關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社社員建設(shè)的思考

徐建群

新型經(jīng)營(yíng)體系

關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社社員建設(shè)的思考

徐建群

隨著農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的深入，有兩個(gè)問(wèn)題越來(lái)越困擾合作社事業(yè)的發(fā)展：合作社規(guī)范化建設(shè)的有效著力點(diǎn)在哪里？合作社再發(fā)展的新動(dòng)力在哪里？不同的角度有不同的答案。本文擬從社員建設(shè)與合作社內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)、與合作社外部效益化追求的關(guān)系出發(fā)，分析合作社社員建設(shè)的重要性及當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出循序漸進(jìn)推進(jìn)合作社社員建設(shè)的對(duì)策建議。

追本溯源，社員是合作社規(guī)范發(fā)展的根本動(dòng)力所在

合作社只是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式，本身的積累與建設(shè)并不是目的，存在的唯一目的是服務(wù)社員發(fā)展。社員的發(fā)展是合作社發(fā)展的根本動(dòng)力所在，也是最終目標(biāo)所在。

社員的逐利性是合作社效益化的源動(dòng)力。社員為逐利而合作，沒(méi)有社員的逐利，就沒(méi)有合作的動(dòng)力。社員逐利要求合作社創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。離開(kāi)社員的逐利，合作社的效益化就沒(méi)有動(dòng)力，或異化為社長(zhǎng)的效益化。實(shí)踐中，凡是社員對(duì)合作社有需求的，發(fā)展就好，反之，則大多陷入無(wú)病呻吟的假合作中。當(dāng)前，不少合作社由于社員的逐利性不強(qiáng)，導(dǎo)致合作社提升效益的動(dòng)力不強(qiáng)。

社員的規(guī)模性是社員逐利性的客觀基礎(chǔ)。一個(gè)社員，如果達(dá)不到一定的生產(chǎn)規(guī)模，只是簡(jiǎn)單地經(jīng)營(yíng)一畝三分地，則其逐利性基本沒(méi)有，既不指望這一畝三分地維系生存，更不指望發(fā)財(cái)致富，其逐利重心必然放在其他領(lǐng)域。反之，如果社員生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，他必然想著如何提高產(chǎn)量和效益，并以此作為發(fā)財(cái)致富的依托，他必然要求合作社提供更為專業(yè)的服務(wù)和創(chuàng)造更高的效益。養(yǎng)殖領(lǐng)域合作社由于基本上由專業(yè)戶規(guī)模戶組成，其逐利性要強(qiáng)于其他領(lǐng)域社員。因此，從總體上看，養(yǎng)殖類型的合作社，在事關(guān)合作社提升發(fā)展的統(tǒng)一服務(wù)、加工營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面都有較好的表現(xiàn)。

社員的參與性是合作社規(guī)范化的內(nèi)在力。社會(huì)各界對(duì)合作社規(guī)范化關(guān)注最多的，是內(nèi)部民辦、民管、民受益宗旨的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。民辦、民管、民受益，是法律所設(shè)計(jì)的應(yīng)然狀態(tài)，而要變?yōu)閷?shí)然狀態(tài)，需要社員積極參與，共同制定并實(shí)施章程來(lái)實(shí)現(xiàn)。社員的參與性是合作社規(guī)范化的內(nèi)因。合作社決策機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、盈余分配等運(yùn)作的規(guī)范，都是基于社員參與之上。如果沒(méi)有社員的參與，這些所謂的規(guī)范就會(huì)成為社長(zhǎng)的“規(guī)定”，成為指導(dǎo)部門(mén)的“指示”。沒(méi)有社員的參與，合作社的規(guī)范化只能是“描”起來(lái)的，經(jīng)不起推敲，無(wú)法真正體現(xiàn)，更不能長(zhǎng)久體現(xiàn)民辦、民管、民受益宗旨。而只要提高社員參與性，合作社規(guī)范化就會(huì)水到渠成，這種規(guī)范形式可能不一，但萬(wàn)變不離“三民”宗旨，這種規(guī)范才是由內(nèi)而外的扎實(shí)的規(guī)范。

社員的合作性是社員參與性的主觀條件。社員合作社性包括物質(zhì)上的合作性與意識(shí)上的合作性。社員物質(zhì)上的合作性表現(xiàn)在股份和交易量上。股份和交易量的高低，決定社員在合作社運(yùn)營(yíng)管理中參與性的強(qiáng)弱。社員物質(zhì)上的合作性愈強(qiáng)，其參與性愈強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)中，那些股份較多的社員，那些與合作社交易較多的社員，其參與合作社管理的程度都較深。社員意識(shí)的合作性表現(xiàn)在對(duì)合作思想、合作法律、社員權(quán)利義務(wù)等的理解與認(rèn)識(shí)。社員的合作意識(shí)愈強(qiáng)，其參與的自覺(jué)性愈強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)中，合作意識(shí)相對(duì)較高的社員，其參與合作社管理的程度也較高。一些合作社核心社員參與性高于普通社員，主要原因就在于此。

正視現(xiàn)實(shí)，社員建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位，社員建設(shè)不夠突出

注重發(fā)揮社長(zhǎng)的作用忽視社員的發(fā)展動(dòng)力。在合作社發(fā)展初期，社長(zhǎng)起關(guān)鍵作用，要充分重視社長(zhǎng)的培養(yǎng)。但問(wèn)題是，我們往往對(duì)社長(zhǎng)作用的局限性自覺(jué)不自覺(jué)地忽視了。單獨(dú)社長(zhǎng)的作用與之前經(jīng)紀(jì)人的作用并無(wú)太多區(qū)別，使合作社成為掛名合作社；社長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上是社員意志的代表，而缺乏社員意志的情況下，社長(zhǎng)就可能代表自己；沒(méi)有社員持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展沖動(dòng)，不可能造就富有持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力的社長(zhǎng)，容易出現(xiàn)社長(zhǎng)的短期行為?，F(xiàn)實(shí)中，部分社長(zhǎng)參加培訓(xùn)應(yīng)接不暇，而普通社員除參加一般技術(shù)培訓(xùn)外，鮮有合作社法律、社員權(quán)利義務(wù)的培訓(xùn)。

注重規(guī)范制度的建設(shè)忽視社員的自覺(jué)管理。規(guī)范章程、規(guī)范內(nèi)部管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度等的提出并不難，但執(zhí)行率低，實(shí)際效果往往不理想。法律對(duì)規(guī)范化規(guī)定得很清楚，規(guī)范化指標(biāo)基本就是法條的直譯?；诖?，面對(duì)合作社社長(zhǎng)與社員異質(zhì)化嚴(yán)重的實(shí)際，部分地方出現(xiàn)了不是拔苗助長(zhǎng)就是放任自流的極端現(xiàn)象。通過(guò)發(fā)揮社員自覺(jué)管理來(lái)逐步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的機(jī)制很少得到應(yīng)用。規(guī)范化的最大受益者是社員，實(shí)踐中卻很少引導(dǎo)這個(gè)最大受益者從自身利益出發(fā)去推動(dòng)規(guī)范化。指導(dǎo)者往往不是缺少正視規(guī)范化建設(shè)動(dòng)力在于社員的勇氣，就是缺少通過(guò)社員自覺(jué)來(lái)規(guī)范合作社的耐心。

注重服務(wù)能力的提升忽視社員的個(gè)體發(fā)展。合作社服務(wù)能力提升一直是各界所關(guān)注、扶持的重要內(nèi)容。但在實(shí)踐中，具體服務(wù)能力建設(shè)在社員那里的吻合度、服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目與社員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，經(jīng)常被忽視。在各級(jí)項(xiàng)目安排中，鮮有充分征求社員意見(jiàn)的環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目立項(xiàng)的社內(nèi)決議常常不作為申報(bào)要件。指導(dǎo)部門(mén)很少能聽(tīng)到普通社員提出的要求，在社員同質(zhì)性較差的合作社中尤其顯得突出。缺少直接培育一般社員成為生產(chǎn)上上規(guī)模、合作上上水平的社員的建設(shè)項(xiàng)目。政府扶持形成的財(cái)產(chǎn)平均量化到社員的工作在現(xiàn)實(shí)中較難落實(shí)。

（二）登記工作不完善，社員法律地位缺失

登記簡(jiǎn)陋化，社員隱性化。農(nóng)民文化素質(zhì)相對(duì)較低，在登記成立合作社之前，沒(méi)有相關(guān)登記的培訓(xùn)。登記時(shí)，只知道最低的登記要件，倉(cāng)促登記了事，基層登記機(jī)構(gòu)怕麻煩，存在按最低登記要件進(jìn)行簡(jiǎn)單登記的傾向，導(dǎo)致很多社員都不在登記名冊(cè)中，成為隱性社員。這些隱性化社員并不是法律意義上的社員。2014年底，全國(guó)經(jīng)工商登記的合作社有128.9萬(wàn)家，經(jīng)工商登記的社員有920多萬(wàn)個(gè)，社均不到8個(gè)社員。同年農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的合作社社員有5300多萬(wàn)個(gè)。按上述數(shù)據(jù)測(cè)算，全國(guó)約有4300萬(wàn)個(gè)隱性社員，缺乏法律認(rèn)可與保護(hù)。

章程形式化，社員邊緣化。章程是合作社內(nèi)部的“憲法”，是大家制定的一個(gè)規(guī)則。但在具體登記過(guò)程中，社員很少參與，甚至不知道有章程。不少章程都是在基層登記機(jī)構(gòu)的柜面上確定的，并不是通過(guò)會(huì)議討論通過(guò)的。社員制定章程過(guò)程既是了解合作社法律的過(guò)程，也是明確自身權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，更是明確社員相互間合作關(guān)系的過(guò)程。這些都不參與，社員的邊緣化就不可避免。

界定多元化，社員模糊化。根據(jù)法律的規(guī)定，只有經(jīng)工商登記的才是社員，但在現(xiàn)實(shí)中存在多種界定。有的以有股金為標(biāo)準(zhǔn)界定社員，有的以是否與合作社有產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系、訂單關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)界定社員，有的甚至以參加合作社組織的培訓(xùn)人員為社員，與法律規(guī)定相去甚遠(yuǎn)。這也是工商登記社員與農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)社員差距較大的主要原因。有關(guān)部門(mén)在認(rèn)定社員時(shí)，多數(shù)以合作社提供的社員名冊(cè)為準(zhǔn)。個(gè)別地方要求社員名冊(cè)填寫(xiě)社員電話，驗(yàn)證起來(lái)很不理想。甚至部分在冊(cè)社員都不知道自己是社員。上述種種社員模糊化的現(xiàn)象較多地存在于現(xiàn)實(shí)之中。

（三）規(guī)模基礎(chǔ)不扎實(shí)，社員合作動(dòng)力不足

專業(yè)大戶少，合作基礎(chǔ)不廣。至2015年底，浙江省30畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶只有6.2萬(wàn)戶，只占全省純農(nóng)業(yè)戶和兼業(yè)戶881.3萬(wàn)戶的0.7%，也就是說(shuō)100個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶中不到1個(gè)面積30畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶。按農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，平均每家合作社只有1.3個(gè)面積30畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶。按工商登記統(tǒng)計(jì)，平均每家合作社只有0.8個(gè)面積30畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶。再考慮部分規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶并沒(méi)有加入合作社，這個(gè)數(shù)字就更低，多數(shù)合作社是鶴立雞群的結(jié)構(gòu)，無(wú)法產(chǎn)生相對(duì)平等的合作基礎(chǔ)。

兼業(yè)農(nóng)戶多，合作需求不多。浙江有兼業(yè)農(nóng)戶534.4萬(wàn)戶，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多數(shù)附帶完成，并不期望土地有多少產(chǎn)值，采用良種良技良法的愿望不高，合作的愿望就更少。2012年浙江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入為66393億元，其中來(lái)自農(nóng)、林、牧、漁業(yè)僅為2239億元，僅占總收入的3.4%（2012年后無(wú)此類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。農(nóng)業(yè)收入不少集中在農(nóng)業(yè)大戶身上，兼業(yè)農(nóng)戶既無(wú)農(nóng)業(yè)發(fā)展動(dòng)力，更無(wú)合作需求。

流轉(zhuǎn)期限短，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不遠(yuǎn)。浙江省流轉(zhuǎn)期限在10年以下的面積占整個(gè)流轉(zhuǎn)面積的77%。作為投入產(chǎn)出期限相對(duì)較長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，這個(gè)流轉(zhuǎn)期限表明大部分規(guī)模主體對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃。組建合作社、打品牌、搞基地認(rèn)證，這些相對(duì)來(lái)講都屬于長(zhǎng)期行為，不少規(guī)模主體沒(méi)有耐心或沒(méi)有真心發(fā)展合作社。

循序漸進(jìn)，努力推動(dòng)社員建設(shè)

離開(kāi)社員的發(fā)展，就沒(méi)有合作社真正意義上的發(fā)展。在發(fā)展動(dòng)力上，要從關(guān)注社長(zhǎng)作用發(fā)揮轉(zhuǎn)向關(guān)注社長(zhǎng)與社員并重的方向；在建設(shè)重點(diǎn)上，從注重服務(wù)能力建設(shè)向既注重服務(wù)能力建設(shè)又注重社員個(gè)體生產(chǎn)能力建設(shè)轉(zhuǎn)變；在規(guī)范建設(shè)上，要從注重制度約束向既注重制度約束又注重發(fā)揮社員自覺(jué)管理轉(zhuǎn)變。

充分認(rèn)識(shí)社員建設(shè)工作。需正本清源，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社員建設(shè)的重要性，充分理解社員建設(shè)是合作社經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，是合作社提升發(fā)展的源動(dòng)力，也是進(jìn)一步加大財(cái)政扶持力度的重要前提。要以合作社發(fā)展再上新臺(tái)階為目標(biāo)，把社員建設(shè)工作提上議事日程，有計(jì)劃地加以推進(jìn)，努力夯實(shí)合作社深入發(fā)展的社員基礎(chǔ)。實(shí)踐中要自覺(jué)地、更多地運(yùn)用社員建設(shè)來(lái)推進(jìn)合作社規(guī)范化，推進(jìn)合作社創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

有序促進(jìn)現(xiàn)有社員提升。促進(jìn)社員身份法律化。引導(dǎo)合作社把有股金而未經(jīng)工商登記的社員進(jìn)行登記。登記要以戶口簿為準(zhǔn)，避免一戶多人參加同一合作社，工商部門(mén)在登記時(shí)要專門(mén)設(shè)置社員名冊(cè)系統(tǒng)。社員名冊(cè)要增加社員經(jīng)營(yíng)規(guī)模、電話號(hào)碼等事項(xiàng)。工商、農(nóng)業(yè)部門(mén)可監(jiān)制社員證書(shū)，由合作社對(duì)登記社員發(fā)放社員證書(shū)。促進(jìn)社員生產(chǎn)規(guī)?；?。有計(jì)劃地幫助社員流轉(zhuǎn)土地，解決資金投入問(wèn)題，使之成為具有一定生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化較強(qiáng)的社員。有計(jì)劃地增加規(guī)?；a(chǎn)社員的股金，提高其參與合作社管理的程度。促進(jìn)社員意識(shí)合作化。在合作社理事長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展社員培訓(xùn)。在社員技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展合作社法、社員權(quán)利義務(wù)培訓(xùn)。在合作社外部法律制度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)內(nèi)部章程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度等的解讀與培訓(xùn)。

認(rèn)真夯實(shí)潛在社員基礎(chǔ)。積極推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，培育適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體。適度規(guī)模，從生產(chǎn)上講要達(dá)到專業(yè)生產(chǎn)的基本條件，從農(nóng)戶收入結(jié)構(gòu)上講要達(dá)到一戶家庭主要收入來(lái)源的比例。這樣的適度規(guī)模既適合家庭經(jīng)營(yíng)，又會(huì)激發(fā)較強(qiáng)的合作愿望；既是適合的未來(lái)社員，又不容易凌駕于其他主體之上，為公平合作增加了更多的空間；既能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，又不容易出現(xiàn)改變農(nóng)地用途情況。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。一個(gè)縣域范圍，要根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)確定適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的大小，并重點(diǎn)加以引導(dǎo)。

積極制定相關(guān)扶持政策。針對(duì)一定范圍的合作社，實(shí)施財(cái)政補(bǔ)助措施，加快社員建設(shè)進(jìn)程，逐步推動(dòng)社員均衡化?？梢园丛黾拥怯浬鐔T數(shù)量，給予一定金額的變更登記補(bǔ)助。登記社員達(dá)到30人以上、50人以上、100人以上，可分別一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)資金可全部或部分量化到低股金社員名下?？梢园磫蝹€(gè)股金高于最大股金30%以上的社員數(shù)，按生產(chǎn)規(guī)模高于最大生產(chǎn)規(guī)模30%以上的社員數(shù)，分檔給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展分類管理與扶持，社員共享共創(chuàng)型合作社，以社員多寡與自我服務(wù)水平為導(dǎo)向發(fā)展，突出登記社員的多寡、社員股金額度的平衡、社員的規(guī)?；瘜I(yè)化水平等指標(biāo)的評(píng)價(jià)，并較快增加社員共享共創(chuàng)型合作社的財(cái)政扶持力度，真正實(shí)現(xiàn)扶持合作社就是扶持社員的目標(biāo)。服務(wù)帶動(dòng)型合作社，不以社員多寡來(lái)評(píng)價(jià)，以服務(wù)帶動(dòng)能力為導(dǎo)向發(fā)展，其扶持政策應(yīng)參照社會(huì)化服務(wù)組織或龍頭企業(yè)扶持政策。土地流轉(zhuǎn)財(cái)政扶持政策要向農(nóng)戶家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)傾斜，促進(jìn)家庭經(jīng)營(yíng)向集約化轉(zhuǎn)變，以建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)廣泛的專業(yè)大戶生產(chǎn)基礎(chǔ)。對(duì)工商資本大面積流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地的可以考慮不予財(cái)政扶持。

努力營(yíng)造社員建設(shè)氛圍。對(duì)于擬新登記成立合作社的，為避免登記后的被動(dòng)，要對(duì)擬參加的社員進(jìn)行專題培訓(xùn)，從合作社產(chǎn)生源頭上進(jìn)行規(guī)范指引。在大學(xué)畢業(yè)生從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過(guò)程中，要針對(duì)其文化水平高的特點(diǎn)，深入宣傳合作社法，并進(jìn)一步使其成為合作社法的宣傳員。在各類普法工作和各類農(nóng)民培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)合作社法的宣傳力度。通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，使合作社法被廣大的農(nóng)業(yè)從業(yè)者所了解，使合作社在群眾法律意識(shí)較強(qiáng)的氛圍中不斷提升發(fā)展。

（作者單位：浙江省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處）