新時期的現(xiàn)代企業(yè)財會管理問題思考

穆欣

【摘要】在新的時代背景下，我國出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，隨之而來的財務(wù)管理問題也日益突出。財務(wù)管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，強化財務(wù)管理，可幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身績效最大化及自身價值最大化。本文將分析現(xiàn)代企化建議，希望能促進業(yè)順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期 現(xiàn)代企業(yè) 財會管理 理性思考

在市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時，也面臨著激烈的挑戰(zhàn)和競爭。加強內(nèi)部財務(wù)管理，可降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中有立足之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及問題

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，現(xiàn)代企業(yè)也在不斷構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、功能、地位及外延均發(fā)生了深刻的變化，國內(nèi)企業(yè)的會計準(zhǔn)則日益與國際會計準(zhǔn)則趨同，在此過渡時期，兩種核算理念和核算方法存在明顯沖突，這些沖突可表現(xiàn)為多種多樣的會計核算問題，強化財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理賴以生存的土壤，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、金融市場環(huán)境、法律環(huán)境。新的時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境不斷變化，這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度。從整體上看，我國企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理水平還較低，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理還存在核算、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題。

二、新時期的現(xiàn)代企業(yè)財會管理合理化建議

新經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)管理環(huán)境的變化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展動力，為適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的要求，我國財務(wù)管理應(yīng)不斷提升、發(fā)展。

（一）更新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理觀念是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點，也是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀。在新的理財環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)更新財務(wù)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：一是理財人本化：信息和技術(shù)的利用、加工在企業(yè)財富創(chuàng)造中起著越來越重要的作用，應(yīng)人本化理財觀念，讓企業(yè)的權(quán)益歸屬于股東及其他相關(guān)利益主體；二是多元化資本：近年來，大批外國企業(yè)和外資銀行進駐中國，市場上涌入了大量外國資本，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用這一契機，積極與外國企業(yè)合作，落實投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，從整體上上提高自身財務(wù)管理水平；三是戰(zhàn)略國際化：現(xiàn)代企業(yè)處于國際化的大環(huán)境當(dāng)中，自然需要從國際化的角度制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，比如說，可通過跨國兼并、海外上市等手段規(guī)避賦稅；四是樹立風(fēng)險理財觀念：在知識經(jīng)濟時代，風(fēng)險投資有望成為重要的投資內(nèi)容和投資方式，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象進行風(fēng)險投資。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

柔性最初是一種管理方式，注重“以人為本”的理念，柔性財務(wù)管理可提高企業(yè)績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目的，從整體上提升企業(yè)動態(tài)競爭力，柔性包含了有效資源整合的靈活性及對環(huán)境的適應(yīng)性，它可改變企業(yè)原有財務(wù)戰(zhàn)略思想，調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成藥物。柔性財務(wù)管理是一種新型財務(wù)管理模式，它具備傳統(tǒng)財務(wù)管理職能（計劃、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核），也具備互補、自身教育等職能，可促進企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展。但現(xiàn)代企業(yè)開展柔性財務(wù)管理工作，還存在諸多問題，具體如下：一是管理體制缺乏：在柔性財務(wù)管理下，各個員工均為管理主體，多數(shù)企業(yè)未放寬員工職能，員工的創(chuàng)造力受到了約束，此外，部分企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)尚無良好的知識結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理負責(zé)人素質(zhì)較低，企業(yè)員工在開展財務(wù)管理工作時，難以從企業(yè)全局出發(fā)。二是管理機構(gòu)欠完善：現(xiàn)代企業(yè)多呈金字塔式的組織機構(gòu)，管理層次多，關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)多存在制度懲罰嚴(yán)重、內(nèi)部行政指令盛行問題，這嚴(yán)重制約了柔性財務(wù)管理的順利開展。三是財務(wù)評價基礎(chǔ)薄弱：財務(wù)報表是財務(wù)人員進行財務(wù)分析的依據(jù)，企業(yè)人員進行財務(wù)分析時，很少針對企業(yè)實際情況進行客觀性、靈活性分析，這有礙于柔性財務(wù)管理的設(shè)計和落實。四是其他問題：知識經(jīng)濟時代是人才競爭的時代，現(xiàn)代企業(yè)若不能充分認識人力資本，做不好人力挖掘工作，自身經(jīng)濟效益也會降低。

為了做好企業(yè)柔性財務(wù)管理工作，就必須采取以下措施：一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向加強企業(yè)內(nèi)各部門工作者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)內(nèi)部信息高效率流動，與此同時，提升企業(yè)對市場反應(yīng)的靈敏度，減少管理成本。二是改進財務(wù)職能：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)增加新職能，對有效信息進行收集、分析、整合，促進企業(yè)實現(xiàn)整體增殖。此外，還應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)，在日?？刂?、業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報告工作中充分融入企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，促進企業(yè)發(fā)展。三是引起先進的管理方法和管理手段：落實網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理的遠程記賬、查賬、報表、監(jiān)控、審計等各項職能，當(dāng)企業(yè)難以預(yù)測預(yù)期業(yè)務(wù)量，在編制相關(guān)預(yù)算時，應(yīng)充分考慮成本性態(tài)、業(yè)務(wù)量、成本與利潤之間的關(guān)系。

（三）加強計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

計算機網(wǎng)絡(luò)已在各行各業(yè)應(yīng)用并普及，企業(yè)許多信息也趨于共享，財務(wù)管理工作也應(yīng)順應(yīng)時代要求。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)可通過此將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)資源掛鉤，繼而優(yōu)化資源配置，減少浪費。與此同時，企業(yè)還能實現(xiàn)網(wǎng)上管理，及時作出財務(wù)安排，布置經(jīng)營活動，提高工作效率?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)向外提供企業(yè)財務(wù)信息，也應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)獲得外界信息，

（四）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平

人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，管理分析能力較差，現(xiàn)代企業(yè)普遍存在只會算賬不會看帳的財務(wù)管理人員。為提高自身財務(wù)管理層次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)成立會計核算中心和財務(wù)結(jié)算中心，分離會計工作部門級財務(wù)管理部位，重視各類管理人員的培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，建立完善的培訓(xùn)體系，加快企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價值，在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，提升財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，幫助其養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，與此同時，為財務(wù)工作者創(chuàng)造柔性化、持續(xù)發(fā)展、扁平化的內(nèi)部環(huán)境，促使管理人員能夠獲取新信息。只有這樣，才能改變財務(wù)管理局面，使財務(wù)管理工作在企業(yè)工作中扮演重要的角色。

三、結(jié)語

企業(yè)財會工作包括會計核算和財務(wù)管理兩部分，會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務(wù)難題，希望能幫助企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平。

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