淺談管理會計在企業(yè)績效考核中的應用

作者簡介：嚴一樅（1974-）男，浙江省諸暨人，會計師，從事公司財務管理工作。

〖KH*2〗摘要：在經濟社會的發(fā)展過程中，作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，管理會計的重要性備受關注，高效利用企業(yè)財務信息為企業(yè)績效考核服務是管理會計的重要功能之一。本文從管理會計的發(fā)展現狀與企業(yè)績效考核體系構建的意義出發(fā)，淺析了管理會計在企業(yè)績效考核中的主要應用。

關鍵詞：管理會計；績效考核；體系；應用

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，并與國際市場的進一步接軌，愈演愈烈的市場競爭格局促使企業(yè)管理會計備受關注，其不僅有助于提升企業(yè)內部管理效率，更為企業(yè)發(fā)展做出了相當大的貢獻。知識經濟時代，人力資源成為了企業(yè)最重要的資源，績效考核作為人力資源管理的重要工具之一，其與人力資源各大模塊緊密相關，是人力資源管理卓有成效的關鍵。基于此，管理會計與人力資源的有機融合必是未來企業(yè)內部管理發(fā)展的重要方向，而量化考核的趨勢將進一步要求借助管理會計來推進企業(yè)績效考核，本文即從此角度切入來探討管理會計在企業(yè)績效考核中的應用問題。

一、管理會計的發(fā)展現狀

財政部長樓繼偉指出，管理會計主要是利用有關信息預測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經濟活動，為企業(yè)和行政事業(yè)單位內部管理服務。從微觀層面來看，管理會計是基于企業(yè)資金運動，運用一系列方法進行確認、計量歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，并通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)為管理者提拱管理決策的信息支撐服務。區(qū)別于財務會計的“外部會計”職能，管理會計更多的是“內部會計”，為企業(yè)的經營管理服務。從計劃經濟體制到市場經濟體制的跨越，以及到21世紀加入WTO，管理會計在我國獲得了進一步的發(fā)展，但相較于歐美發(fā)達國家依然相對滯后。據調查發(fā)現，美國具備一定規(guī)模的企業(yè)，均設有管理會計師崗位，而且90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持，這在國內企業(yè)中很難實現。

在經濟轉型與產業(yè)升級的當下，企業(yè)要確保經營效益，獲得快速發(fā)展，必須進一步向管理要效益，需要企業(yè)領導者充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用，推動企業(yè)發(fā)展壯大。當前我國的財務會計體系已形成，管理會計正在加速發(fā)展中，如何利用管理會計發(fā)展來促進企業(yè)績效考核的變革，更是值得研究的一個課題。

二、企業(yè)績效考核體系的構建意義

績效考核是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，涉及戰(zhàn)略目標體系、目標責任體系、指標評價體系、評價標準及方法、考核結果應用等內容，其通過最大化發(fā)揮現有人力資源的作用，推動企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)的核心部分，績效考核運用特定的指標與標準，采用科學的方法，對企業(yè)內部單元的工作任務完成情況、工作職責履行程度等做出價值評判，并通過建立健全激勵約束機制，提升企業(yè)綜合實力，其已然成為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內部管理、實現良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力機制。

健全有效的績效考核體系是企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，也是企業(yè)內部管理卓有成效的關鍵，在量化考核的趨勢指引下，借助管理會計進行企業(yè)績效考核體系構建顯得充分而又必要。一是有利于企業(yè)階段經營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，即企業(yè)不僅是一個逐利個體，還注重收益與風險的平衡，價值最大化目的要求企業(yè)向以價值管理為核心的綜合效益考核轉變。二是適應企業(yè)經營管理的要求，即作為企業(yè)最基礎、最重要的資金活動，在其基礎上的管理會計與企業(yè)內部管理息息相關，通過成本控制、預算管理等分析為企業(yè)經營管理提供支撐。三是有助于構建健全有效的業(yè)績考評體系，即基于量化考核及指標數據的準確性、一致性要求，要實現績效考核的動態(tài)管理，必須引進管理會計這一工具為其服務，確保企業(yè)、部門、員工等成為利益共同體，構建激勵約束機制，實現業(yè)績評價的客觀、分平、公正。

三、管理會計在企業(yè)績效考核中的應用

管理會計信息是企業(yè)內部管理所需要的最主要信息，不僅是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要組成部分，更是企業(yè)績效考評體系構建的重要考量因素，以及考評指標基礎數據的最主要來源，比如成本信息、預算管控、費用支出及歸集問題等。

（一）成本、收入、利潤等考核離不開管理會計

市場經濟體制下，企業(yè)組織作為一切存在的前提基礎，其績效考評體系必須緊密聯系企業(yè)的發(fā)展情況，將成本、收入、利潤等指標列入考核。但是因責任不同、貢獻差異等因素，每個部門或下屬單位，甚至不同崗位的權重比例必須有所差異，以便實現最大化激勵。職能部門過多承擔企業(yè)業(yè)績、業(yè)務部門重收入輕成本等都是明顯不合適的，這就需要借助管理會計來有效分配權重比例。多數時候存在跨地區(qū)、跨時期的業(yè)務收入，經費共同使用現象普遍，為避免重復計提，這就需要借助管理會計，對成本、收入等進行歸集、還原；預算劃分需要考慮以往業(yè)績情況、現行市場狀況以及未來市場預測等，這必須依賴管理會計功能來實現。

（二）管理會計的精細化有助于提升考核效果

從一定意義上來講，企業(yè)是以產品或服務立足于市場獲得生存與發(fā)展，因而企業(yè)績效考核必須做好成本、收入的歸集與分配兩大工作。正確的成本歸集是保證成本計算質量的關鍵，體現為費用劃分準確、匯總歸集有序等內容，收入歸集類似。正確的成本和收入分配，直接影響著預算管理的有效性，影響著企業(yè)內部單元的工作積極性，是績效考核體系是否實現預期目標的關鍵。只有真正將管理會計做到精細化，企業(yè)績效考核體系構建才能更科學合理，考核效果才能更加顯現。

（三）信息化是管理會計與績效考核的共同要求

在信息化時代，管理信息化是大勢所趨，開發(fā)利用績效考核系統(tǒng)，解決產品設計、盈虧分析、產品定價等問題顯得十分重要，尤其是多元化集團企業(yè)，能通過龐大的信息數據處理來提升管理效率非常迫切。財政部會計司劉光忠指出，管理會計相關的信息化建設與管理會計理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設一起被列為財政部當前推進管理會計應用的四大方面工作。由此可見，信息化是管理會計與績效考核發(fā)展的共同要求。企業(yè)在實際工作中除了采用手工和購銷存等半自動化的信息化手段外，要考慮實施ERP。通過ERP平臺實現各管理層級的共享、分析和反饋，通過不斷反復、不斷優(yōu)化來提升企業(yè)管理決策能力，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營方針政策，提高內部管理能力，實現價值增值。

總之，管理會計是企業(yè)績效考核工作的基礎，起著重要的信息支撐與服務作用，在績效考核中只有充分發(fā)揮管理會計的功能作用，企業(yè)才能實現有效考核，最大化發(fā)揮人力資源效用。（作者單位：杭州先鋒電子技術股份有限公司）

參考文獻：

[1].樓繼偉部長2014年7月31日為中國總會計師協(xié)會組織的“中國管理會計系列講座”所作的報告.

[2].資料參考來源：會計學術界需做好三大領域研究[N].中國會計報2014-8-14.