談項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的作用

楊正清

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

談項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的作用

楊正清

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，論述了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的重要作用，并從職業(yè)道德、專業(yè)技能、協(xié)調(diào)溝通能力等方面，介紹了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，對(duì)提高工程建設(shè)的管理水平有一定的意義。

項(xiàng)目經(jīng)理，工程建設(shè)，職業(yè)道德，專業(yè)技能

0 引言

工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性社會(huì)勞動(dòng)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程的管理中，人力、設(shè)備、資金等各個(gè)方面的因素交織在一起，這些都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最終的完成產(chǎn)生重要的影響。隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)的不斷緊縮以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，要想獲得更大的利潤(rùn)空間，這就意味著對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高的要求。我國(guó)工程管理行業(yè)歷來(lái)都是粗放式的管理，可能在以往市場(chǎng)火爆的前提下能夠支撐，但面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，只有精細(xì)化的管控才是項(xiàng)目管理的本質(zhì)，才能獲得更大的利潤(rùn)空間和項(xiàng)目效益。

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程建設(shè)中的地位決定了項(xiàng)目經(jīng)理不單單對(duì)內(nèi)解決本工程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，還有一些對(duì)外的交接工作需要項(xiàng)目經(jīng)理處理。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所任用的項(xiàng)目經(jīng)理必須是懂技術(shù)，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理的全方位人才，這也是整個(gè)項(xiàng)目能夠獲得成功的關(guān)鍵，因此，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性就體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理所要具備的基本素質(zhì)。因此，文章主要從這些方面開(kāi)展論述，希望能夠?qū)?shí)踐起到一定的幫助。

1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理雖然懂一定的技術(shù)，但歸根結(jié)底，項(xiàng)目經(jīng)理并不是技術(shù)崗位而是屬于管理崗位，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才;對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限而言，首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)國(guó)家以及工程所在地的相關(guān)法律法規(guī)、政策非常熟悉，并且能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理制度特別是財(cái)務(wù)制度，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理，能夠正確的處理企業(yè)利益和個(gè)人利益之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理需要權(quán)衡各項(xiàng)利益關(guān)系，確保工程能夠在工程管理三大目標(biāo)管控條件內(nèi)順利完成。其次，在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以合同為基本原則，從合同簽訂后，開(kāi)始挑選項(xiàng)目部成員，組建項(xiàng)目管理部門(mén)一方面對(duì)項(xiàng)目所有過(guò)程環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管控，另一方面也要積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化以及市場(chǎng)發(fā)展的不斷完善，項(xiàng)目經(jīng)理也必須更加合法化，必須在取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)以后才能上崗，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守基本的職業(yè)道德。

2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要有基本的職業(yè)道德觀以及基本的法律意識(shí)，只有在這個(gè)前提條件下進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，才能不違背工程建設(shè)的初衷，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須具備一定的人格魅力，在中國(guó)的國(guó)情下，對(duì)于一些管理并不能很強(qiáng)勢(shì)的依靠制度管人，而自古以往，人管人才是最有效的途徑，一名具有人格魅力的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠增加整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理身上具備的閃光點(diǎn)也能夠?qū)?xiàng)目組成員形成潛移默化的影響，這樣才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有專業(yè)的技術(shù)能力，整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)周期較長(zhǎng)，在期間會(huì)遇到各種技術(shù)難題，這就需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行難題攻關(guān)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要想更好的處理這些難題，離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)指揮，只有當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力支撐，才能在處理問(wèn)題時(shí)更好的統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)眾多或者出現(xiàn)一定的意見(jiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)給出自己的意見(jiàn)，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上能夠做出最為正確的決定。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理必須有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理，除了技術(shù)上的支持，更為重要的是一些非技術(shù)層面的支持，除了上述說(shuō)到的對(duì)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，還有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的把控者，必須在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中擁有絕對(duì)的威嚴(yán)感，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，參與方眾多，如何更加高效的管理各個(gè)參與方配合工程的進(jìn)行，這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)不得不面臨的難題。而這個(gè)難題又是項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的必要條件，因此，這也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求，這也是項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)中較為重要的一個(gè)，只有更好地與自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、與外界分包溝通協(xié)調(diào)，才能保障整個(gè)項(xiàng)目順利完成。

最后，項(xiàng)目經(jīng)理也需要強(qiáng)健的身體素質(zhì)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境總體來(lái)說(shuō)比一般的工廠更為惡劣，加上項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，需要操心的事情多，如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)健的體魄，很難應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度的工作，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員在一起，因此，提升自己的身體綜合素質(zhì)也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

俗話說(shuō)得好，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，對(duì)于復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而要想組建、領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又離不開(kāi)一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性不言而喻。文章基于這個(gè)背景，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性進(jìn)行了研究，一方面，希望本文的寫(xiě)作能夠彌補(bǔ)當(dāng)前理論在此方面研究的不足，另一方面，希望通過(guò)文章的寫(xiě)作，能夠更好地指導(dǎo)實(shí)踐，讓社會(huì)更好地了解項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，面對(duì)當(dāng)前的建筑行情，也希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地完善自身各方面的綜合素質(zhì)，更好地管理項(xiàng)目。

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Discussion on the role of project manager in engineering construction

Yang Zhengqing
(Shanxi Fourth Construction Group Limited Company，Taiyuan 030012，China)

According to the rights and responsibilities of project manager，this paper discussed the important role of project manager in engineering construction，and from the occupation ethics，professional skills，communication skills and other aspects，introduced the basic literacy of project manager should possess，had certain significance to improve the management level of engineering construction.

project manager，engineering construction，professional ethics，professional skill

TU712.1

1009-6825(2016)35-0247-02

2016-09-26

楊正清(1979-)，男，工程師