關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題的研究

李春倩

摘 要：受到我國社會(huì)體制的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的許多重大決定由中央政府制定，因此，中央的相關(guān)決議會(huì)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。我國改革開放促進(jìn)了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的連續(xù)增長打下了良好的基礎(chǔ)。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)受到政治體制的影響愈加明顯，改革開放的人口紅利也逐漸消失，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與政府及企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型開始變得愈加重要?；诖?，本文對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行分析，提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變下的管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長；轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型

自改革開放以來，我國將國民經(jīng)濟(jì)增長作為發(fā)展的主要目標(biāo)，我國的經(jīng)濟(jì)也取得了顯著的成績。如今，我國受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷以及國內(nèi)人口老齡化等綜合因素影響，經(jīng)濟(jì)增長速度開始放緩，企業(yè)的進(jìn)出口增長也受到大規(guī)模影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的條件下，對企業(yè)的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型必要性分析

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源不可協(xié)調(diào)

自從2010年以來，我國的霧霾污染越來越嚴(yán)重，特別是在冬季的北方大部分地區(qū)。除了霧霾污染，水污染、土地污染等問題也早已經(jīng)被國家提上環(huán)境保護(hù)的日程。在改革開放后的30年內(nèi)，我國偏重于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但是卻忽略了對環(huán)境的保護(hù)，忽略了環(huán)境對于生存的意義。如今，以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，因此，不論是國家還是大中小型企業(yè)，都應(yīng)該考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，如何同自然和諧相處。

2.城鄉(xiāng)貧富差距兩極分化

城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的收入差距較為明顯，第二是城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民在醫(yī)療、教育等資源的分配上差異較為明顯。這種兩極分化的影響因素并不單一，但主要是受到國家政策的影響。因此，國家頂層制度設(shè)計(jì)者應(yīng)該充分考慮到城鄉(xiāng)的二元化問題，制定出合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對現(xiàn)有基層組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革。

3.國內(nèi)制造業(yè)成本優(yōu)勢喪失

由于我國擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，上世紀(jì)80年代改革開放后，世界上許多制造業(yè)企業(yè)將我國作為代加工中心，“中國制造”逐漸走向了世界。但是隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和我國勞動(dòng)力人口的老齡化，此外，我國以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長也不再持續(xù)，我國的經(jīng)濟(jì)增長開始放緩。在此背景下，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)越來越依靠技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的條件下，對企業(yè)自身的管理模式和管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也變得尤為重要。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的具體策略

1.管理制度相應(yīng)對象的改變

相應(yīng)對象的改變可以從以下四個(gè)方向入手：首先，由原來的虛擬型經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)群眾消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的模式。我國過去十年的經(jīng)濟(jì)增長主要靠房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，如今，我國已經(jīng)擁有數(shù)量龐大的中產(chǎn)階級，他們的消費(fèi)能力必定能夠再一次帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長；其次，由重工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，特別是對于東三省以及河北、陜西等以重工業(yè)和傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)為主的地區(qū)；再次，由傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿f物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。我國傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸衰落，與之形成鮮明對比的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，相信不久的將來萬物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式將會(huì)帶動(dòng)我國傳統(tǒng)制造業(yè)的復(fù)蘇；最后，由消耗和浪費(fèi)資源的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型及友好型發(fā)展模式。我國過往的30年的經(jīng)濟(jì)增長造成了我國眾多資源的枯竭，因此，轉(zhuǎn)變將有助于我國環(huán)境的恢復(fù)，促進(jìn)我國社會(huì)向更和諧社會(huì)發(fā)展。

2.不同管理對象選擇匹配的管理模式

管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)具體的管理對象和組織結(jié)構(gòu)選擇針對性的管理模式，以實(shí)現(xiàn)組織的高效。我國常見的管理模式有以下幾種：第一，組織所有者和代理之間的委托管理模式；第二，委托和代理由國家直接負(fù)責(zé)的模式；第三，家族所有權(quán)制定的委托和代理關(guān)系；第四，委托代理權(quán)由公眾所有權(quán)決定；因此，國家應(yīng)考慮到以上諸多管理對象之間的關(guān)系，合理的匹配與之相適應(yīng)的管理模式。

3.企業(yè)主和企業(yè)的共同轉(zhuǎn)型

企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先，人力資源的轉(zhuǎn)變。如今的企業(yè)管理專業(yè)更加細(xì)化，傳統(tǒng)的HR管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的要求。如今的企業(yè)人力資源管理應(yīng)該更具信息化，并招聘具有國際化背景的人才，以適應(yīng)快速變化的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，市場營銷的轉(zhuǎn)變，企業(yè)市場營銷的改變應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，特別是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)積極結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下的完美結(jié)合，增加企業(yè)營銷利潤；最后，戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。自從我國加入WTO后，我國的許多國有企業(yè)以及私營企業(yè)已經(jīng)逐漸加入到世界的市場競爭當(dāng)中，為順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我國的眾多企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)西方的管理策略，形成自身的企業(yè)管理模式，從而促進(jìn)自身的更好更快發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，我國應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)管理也被提上日程。企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)自身積極拓展市場，對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行變革。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，管理轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性決定了企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文綜合考慮國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向改變與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變下的管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在促使企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮下勇往直前，走向全球化。

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