bào)酬，激發(fā)其工作的熱情。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配中存在的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。

（一）“對(duì)癥下藥”，科學(xué)全面地制定績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制

績(jī)效考核不僅要考核員工的工作業(yè)績(jī)，更要將員工的工作能力、發(fā)展?jié)撃?、德行等?nèi)容考核在內(nèi)，建立更加公平、完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。在業(yè)績(jī)考核中堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核相結(jié)合的原則、量的考核與質(zhì)的考核相結(jié)合的基本原，科學(xué)全面地制定績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制。

（二）發(fā)揮事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鼓勵(lì)作用

在事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效考核中，堅(jiān)持“以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主，統(tǒng)籌兼顧個(gè)人績(jī)效”的規(guī)則，更好地激發(fā)員工的合作意識(shí)，使事業(yè)單位為社會(huì)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)績(jī)效工資的分配中，要大力提倡團(tuán)隊(duì)績(jī)效，對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的科室實(shí)行全員獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性，又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。將團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性、組織能力等內(nèi)容設(shè)定在考核指標(biāo)之內(nèi)，逐步完善事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資分配完善。

（三）逐步完善事業(yè)單位績(jī)效工資的內(nèi)部分配

事業(yè)單位的職責(zé)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各方面提供服務(wù)，涉及社會(huì)生活生產(chǎn)的方方面面，不同的單位其績(jī)效工資的內(nèi)部分配存在差異，所以要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同崗位的需求而設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效工資內(nèi)部分配制度。績(jī)效工資分配應(yīng)以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理拉開(kāi)差距，在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，積極探索體現(xiàn)崗位、業(yè)績(jī)等方面因素的激勵(lì)約束機(jī)制，在不違反國(guó)家總體調(diào)控政策的前提下，充分發(fā)揮單位的主觀能動(dòng)性，在實(shí)踐中逐步完善事業(yè)單位績(jī)效工資的內(nèi)部分配。

（四）事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資要充分發(fā)揮激勵(lì)作用

事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資在分配中要有一定的差距，以調(diào)動(dòng)工作人員的勞動(dòng)積極性，使人才各盡其力，努力完善自己的工作技能，但是差距要有一定的限度，防止引發(fā)不良的競(jìng)爭(zhēng)后果?？?jī)效工資改革要與管理體制、用人、社會(huì)保障等制度的改革相配套，并隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化逐步推進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，事業(yè)單位的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要積極抓住機(jī)遇來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位勞動(dòng)績(jī)效工資不僅要發(fā)揮其激勵(lì)作用，更要體現(xiàn)其對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的促進(jìn)作用。

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