淺談中小企業(yè)財務風險管理

摘 要：企業(yè)財務是企業(yè)的命脈，企業(yè)財務狀況的好壞影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著就業(yè)形勢的緊迫和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在我國大量崛起。中小企業(yè)在我們整個國民經(jīng)濟中占有重要的地位和作用。本文從財務風險的定義、特點、出發(fā)，闡述了中小企業(yè)財務風險的原因，最后提出了中小企業(yè)財務風險的解決問題的對策及建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；建議；對策

一、中小企業(yè)財務風險的定義

目前來說，風險還沒有一個非常明確的定義，因為在不同階段，提出的概念也不一樣。從宏觀上來說，財務風險表現(xiàn)為企業(yè)所面臨的一切風險。從微觀上來說，財務風險表現(xiàn)為企業(yè)引發(fā)負責的風險?？偟膩碚f，不確定性是風險所具有的一種特性，也是造成企業(yè)面臨危機的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預判分析能力，才能更好的幫助企業(yè)降低風險的發(fā)生概率。

二、中小企業(yè)財務風險的特點

財務風險的主要特點即為：客觀性、全面性以及不確定性。 財務風險的客觀性指的是，不以人的主觀意志為轉移；全面性是指財務的整個過程全部都涉及到財務風險；不確定性是指企業(yè)在財務管理過程中，除了可控風險之外還有不可控風險。

三、中小企業(yè)財務風險的原因

缺乏國家政策支持且政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是微利企業(yè)，抵御風險的能力較弱，對地方財政收入的貢獻小，未受到相關部門高度關注，致使中小企業(yè)缺乏一個完整的法律保障體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小，實力有限，其技術創(chuàng)新對外部環(huán)境和服務體系的依賴性較大。

內部財務控制制度薄弱。中小企業(yè)缺乏完整的內部財會制度，不僅表現(xiàn)在管理原始憑證記錄、定額及計量驗收等方面無制度可言，而且在會計部門、會計人員的個人職責和權力、賬務處理程序制度、內部牽制制度、審計制度都是混亂的。并且有些小企業(yè)經(jīng)常是出納兼會計，出納兼稽核的情況。這種經(jīng)濟業(yè)務由一人承辦又缺乏制約的情況，非常不利于正常開展經(jīng)濟業(yè)務，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。

四、中小企業(yè)財務風險的解決問題的對策及建議

1.加強對存貨和應收賬款的管理

近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。企業(yè)應設立應收賬款總賬和明細賬進行準確的會計核算，當發(fā)生應收賬款業(yè)務時，根據(jù)其經(jīng)濟實質對應收賬款總賬和明細賬進行平行登記，并定期與客戶進行往來賬款的核對，對存在的差異及時做出處理，保證雙方的往來賬項相符。要定期對應收賬款計提壞賬準備，對不能收回的壞賬及時予以處理。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

2.建立健全內部控制制度

中小企業(yè)由于發(fā)展時間較短，基本上沒有建立出良好的內部控制環(huán)境和意識。因此，培養(yǎng)好的企業(yè)內部控制環(huán)境對中小企業(yè)財務管理來說十分重要。如建立健全會計檔案保管和會計工作交接制度來管理企業(yè)貨幣資金和財產(chǎn)物資；建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資購、領、銷及商品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。

3.創(chuàng)新融資渠道，提升融資能力

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家族集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財政支持。我們應該專注于降低信息不對稱程度和代理問題，降低財政拮據(jù)，獲得銀行支持來達到獲得貸款支持的信心。其次，根據(jù)中小企業(yè)自身的特點，采取吸引合作伙伴、購買股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外，要建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構和管理體系，形成合理的資本結構。再次，創(chuàng)業(yè)板市場為有前景的中小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了籌集資金機會。

4.國家加強相關法律法規(guī)建設

建立健全中小企業(yè)的相關政策及法規(guī)體系。國家相關立法部門應盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關的法律法規(guī)并建立或加強相應的執(zhí)行機構。對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進行實行和規(guī)范，優(yōu)化稅收服務。另外，提供對經(jīng)營管理和財務管理水平都相對落后的中小企業(yè)創(chuàng)造條件的服務，例如，指導財務相應人員建帳建制。

5.面向市場，科學投資

一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大企業(yè)規(guī)模。對于風險程度大的項目、主動回避不確定因素大的風險方案。中小企業(yè)實力雖然較弱， 但是通過選擇可以集中力量使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場的占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。另一方面，中小企業(yè)投資的主要途徑是對內投資。首先，在新產(chǎn)品試制，中小企業(yè)的產(chǎn)品其市場份額是雖然是有限的，企業(yè)的核心的產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果推向市場有適銷對路的新產(chǎn)品的同時，不斷淘汰老產(chǎn)品，企業(yè)可以占據(jù)競爭市場的重要位置。二是在技術和設備的更新改造投資中應作為一個長期的業(yè)務戰(zhàn)。三是人力資源的投資，尤其擁有管理型人才和技術型人才讓企業(yè)離勝利更進一步，還可以采用外部招聘的方式引進人才； 也可以通過培訓提高內部現(xiàn)有人員的技能和素質。

作者簡介：戴鵬（1995- ），男，湖南湘潭人，研究方向：金融