有關(guān)人力資源管理模式與選擇因素探究

韓立英

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而人力資源管理則是企業(yè)內(nèi)部管理的主要核心，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及發(fā)展方向而言起到了直接的影響作用。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷的接近其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，就必須要做好相應(yīng)的人力資源管理工作。這就需要管理者不斷完善企業(yè)自身的人力資源管理模式，明確相應(yīng)的選擇因素，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的管理。本文針對(duì)人力資源管理模式與選擇因素進(jìn)行分析，并為此簡(jiǎn)要論述以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素

近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展迅速，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨完善，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，真正步入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代當(dāng)中。企業(yè)的發(fā)展要想趕追時(shí)代的發(fā)展潮流，就必須不斷進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新改革，而所要?jiǎng)?chuàng)新管理的方向主要在于人力資源管理方面，因?yàn)閯?chuàng)新完善企業(yè)人力資源管理，能夠顯著提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。這就需要采取相應(yīng)的人力資源管理模式，以此來(lái)保障企業(yè)人力資源的高效、科學(xué)性，并通過(guò)管理實(shí)踐最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，真正展現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的作用及價(jià)值。

一、企業(yè)人力資源管理模式分析

首先，從其定義的角度來(lái)分析，國(guó)內(nèi)外的大多數(shù)專家學(xué)者針對(duì)人力資源管理模式都持有不同的觀點(diǎn)和看法，有人為人力資源管理模式根本不存在的，也有認(rèn)為其是客觀存在的。但是通過(guò)相關(guān)實(shí)踐研究我們很容易發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的模式本身和人力資源管理系統(tǒng)之間存在明顯的差異性，像人力資源管理模式主要是指管理人員在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐管理后，由此形成的普遍化的管理方式和內(nèi)容，其具備相應(yīng)的科學(xué)合理性，對(duì)于企業(yè)的管理而言極具指導(dǎo)意義[2]。

其次，從人力資源管理模式的本質(zhì)方面來(lái)看，企業(yè)管理本身沒(méi)有固定化的方式，因此也就沒(méi)有能夠讓所有企業(yè)通用的人力資源管理模式。這主要是因?yàn)槿肆Y源管理模式的管理對(duì)象是人的個(gè)體，而人屬于比較復(fù)雜的對(duì)象類(lèi)型，所以人力資源管理的模式也成為復(fù)雜化的工作體系，從而多個(gè)角度來(lái)看，由于多方面客觀因素的影響，導(dǎo)致人們對(duì)其產(chǎn)生的理解也不盡相同。

最后，人力資源管理模式能夠結(jié)合其概念和性質(zhì)，將其定位為人力資源管理的系統(tǒng)，可直接據(jù)此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源實(shí)施全面的調(diào)整、分析和規(guī)劃，然后可結(jié)合人力資源管理模式當(dāng)中的成本管理方法，不斷的強(qiáng)化提升其人力資源使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)省。也可將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和人力資源管理模式進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)對(duì)不同的結(jié)合程度，分析出其實(shí)際的效果好壞。

二、企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素分析

在上述分析過(guò)程中，初步認(rèn)識(shí)了企業(yè)人力資源管理的模式。在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理模式還存在一些選擇因素，在了解企業(yè)人力資源管理模式的選擇因素的基礎(chǔ)上，才能夠使企業(yè)人力資源管理得到有效強(qiáng)化。具體選擇因素如下：

（一）所有權(quán)因素

各個(gè)企業(yè)的所有權(quán)都不盡相同，相應(yīng)的其所面對(duì)的管理制度及環(huán)境也大不相同。很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的人事管理制度都能夠?yàn)閱T工們提供相對(duì)較為保障的薪資福利待遇，但是在一些企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槿耸鹿芾碇贫纫恢倍际茄赜脗鹘y(tǒng)管理理念來(lái)實(shí)施，由此導(dǎo)致員工們對(duì)企業(yè)本身的期望不斷攀升[3]。在很多非國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的人事管理都較為靈活，其普遍都是采取外部化的人事管理模式。也有企業(yè)本身由于制度的不同，致使其直接影響到內(nèi)部人事管理實(shí)踐活動(dòng)的有效開(kāi)展。所以，這就要求企業(yè)必須結(jié)合其所有權(quán)來(lái)采取不同的人力資源管理發(fā)展模式，從而由此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工們的針對(duì)性管理。因此，所有權(quán)成為對(duì)人力資源管理模式產(chǎn)生有效的選擇因素。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素

企業(yè)戰(zhàn)略也被稱為是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)步驟，這其中包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，像企業(yè)的發(fā)展模式、計(jì)劃、定位以及發(fā)展理念等等。所以要想做好人力資源管理工作，就必須要促使其和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持同等的高度，這樣才能保障企業(yè)自身穩(wěn)定健康的運(yùn)行。因此，對(duì)于人力資源管理模式的選擇，必須充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)加以改善和調(diào)整，一旦人力資源的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)一致性，則必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，由此阻礙企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接成為影響人力資源管理模式選擇的因素之一，而相應(yīng)的，企業(yè)人力資源管理模式也能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好實(shí)施[4]。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)模因素

企業(yè)的發(fā)展規(guī)模主要是受到企業(yè)方面注冊(cè)資金的額度以及人數(shù)直接決定，很多小規(guī)模的企業(yè)由于其初始的啟動(dòng)資金相對(duì)較少，并且相應(yīng)的人數(shù)也偏少的緣故，直接導(dǎo)致其內(nèi)部構(gòu)成明顯趨向于復(fù)雜化發(fā)展。并且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度也并不完善，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的人數(shù)處于不斷上漲的趨勢(shì)，且資金的額度也在持續(xù)的擴(kuò)展，這就必須要采取全面、系統(tǒng)化的人力資源管理模式來(lái)實(shí)施管理。而且其所進(jìn)行的管理必須在企業(yè)具備相應(yīng)規(guī)模后才可進(jìn)行采用，這樣才能對(duì)其內(nèi)部的人力資源管理發(fā)揮出有效的作用，最終提升其內(nèi)部管理的水平。

（四）企業(yè)文化因素

不管是社會(huì)文化還是相應(yīng)的企業(yè)文化都必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展及實(shí)踐來(lái)積累財(cái)富，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生影響。相應(yīng)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)本身文化背景的差異性，直接導(dǎo)致其企業(yè)人力資源管理模式在選擇上也表現(xiàn)出極大的不同。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)文化的影響，因此在對(duì)人力資源的管理上過(guò)于注重中庸、中和的道德倫理觀念，由此可見(jiàn)文化本身對(duì)于人力資源管理模式的選擇而言影響深遠(yuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理模式的概念普遍不夠清晰，但其本身是客觀存在的，更是被廣泛的運(yùn)用在實(shí)踐當(dāng)中。通常人力資源管理模式的選擇很容易受到多方面因素的影響，因此必須進(jìn)行深入分析，保證其有效性。總結(jié)起來(lái)，其選擇因素包括所有權(quán)因素、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因素、企業(yè)發(fā)展規(guī)模因素以及企業(yè)文化因素等。詳細(xì)在了解企業(yè)人力資源管理模式選擇因素的基礎(chǔ)上，能夠制定并落實(shí)有效的管理方面，進(jìn)一步為企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：保定天威電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]顏霞.解析人力資源管理模式及其選擇因素[J]管理觀察，2015，02：51-52.

[2]梁小紅.淺談人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，14：11-12.

[3]馬煒.才其花.人力資源管理模式及其選擇因素[J].中外企業(yè)家，2015，26：121.

[4]袁湘.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2015，20：77.