淺析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

作者簡介：劉學(xué)（21歲），男，四川省廣安市華鎣市，漢，本科，本科專業(yè)：工程管理，研究方向∶淺析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

摘要：建筑工程管理中的一個非常重要的分支就是項目管理法，由于項目管理法直接指導(dǎo)建筑工程的管理，所以項目管理法實施的好壞對項目工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著社會的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化的速度在不斷的加快，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，項目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越大。文章對項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用作一探討。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用

一、前言

項目管理法指導(dǎo)著建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的規(guī)范化、制度化。在保證建筑質(zhì)量的同時縮短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否靈活運(yùn)用項目管理法對工程進(jìn)行管理和指導(dǎo)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、項目管理法的概述

項目管理法就是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的前提下對建筑施工進(jìn)行科學(xué)的組織和管理、合理的分配施工人員、力求在有限的資源條件下最大限度的提高施工速度、縮短工期，力求在預(yù)定的工程建設(shè)時間內(nèi)圓滿的完成工程施工，同時還要保證建筑質(zhì)量。對于不同的工程，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同工程的各自特點、用料及用工情況作出科學(xué)合理的預(yù)測。項目工程管理法指導(dǎo)的對象是整個建筑工程，包含有建筑工程的施工進(jìn)展、成本的控制、質(zhì)量的保證等等。協(xié)調(diào)建筑施工過程中各個部門高效的運(yùn)作。項目管理法在建筑工程中起到保證建筑工程科學(xué)管理、有序運(yùn)作的作用。

三、確定項目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項目責(zé)任人是確保項目管理有效性的關(guān)鍵，如果企業(yè)嚴(yán)格的采用項目管理制度，那么項目經(jīng)理就是這項工程的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是這項工程的最終負(fù)責(zé)者和決策者。所以建筑企業(yè)對項目責(zé)任人的任命是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，它需要項目責(zé)任人具有良好的法律知識、對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都比較熟悉，對施工過程中所采用的每一項技術(shù)都了如指掌，并且還要具備豐富的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。此外，由于整個項目的管理和施工不是項目負(fù)責(zé)人一個人能夠完成的，所以項目負(fù)責(zé)人除了要具有豐富的實踐經(jīng)驗以外還必須具有良好的團(tuán)隊合作意識。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代很快，所以合格的項目負(fù)責(zé)人還要具備良好的學(xué)習(xí)能力，新技術(shù)的普及和應(yīng)用能夠成倍的提高建筑施工效率、縮短施工周期、減少施工成本。面對不斷發(fā)展變化著的世界，一個具有良好學(xué)習(xí)意識和能力的項目負(fù)責(zé)人才能夠承擔(dān)起整個建筑工程管理的重?fù)?dān)。

在建筑工程中安全是工程管理的第一要務(wù)，項目負(fù)責(zé)人在施工開始之前就要制定出嚴(yán)格的安全管理制度，并保證該制度能夠在建筑施工過程中得到不折不扣的實施。安全管理體系應(yīng)當(dāng)做到時刻以人為本，嚴(yán)格的對建筑過程中容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，消除安全事故于萌芽狀態(tài)。對建筑企業(yè)全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和考核，設(shè)立嚴(yán)明而公正的獎勵和懲罰機(jī)制，利用真實的建筑安全案例教育企業(yè)員工，讓企業(yè)員工深刻認(rèn)識到安全管理的重要性。

項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在項目管理法的指導(dǎo)下建設(shè)文明建筑工程管理體系，因為文明建筑工程管理體系能夠從本質(zhì)上提升建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力，促進(jìn)建筑企業(yè)以健康的方式快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

四、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理法在建筑工程管理中主要應(yīng)用在工程施工和管理人員的分配和安排、組織建設(shè)和完善、規(guī)章制度的建立和執(zhí)行以及過程控制方面。下面筆者對這四個方面進(jìn)行一一說明。

（一）人員安排

項目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和安全的核心人物，對于項目負(fù)責(zé)人的選擇以及項目負(fù)責(zé)人需要具備的良好品質(zhì)和能力筆者在上文已經(jīng)進(jìn)行了闡述。下面筆者對企業(yè)其它人員的科學(xué)配置作一說明，企業(yè)人員配置是否科學(xué)合理對建筑工程的施工進(jìn)度和成本控制影響很大。在進(jìn)行人員分配的時候，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)項目管理法并結(jié)合實際對現(xiàn)有的工程技術(shù)人員、一線勞務(wù)人員、后勤保障人員、質(zhì)檢人員等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配。對于施工質(zhì)量的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的人員來全面監(jiān)督和負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，采用責(zé)任人問責(zé)制的方法來敦促各個部門質(zhì)量控制和監(jiān)督負(fù)責(zé)人在工作中實事求是、盡職盡責(zé)。建筑工程質(zhì)量的好壞取決于建筑施工所用原材料的質(zhì)量和建筑設(shè)計方案。所以，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)安排一些具有專業(yè)檢驗技術(shù)的人來驗收供應(yīng)商提供的水泥、鋼筋等產(chǎn)品，建立起來一個完整的原材料采購、檢驗和交接體系，對于每一個體系都設(shè)置相應(yīng)的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。由于建筑行業(yè)的施工周期比較長，所以對原材料的保存顯得尤為重要，項目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員安排的時候還要考慮到設(shè)置倉庫報關(guān)員這個職位，倉庫報關(guān)員應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)各種原材料的屬性和特質(zhì)有所了解，還要具備相應(yīng)的貨物堆放和進(jìn)出管理等相關(guān)方面的知識。

（二）組織建設(shè)

建筑企業(yè)在確定了項目負(fù)責(zé)人人選之后就應(yīng)當(dāng)及時的建立起來一個工程管理機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)保證了項目管理法在建筑工程中的落實，并對項目工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量保證等進(jìn)行監(jiān)督。作為一個專門的建筑管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工程管理組織應(yīng)當(dāng)能夠認(rèn)真客觀的對建筑施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行切實的評價并提出中肯的建議。對于一些建筑圖紙中不符合實際情況的設(shè)計，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠及時的辨別出來并提出合理的改進(jìn)和變動方法。工程管理機(jī)構(gòu)的成立就是要以監(jiān)督管理工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量為主要目的，并解決建筑施工過程中所遇到的各種難題，確保建筑工程施工方案的順利實施。

（三）規(guī)章制度

科學(xué)合理、以人為本的規(guī)章制度是保證建筑企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、處理工程施工過程中各種問題和矛盾的依據(jù)。企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上，在制定過程中應(yīng)當(dāng)廣泛聽取企業(yè)各層員工的意見和建議，使得整個規(guī)章制度建立的過程更加的透明化、公平化，做到在切實保障員工利益的同時規(guī)范員工在建筑施工過程中的各種行為。

（四）過程控制

過程控制是建筑行業(yè)施工過程中的重點內(nèi)容，建筑企業(yè)對建筑行業(yè)中的過程控制十分重視。項目管理法對建筑工程的過程控制主要體現(xiàn)在：施工成本、建筑質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度三個方面。在施工成本方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證建筑材料質(zhì)量的同時盡量壓低建筑成本，提高原材料的利用率，合理規(guī)劃建筑流程，減少不必要的建筑流程，嚴(yán)格控制施工成本。在建筑質(zhì)量方面，質(zhì)量是企業(yè)立足之本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑過程的巡視，規(guī)范施工方法，改進(jìn)施工工藝，使建筑質(zhì)量得到有效保障。建筑施工進(jìn)度方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量合格的同時盡量加快施工進(jìn)度，不得落后于企業(yè)規(guī)劃的施工進(jìn)展。

五、總結(jié)

項目管理法在建筑工程中的使用確保了企業(yè)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制，提升了建筑工程施工和管理的科學(xué)性、制度性。提高了企業(yè)工程施工的進(jìn)度，降低了企業(yè)的成本投資，為企業(yè)帶來豐厚的效益回報。（作者單位：西南科技大學(xué)）

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