知識經濟背景下企業(yè)財務管理中的相關問題

王午峰

摘要：知識經濟背景下技術要素、知識要素等對企業(yè)健康發(fā)展和成長的影響越來越大，也不斷塑造和改變著傳統(tǒng)的經濟模式和經濟形態(tài)，在知識要素的影響下，企業(yè)財務管理的理念、模式、方法與技術都產生一系列動態(tài)性和多層次變化，企業(yè)財務管理如何快速適應不斷發(fā)展的經濟形態(tài)，推動企業(yè)提升市場競爭力、提高經營和管理效率成為眾多企業(yè)需要認真思考與面對的問題。

關鍵詞：知識經濟 企業(yè)財務管理 風險管理 創(chuàng)新

一、知識經濟下企業(yè)財務管理的新體系

（一）財務管理理念更加突出企業(yè)價值

技術要素、知識要素是企業(yè)核心競爭力的基本組成部分，也是提升企業(yè)經濟效益的重要推動因素，而企業(yè)價值作為決定企業(yè)市場地位和支配企業(yè)發(fā)展的內在要素也以企業(yè)所擁有的知識資本和技術資本為基本前提，企業(yè)要想實現跨越式發(fā)展和創(chuàng)新式發(fā)展，必須重視知識資本和技術資本在企業(yè)價值中的核心地位，并以此為基礎提升企業(yè)的價值結構和價值內涵。企業(yè)財務管理是對企業(yè)所擁有的財務資源、經濟資源進行有效管理、分配、協調的主要方式，基于企業(yè)價值的財務管理理念同樣重視企業(yè)知識資本、技術資本在企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中的關鍵地位，并把對知識資本和技術資本的有效管理作為企業(yè)財務管理目標的一部分。企業(yè)財務管理本質上是以經濟的手段和方法對企業(yè)內部資源和外部市場環(huán)境進行協調，知識經濟背景下企業(yè)價值的構成已經發(fā)生了變化，財務管理理念必須與企業(yè)知識資本和技術資本相協調以及更加突出企業(yè)價值。

（二）財務管理模式更加注重企業(yè)財務風險管理

傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式中物質資本和實物資本占據決定性的位置，財務管理過程中所面對的不確定性因素以及風險因素較小，而知識經濟背景下，無形的知識資本和技術資本在企業(yè)發(fā)展資源中所占的比重越來越大，雖然無形資產對企業(yè)市場效益的貢獻越來越大，但是企業(yè)財務管理過程中所面對的不確定因素以及管理風險也越來越多。企業(yè)財務管理的最終目標是提升企業(yè)財務資源的運轉效率以及安全性，企業(yè)在經營風險的考量下必須重視財務風險管理。財務管理風險的主要來源有兩個：第一是企業(yè)面對的市場風險。企業(yè)能否及時調整財務管理的內容與方法決定了企業(yè)適應市場外部條件變化的快速反應能力，低效的財務管理必然及時識別和消除市場風險。第二是企業(yè)財務管理過程的風險。企業(yè)無形資產的管理比實物資產的管理更有難度，和企業(yè)財務管理相關的投資管理、財務決策管理中的漏洞和失誤都可能造成嚴重的財務損失。

（三）財務管理內容更加強調管理的動態(tài)化和靈活化

知識經濟背景下無論是經濟信息、財務信息還是市場信息、管理信息都需要快速地傳播、收集以及處理，信息時代與知識經濟是通過高效的信息交流以及信息獲取緊密聯系在一起的，因此信息化水平是衡量企業(yè)財務管理體系的完善程度以及財務管理效率的重要指標之一。信息的快速傳播以及高效、實時處理對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的動態(tài)化和靈活性提出了較高的要求：首先，企業(yè)財務管理的信息流與市場信息、決策信息必須同步協調，因此財務信息的動態(tài)化、實時化顯示對企業(yè)的決策支持和各項管理至關重要。其次，企業(yè)財務管理過程中必須對不確定因素和風險因素及時地識別、監(jiān)控和消除，這也就要求企業(yè)財務管理過程和管理方法必須具備一定的動態(tài)性，從而提升企業(yè)經營的安全性和可控性。

二、知識經濟下企業(yè)財務管理的新動向和新問題

（一）多元化目標體系下要注重企業(yè)無形資產的管理

知識經濟背景下，知識資本和技術資本在提升企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)市場價值中占據核心地位，企業(yè)的利益體系也隨著多元化的經營模式、多元化的資本結構、多元化的利益主體而產生變化。企業(yè)財務管理已經擺脫傳統(tǒng)經濟發(fā)展過程中“股東利益最大化”的單一目標體系，多層次的利益結構、多元化的利益訴求要求企業(yè)的財務管理必須協調知識資本效益和技術資本效益對企業(yè)多元化利益主體的歸屬和分配，必須重視知識要素地位上升所帶來的利益格局擴展、利益分布范圍擴大的問題。企業(yè)無形資產在企業(yè)利益體系中的地位越來越重要，經濟價值也越來越高，企業(yè)財務管理作為利益分配和利益管理的基本途徑也必須重視無形資產的管理。例如：知識經濟下，企業(yè)的品牌、技術專利等無形資產已經逐漸成為企業(yè)價值評估的重要內容，需要將其納入到企業(yè)財務管理體系中來，忽略了無形資產的管理對企業(yè)的健康發(fā)展將產生不利的影響。

（二）財務風險意識弱，風險管理要加強

隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)交易活動的網絡化、信息化和虛擬化特征更加明顯，企業(yè)財務管理以及日常經營過程中信息的傳播速度、信息處理速度、信息反饋速度等都在互聯網思維的支持下快速提升，信息收集的不及時、信息處理存在漏洞等都會加大企業(yè)財務管理的風險，這也從側面反映了知識經濟背景下企業(yè)財務管理所面對的風險因素多、風險管控難度大問題。然而許多企業(yè)在財務管理實踐過程中存在風險意識差、風險因素識別效果差、風險管控不及時等問題，財務管理風險因素的積累以及爆發(fā)會對企業(yè)的經營效益、健康發(fā)展造成一定的威脅。企業(yè)財務管理是企業(yè)經營和管理決策的重要手段，財務管理過程中對風險管理不重視就會對企業(yè)的經營決策產生不利的影響。例如：部分企業(yè)在進行規(guī)模擴張的過程中不重視對經營風險的評估，在盲目發(fā)展的過程中出現資金鏈和債務問題，導致經營風險迅速累積，并最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務管理方式和管理方法要充分借鑒新技術手段

知識經濟背景下企業(yè)財務管理的內涵有了更深層次的變化，不僅需要對生產經營活動以及財務活動進行有效管理，同時還要對企業(yè)的利益分配、無形資產、財務管理服務等進行全面的協調，管理的基本理念、內容、要求、目標以及標準都產生了諸多的變化，因此企業(yè)財務管理的難度也在提升，必須借助于新的技術手段，如企業(yè)財務資源計劃系統(tǒng)等。企業(yè)首先要對自身財務管理活動中的環(huán)節(jié)、流程、信息、資源有全面的評估和認識，然后結合自身的生產計劃和管理模式以及利用現代化的技術手段，對財務信息、經濟收益、潛在風險因素、財務分析和經營決策等進行有效管理。知識經濟下企業(yè)財務管理對信息處理效率、經營決策合理性、風險識別能力、財務管理全面性更加重視，因此結合新技術手段實現財務管理目標也就成為必然。

三、知識經濟下促進企業(yè)財務管理新發(fā)展的措施

（一）重視并完善企業(yè)財務風險管理的體系

知識經濟的崛起促進企業(yè)資本結構、價值體系的改變，知識資本、技術資本往往對應著企業(yè)大量的經濟投入與潛在的經濟收益，無形資產在企業(yè)總資產中所占比例越來越大，在這種條件下，企業(yè)對外交流的擴展、經濟活動的增多、財務管理范圍擴大都使發(fā)生財務風險的可能性越來越高。重視并完善企業(yè)財務風險管理體系包括：第一，重視風險評估和風險因素識別，提升對企業(yè)內外風險因素以及不確定因素的預測能力，提前采取針對性和預防性的措施。第二，創(chuàng)新財務風險管理的方法。建立適合企業(yè)發(fā)展特點和經營需求的風險管理信息系統(tǒng)，完善財務管理體系中風險管控的各個環(huán)節(jié)，實行對風險因素的動態(tài)監(jiān)控和動態(tài)預警。第三，重視風險決策。通過財務管理的方式與途徑形成輔助企業(yè)經營決策的協調機制，密切關注企業(yè)內外經營條件、經營信息和經營環(huán)境的變化，及時形成風險決策，有效管控財務風險。

（二）通過財務資源計劃系統(tǒng)以及網絡財務提升財務管理動態(tài)性

財務管理的動態(tài)性和靈活性要求是知識經濟下信息傳播速度快、信息實時處理需求多決定的，增強企業(yè)財務管理的動態(tài)性和靈活性必須依托財務資源計劃系統(tǒng)和網絡財務管理系統(tǒng)。財務資源計劃系統(tǒng)通過對企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)的有效分解、財務信息的實時動態(tài)處理和顯示、財務風險因素的及時識別和消除等來達到提升財務分析的全面性、整合企業(yè)財務資源、發(fā)揮財務資源優(yōu)勢的目標。而網絡財務管理系統(tǒng)通過會計電算化、優(yōu)化財務管理流程、及時處理財務信息、提升財務管理效率與安全性等達到輔助財務決策、加強企業(yè)的財務監(jiān)管、保障財務數據的安全性等目標。例如：企業(yè)通過建立財務資源計劃系統(tǒng)形成生產管理和財務管理的同步協調，利用網絡財務提升財務管理的實時性、高效性以及安全性等。

（三）注重企業(yè)人力資本和無形資產的管理

人力資本是企業(yè)知識資本和技術資本的主要體現，而無形資產是企業(yè)在知識經濟時代背景下核心競爭力的重要來源，因此注重對人力資本和無形資產的管理是提升企業(yè)經營效益、提高企業(yè)價值的必然要求。加強企業(yè)人力資本的管理要做到：通過建立長期性的人力資本激勵機制明確人才對于企業(yè)發(fā)展的決定性地位、結合企業(yè)發(fā)展的實際需求重視人力資本的投資和經濟投入、通過人力資本管理完善人力資本價值的開發(fā)體系。加強企業(yè)無形資產的管理要做到：有效擴展企業(yè)對品牌、專利等無形資產的會計核算范圍、將無形資產的動態(tài)管理納入財務管理體系、重視企業(yè)投資活動中無形資產的價值評估、注重對企業(yè)無形資產的保護等。

（四）企業(yè)財務管理體系和模式的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)財務管理體系包括財務管理目標、財務管理內容和財務管理方法。首先，要創(chuàng)新財務管理目標。要擺脫傳統(tǒng)的“股東價值最大化”的目標，將提升人力資本利益、完善企業(yè)利益分配機制、重視財務管理效率、建立企業(yè)長效激勵機制等納入財務管理目標體系，通過提升企業(yè)整體的價值、盈利能力和市場競爭力實現企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，要創(chuàng)新財務管理體系中的投資和融資管理。逐步提升知識資本和技術資本在企業(yè)投資、融資活動中的比例，優(yōu)化企業(yè)的投資結構，提升競爭力。同時，企業(yè)財務管理要創(chuàng)新風險管理方法。完善風險識別、風險動態(tài)監(jiān)控、風險管理的機制，建立以風險預測和風險預警為重點的財務風險管理系統(tǒng)，提升風險管控的主動性和動態(tài)性。最后，要創(chuàng)新財務管理的內容。企業(yè)要重視對知識資本和技術資本的考核、評估和分析，并形成與之相協調的財務決策制度，突出知識資本在財務管理中的核心地位。

四、結束語

隨著世界范圍內技術與科技的快速發(fā)展，知識要素成為推動經濟發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)與提升企業(yè)效益的重要影響因素也受到知識經濟的支配和影響。知識經濟條件下，企業(yè)的財務管理更加突出企業(yè)的內在價值、更加注重企業(yè)的財務風險管理、更加強調管理過程的動態(tài)性和靈活化。如今以技術實力和知識要素為主導的世界經濟席卷全球，企業(yè)能否適應新的經濟形態(tài)、能否提升管理效率都和財務管理有非常大的聯系。

參考文獻：

[1]李杜娟.知識經濟背景下企業(yè)財務管理存在的問題及應對措施新探[J].商場現代化，2015，05：210-211

[2]胡彬彬.知識經濟背景下企業(yè)財務會計管理存在的問題及對策分析[J].商，2015，10：136

[3]劉宇會，于善波，董媛媛.知識經濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].商業(yè)經濟，2013，13：32-33+110