茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)研究

莫莉（宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理系，四川宜賓 644003）

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茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)研究

莫莉
（宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理系，四川宜賓 644003）

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)展，各大茶葉企業(yè)也需要面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，現(xiàn)代茶葉企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。本文首先介紹了茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容，然后分析了目前茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的問題，最后結(jié)合制度、法人結(jié)構(gòu)、監(jiān)督體系等方面，提出了關(guān)于茶葉企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)措施。

茶葉企業(yè)；現(xiàn)代；財(cái)務(wù)管理；體系；建設(shè)

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系指的是茶葉企業(yè)具體采用的財(cái)務(wù)管控形式與方法。當(dāng)前許多領(lǐng)域的企業(yè)都在擴(kuò)大規(guī)模，茶葉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也顯得日趨重要。對(duì)于現(xiàn)代茶葉企業(yè)而言，針對(duì)內(nèi)部情況采取相應(yīng)的措施，建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展，還可促進(jìn)茶葉企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，茶葉企業(yè)必須制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)正確的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。

1　茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

1.1組織管理

組織管理是茶葉企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的一大重點(diǎn)內(nèi)容。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的組織管理大致包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)分配、財(cái)務(wù)部門管理工作等。對(duì)于組織管理，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行“統(tǒng)一制度、分級(jí)計(jì)算、適度集中、高效調(diào)控”等原則，建立和科學(xué)合理的組織架構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的變化，適時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

1.2企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作過程中，都可能會(huì)遇到各種與資金風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的難題。所以，在企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控視為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果實(shí)施好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作，茶葉企業(yè)就能夠抑制資金風(fēng)險(xiǎn)或損耗，并把企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握在收支平衡的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中可以保持原有的資本，避免各種無(wú)故損失的現(xiàn)象。

1.3企業(yè)業(yè)務(wù)管理

茶葉企業(yè)中，業(yè)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)還是資金籌措的主要方式之一。茶葉企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，就是針對(duì)企業(yè)的成本投資項(xiàng)目、活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、資金籌集來(lái)源等多種業(yè)務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一管理與調(diào)控。從茶葉企業(yè)的業(yè)務(wù)程序看，以上業(yè)務(wù)項(xiàng)目都有著對(duì)應(yīng)的實(shí)施方法和實(shí)施步驟。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)中，預(yù)算管理也屬于財(cái)務(wù)工作的重要調(diào)控形式。利用好預(yù)算管理，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，可以幫助茶葉企業(yè)縮減許多不必要的成本支出，降低茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的每一項(xiàng)資金都能夠用在刀刃上，從而為企業(yè)帶來(lái)更多收益。

2　茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的問題分析

2.1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)存的問題

從當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度看，大部分茶葉企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系制度的建設(shè)還沒有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)了解也還滯留在初級(jí)層面上。一些企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的份內(nèi)工作，和企業(yè)內(nèi)部別的部門沒有太大關(guān)系。事實(shí)上，這種想法是不夠全面的。目前我國(guó)許多茶葉企業(yè)都出現(xiàn)了大大小小的財(cái)務(wù)問題，使得財(cái)務(wù)管理體系遭到破壞。這類企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，沒有充分結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況，也沒有考慮到實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件，所以制定出的制度缺乏可行性和執(zhí)行度，跟企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況比起來(lái)也存在很大差異。此外，還有部分企業(yè)在制度確定以后，還是依據(jù)以往的工作程序和自身習(xí)慣開展工作，這種現(xiàn)象導(dǎo)致茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行效率比較低，情況也不容樂觀。眼下國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)逐步擴(kuò)展開來(lái)，有關(guān)于茶葉的商業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，因此茶葉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作也會(huì)隨之增加。從這點(diǎn)看來(lái)，各大茶葉企業(yè)必須建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，并保證新的財(cái)務(wù)制度能夠充分滿足企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需求。

2.2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中法人結(jié)構(gòu)問題

在如今的茶葉企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往使用的是經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)互相分離的方式。企業(yè)可以派遣專業(yè)的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這一方法可以有效防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生權(quán)利集中和權(quán)利爭(zhēng)奪等現(xiàn)象，還可以大幅度提升茶葉企業(yè)的總體管理水平，給茶葉企業(yè)帶來(lái)更多效益。然而，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變，我國(guó)當(dāng)前也需要面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)。在這樣的條件下，國(guó)內(nèi)各大茶葉企業(yè)中，就遇到了法人結(jié)構(gòu)不合理等問題。董事會(huì)的組織建設(shè)與監(jiān)事會(huì)的職責(zé)等也開始流于表面，沒有真正落到實(shí)處。在茶葉企業(yè)里，股東的責(zé)任權(quán)還會(huì)兼管到企業(yè)中其他一些崗位，所以企業(yè)高等權(quán)力和管理職權(quán)并沒有徹底分開，這種情況導(dǎo)致了茶葉企業(yè)里高級(jí)管理及監(jiān)事會(huì)的工作效率長(zhǎng)期不能提升。從整體情況看，上述這類部門所監(jiān)管的其實(shí)都是自己本身的工作。所以，茶葉企業(yè)現(xiàn)今的法人結(jié)構(gòu)不甚完善，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)喪失核心力量。

2.3現(xiàn)代茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的監(jiān)督體系

現(xiàn)在，我國(guó)對(duì)于各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)管，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系也沒有得到應(yīng)有的改善，這就導(dǎo)致了茶葉企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)審核工作重視度不足，主要體現(xiàn)在以下兩大方面：第一，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都沒有成立對(duì)應(yīng)的審核部門，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管控，導(dǎo)致茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度淪為形式，沒有起到應(yīng)有的效果。此外，雖然有的企業(yè)成立了審核部門并形成相關(guān)制度，但卻沒有嚴(yán)格依照這些制度開展工作，導(dǎo)致審核部門形同虛設(shè)。而且，有的茶葉企業(yè)在碰到財(cái)務(wù)難題時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用事后調(diào)控的方法，卻忽略了在事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。第二，茶葉企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)缺少一定的獨(dú)立性，該部門的大多數(shù)工作人員都來(lái)自于財(cái)務(wù)部門，有的茶葉企業(yè)甚至直接把審核部門的人員劃歸在財(cái)務(wù)部門內(nèi)，這種現(xiàn)象也使得茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)審核部門對(duì)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生依賴，難以建立起完善的監(jiān)督體系。

3　茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)策略

3.1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善

財(cái)務(wù)管理制度能夠起到推動(dòng)茶葉企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵性作用，茶葉企業(yè)里的所開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)及管理工作，都必須按照企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度而實(shí)施，并且要明確企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度的原因和目標(biāo)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。另外，各大茶葉企業(yè)還要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況和以往財(cái)務(wù)制度的漏洞，實(shí)行全方位建設(shè)和改造，主要改進(jìn)內(nèi)容包括：建立貼合企業(yè)實(shí)情的財(cái)務(wù)內(nèi)容、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制度、改良財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度、制定有效的監(jiān)督管理制度以及合理的崗位制度、制訂資產(chǎn)定時(shí)核算任務(wù)等等。建立起以上這些制度后，茶葉企業(yè)可以有效解決財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中的大部分問題，從而加大企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和調(diào)控力度，強(qiáng)化針對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管工作。

3.2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中法人結(jié)構(gòu)的改善

無(wú)論在何種企業(yè)中，制度的執(zhí)行都需要由人而實(shí)現(xiàn)。所以，茶葉企業(yè)內(nèi)部的工作人員素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的質(zhì)量。如果要強(qiáng)化茶葉企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，就要先想辦法提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視之后，才能促使各部門的工作人員加強(qiáng)對(duì)自己工作職責(zé)的重視，讓財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)工作真正變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的重心。首先，各茶葉企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的政治觀，定期舉行企業(yè)內(nèi)部研討會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的職位意識(shí)與責(zé)任感，同時(shí)增加其執(zhí)法意識(shí)。此外，再針對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)施統(tǒng)一管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其管理體系的建設(shè)主要應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門的工作人員來(lái)行使，財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和財(cái)務(wù)管控能力也就會(huì)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生重要影響。因此，各茶葉企業(yè)要積極提升對(duì)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度，堅(jiān)持推行讓工作人員帶證上崗的制度，并對(duì)相關(guān)人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員的總體素質(zhì)及財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

要構(gòu)建好茶葉企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)還可以依據(jù)部門崗位的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容，建立起對(duì)等的薪酬、福利制度，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門員工的培訓(xùn)，快速提高新老員工的財(cái)務(wù)管理能力，讓初進(jìn)企業(yè)的同事也能夠迅速適應(yīng)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展流程。另外，我國(guó)的信息技術(shù)水準(zhǔn)仍然處在高速發(fā)展的階段，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也早已變成了現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的工具之一。所以，茶葉企業(yè)必須規(guī)定財(cái)務(wù)部門工作人員要具備較好的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，掌握新型信息技術(shù)。在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要對(duì)其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)實(shí)行全面、深入的考察，爭(zhēng)取為企業(yè)引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)勁的人才，借此建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)茶葉企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的完善

要建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，還要完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。監(jiān)督體系的完善可以促使茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利實(shí)施，所以，監(jiān)督體系會(huì)對(duì)茶葉企業(yè)的總體運(yùn)作產(chǎn)生極為重要的作用和影響。要改善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，就必須把我國(guó)的法律、法規(guī)作為主要基礎(chǔ)和前提，強(qiáng)化針對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管控，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和經(jīng)管活動(dòng)的公開度，明確財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的目標(biāo)，建立起對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)制度，培養(yǎng)工作人員的監(jiān)督意識(shí)和自我約束意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理人員可以找準(zhǔn)自己的位置，履行自己的義務(wù)，從而提升財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督效率。

4　結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今的社會(huì)市場(chǎng)背景下，以往的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)力也得不到進(jìn)一步突破與提升。所以，各大茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整并完善財(cái)務(wù)管理制度，找到符合企業(yè)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理方法，彌補(bǔ)其中的漏洞和缺陷，爭(zhēng)取改善財(cái)務(wù)管理體系中的法人結(jié)構(gòu)，改良監(jiān)督管理體系，提高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和執(zhí)行力，積極建立起科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)茶葉企業(yè)穩(wěn)步前行。

［1］張曉麗.如何構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系［J］.中國(guó)產(chǎn)業(yè)，2011（6）：32.

［2］高建強(qiáng).構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的探討［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（16）：108-109.

莫莉（1982-），女，四川宜賓人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，講師，從事財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)等問題研究。