資本眼中的“互聯(lián)網(wǎng)+文化”

馮珊珊

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+文化”，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金執(zhí)行董事唐肖明有兩個(gè)理解：第一，互聯(lián)網(wǎng)代表著對(duì)媒體的一次革命。在他看來，之前文化內(nèi)容的主要載體（如報(bào)紙、雜志、電視、廣播等），是按照物理特性來劃分的。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將來只有一個(gè)唯一的載體：手機(jī)。手持設(shè)備時(shí)代可能會(huì)打破一些界限，過去文化內(nèi)容的編輯、組織和銷售等等可能都會(huì)發(fā)生根本性的解構(gòu)和充足。媒體生存的環(huán)境和方式可能都會(huì)發(fā)生根本性變化。

第二，在互聯(lián)網(wǎng)上文化產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)偽命題?！罢l(shuí)也說不清楚文化產(chǎn)業(yè)究竟包含哪些東西，它無所不在。很難說清楚亞馬遜是不是文化產(chǎn)業(yè)，蘋果是不是一家文化企業(yè)，這個(gè)界限是很模糊的。”

唐肖明認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征就是內(nèi)容+鏈接，人群活動(dòng)之處、線下消費(fèi)的場(chǎng)景處處都體現(xiàn)這個(gè)文化的內(nèi)涵。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是比較好的鏈接工具，產(chǎn)生流量，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，產(chǎn)生新的娛樂方式?！拔覀兺哆^一家公司挺有意思，2014年5月投資的時(shí)候就是小幾千萬美元的估值，它是做電影、演出還有體育票務(wù)的，背靠微信和QQ整個(gè)社交大媒體的朋友圈關(guān)系。除了票務(wù)之外，我們有最好的機(jī)會(huì)建立起與線下娛樂文化生活場(chǎng)景相關(guān)的娛樂大數(shù)據(jù)，而且是付費(fèi)用戶的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)走向營(yíng)銷，走向發(fā)行。最近我們正準(zhǔn)備宣告它成為獨(dú)角獸，十億美金以上?！?/p>

華人文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)董事總經(jīng)理徐志豪認(rèn)為，從內(nèi)容角度來說，現(xiàn)在中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是非常緊密的，表現(xiàn)在兩個(gè)維度：一個(gè)是內(nèi)容前端，意味著要充分理解內(nèi)容的受眾。因?yàn)榻裉炱聊磺暗南M(fèi)群體已經(jīng)跟原來的完全不一樣了。如果一個(gè)電影不能覆蓋到年輕的8090甚至00后觀眾群，內(nèi)容的可延展性將受到非常大的限制。

這些年輕的觀眾群被稱為互聯(lián)網(wǎng)原生代，他們從出生開始，溝通交流方式、在大腦中組織信息的方式完全是互聯(lián)網(wǎng)化的。特別是隨著最近幾年智能手機(jī)的興起，手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配。對(duì)他們理解要非常深。按照傳統(tǒng)的眼光，“逼債”可能不登大雅之堂，彈幕可能干擾對(duì)內(nèi)容的欣賞。但事實(shí)上，他們處理信息的能力不一樣。

“互聯(lián)網(wǎng)必須接地氣，最怕帶著高大上的思維做一個(gè)自認(rèn)為質(zhì)量非常高的，但實(shí)際上是在中間的位置。他們既可以欣賞高質(zhì)量有品位的內(nèi)容，同時(shí)也可以接受互聯(lián)網(wǎng)的思維打造的內(nèi)容。”

另一個(gè)是后端，涉及到怎么可持續(xù)地生產(chǎn)高質(zhì)量可以符合當(dāng)下觀眾需要的內(nèi)容？這需要一個(gè)系統(tǒng)性的改造，很多人還在探索過程中?？唇裉熘袊?guó)的電影票房，確實(shí)有不少成功的電影，但這些電影的類型和拍攝方式和說故事的角度非常局限。如果真的要打開中國(guó)的內(nèi)容市場(chǎng)必須要在專業(yè)性、系統(tǒng)化上有提升。無論是跟國(guó)內(nèi)還是跟海外資源的嫁接，都是一個(gè)非常痛苦的學(xué)習(xí)的過程。

在徐志豪看來，如果回到接地氣的內(nèi)容上，今天在互聯(lián)網(wǎng)上很多內(nèi)容商做得很好，包括暴走、有妖氣、萬萬沒想到等等。他們生產(chǎn)的內(nèi)容相對(duì)單一化，雖然做得很成功，有很大的用戶群，下一步就是如何更大的延展。這個(gè)延展就需要在內(nèi)容的生產(chǎn)上有系統(tǒng)性改造，過程同樣非常痛苦。

紫金文化基金投資總監(jiān)劉敏認(rèn)為投資“互聯(lián)網(wǎng)+文化”有兩點(diǎn)很重要：一個(gè)是在更加尊重人性化的基礎(chǔ)上去對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，另外一個(gè)就是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重塑。

“今年年初我們剛投了一家企業(yè)，動(dòng)漫和影視生產(chǎn)過程中有一個(gè)剛性需求是渲染，這個(gè)企業(yè)從渲染這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域切入，然后利用互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)動(dòng)漫的領(lǐng)域串聯(lián)起來?！?/p>

文化產(chǎn)業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：分散性比較明顯。很多的創(chuàng)意企業(yè)體量比較小，甚至只是一間個(gè)人工作室。它從一個(gè)點(diǎn)發(fā)展成一個(gè)很大的集團(tuán)時(shí)間是很長(zhǎng)的。這個(gè)平臺(tái)就利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，把行業(yè)的眾包業(yè)務(wù)，包括資金流轉(zhuǎn)在平臺(tái)上進(jìn)行整合。

“我們的團(tuán)隊(duì)在看項(xiàng)目或者行業(yè)的時(shí)候也是圍繞這一點(diǎn)，能夠提高消費(fèi)體驗(yàn)的的一些項(xiàng)目?！眲⒚粽f，“另外一個(gè)就是在理解傳統(tǒng)文化細(xì)分領(lǐng)域和細(xì)分產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上能夠用好的技術(shù)、好的概念、好的方式重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或者提高這個(gè)產(chǎn)業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率?！?/p>

達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、達(dá)晨文旅基金總裁齊慎認(rèn)為，傳統(tǒng)文化企業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)也是越來越明顯。傳統(tǒng)企業(yè)如何在未來跟互聯(lián)網(wǎng)融合中有優(yōu)勢(shì)？“我覺得核心在于內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)。”

以達(dá)晨投資的芒果TV為例，這是一家基于湖南衛(wèi)視做視頻的公司，其優(yōu)勢(shì)就是湖南臺(tái)一些自創(chuàng)的節(jié)目，比如《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等等。正是憑借獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)容和服務(wù)，在短短兩年時(shí)間內(nèi)，芒果TV的訪問量就超過7千萬，成為視頻領(lǐng)域的一個(gè)新生力量。

齊慎認(rèn)為，未來文化產(chǎn)業(yè)融合并購(gòu)的趨勢(shì)也是越來越明顯。包括互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的融合，以及傳統(tǒng)媒體也在收購(gòu)大量的創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，來改造自己的產(chǎn)業(yè)?！拔幕a(chǎn)業(yè)的邊界越來越廣，我們?cè)谧龅氖且粋€(gè)大的文化產(chǎn)業(yè)的布局，影視、出版、互聯(lián)網(wǎng)視頻、體育、教育、旅游等等?！?