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      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路在何方?

      2016-03-21 03:15:19王攀湘潭大學(xué)
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年2期
      關(guān)鍵詞:利率市場化新常態(tài)商業(yè)銀行

      王攀 湘潭大學(xué)

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      經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型路在何方?

      王攀 湘潭大學(xué)

      摘 要:2014年5月,習(xí)近平總書記在河南蘭考考察時(shí),首次提出了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的概念,并指出,我國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速由高轉(zhuǎn)中、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增長由外生增長向內(nèi)生增長驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)之中。在此宏觀背景下,伴隨著利率市場化改革、多層次資本市場建立以及金融脫媒的現(xiàn)象初顯,對(duì)我國銀行業(yè)帶來了很大的沖擊,銀行業(yè)過去所依賴的巨額息差盈利模式已不再具有可持續(xù)性。因此,在新常態(tài)下,探討實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型之路顯得尤為迫切。

      關(guān)鍵詞:新常態(tài) 利率市場化 商業(yè)銀行 轉(zhuǎn)型

      一、為什么轉(zhuǎn)型

      近十年來,我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展時(shí)期,經(jīng)濟(jì)增速破十是常態(tài),然而隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化,我國GDP增速開始下滑,開始進(jìn)入“七上八下”的增長區(qū)間。就當(dāng)前宏觀形勢而言,我國經(jīng)濟(jì)正在步入增速下行、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、驅(qū)動(dòng)因素變更的新常態(tài)之中,這給與宏觀經(jīng)濟(jì)粘性甚高的銀行業(yè)帶來了很大的沖擊,使銀行業(yè)不得不通過轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:

      1.經(jīng)濟(jì)增速下行,利率市場化時(shí)代來臨。銀行業(yè)作為與我國宏觀經(jīng)濟(jì)粘性最高的行業(yè)之一,在過去十年迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。依靠著GDP總量的高速擴(kuò)張和巨額息差,銀行業(yè)通過不斷擴(kuò)張自身資產(chǎn)規(guī)模來賺取高額存貸利差,規(guī)模越大,利潤越高。然而隨著新常態(tài)的來臨,我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速開始下降,銀行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張之路開始由易轉(zhuǎn)難。與此同時(shí),隨著利率市場化改革的不斷推進(jìn),高額息差將逐步收窄,這使得銀行業(yè)賴以生存的傳統(tǒng)息差盈利模式也將不再具有可持續(xù)性,必須重新探索新的利潤增長途徑。

      2.多層次資本市場建立,銀行融資主體地位下降。十八大全面深化改革以來,金融領(lǐng)域的各項(xiàng)制度正在不斷完善。其中,多層次資本市場的建立更是大大加強(qiáng)了資本市場的融資功能,提升了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直融比例,降低了實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行貸款的過度依賴,使銀行的融資主體地位受到了一定程度的沖擊。與此同時(shí),伴隨著金融脫媒現(xiàn)象的加劇,資金供求雙方開始繞過銀行直接完成交易,這也給銀行的收入與盈利帶來了不小的影響,如何應(yīng)對(duì)這一局面,仍在探索之中。

      3.互聯(lián)網(wǎng)金融與民營銀行的崛起,加劇了銀行間競爭。21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,憑借著創(chuàng)新基因、信息民主化和平臺(tái)優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)開始與金融業(yè)接軌,并催生出螞蟻金服、余額寶等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),從銀行業(yè)搶走了大批資源。此外,隨著銀行業(yè)準(zhǔn)入條件的放開,一些民營銀行開始崛起,這些銀行與大型商業(yè)銀行相比,更注重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,制度也更靈活,因此也能搶占一定的市場份額。所有這些新生的商業(yè)模式都將給傳統(tǒng)銀行業(yè)在資產(chǎn)構(gòu)成、負(fù)債來源方面造成劇烈沖擊。

      綜上分析可知,進(jìn)入新常態(tài)后,我國銀行業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化,銀行業(yè)躺在巨額息差上賺錢的日子也將一去不返,通過轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)收入與盈利的可持續(xù)發(fā)展,已勢在必行。

      二、如何轉(zhuǎn)型

      銀行轉(zhuǎn)型的主要目的,是推動(dòng)銀行收入結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)收入的穩(wěn)定性與盈利的可持續(xù)性。同時(shí),銀行轉(zhuǎn)型必須緊緊圍繞為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)這一主題,尤其是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期政策消化期“三期疊加”的特殊時(shí)期,迫切需要銀行業(yè)發(fā)揮資源配置的功能作用,努力提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。具體到如何轉(zhuǎn)型,本文由以下幾點(diǎn)建議:

      1.優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),做精信貸業(yè)務(wù)。雖然隨著利率市場化的改革,銀行業(yè)傳統(tǒng)的巨額息差盈利模式不再具有可持續(xù)性,但賺取息差的信貸業(yè)務(wù)仍是目前我國商業(yè)銀行的主要收入和利潤來源,因此,需要銀行實(shí)現(xiàn)從追求信貸規(guī)模的增長向信貸質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)型,將信貸資產(chǎn)投放到基建設(shè)施、科技能源、健康環(huán)保、新農(nóng)村等國家政策支持的行業(yè)產(chǎn)業(yè),同時(shí)嚴(yán)格把控信貸投放規(guī)模,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高消耗以及產(chǎn)能過剩行業(yè)要減少投放,從源頭控制信貸風(fēng)險(xiǎn),提升信貸業(yè)務(wù)利潤空間。

      2.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)收入渠道多元化發(fā)展。除了信貸市場外,銀行要積極參與貨幣市場、金融市場、外匯市場,在風(fēng)險(xiǎn)和收益并重的前提下,實(shí)現(xiàn)投資產(chǎn)品、投資渠道多元化,增加銀行理財(cái)、券商自管和有價(jià)證券的投資規(guī)模,提升自身的投資業(yè)務(wù)。同時(shí)根據(jù)不同客戶的需求,為客戶量身制定融資計(jì)劃,包括發(fā)行短期融資券、現(xiàn)金與票據(jù)池管理以及企業(yè)并購融資等一攬子金融服務(wù),對(duì)大型優(yōu)質(zhì)客戶,銀行可以根據(jù)需要為其提供融資組合、擔(dān)保管理、銀團(tuán)貸款、并購重組、利率匯率避險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)咨詢顧問等綜合服務(wù),為銀行增收開拓新的渠道。

      3.推動(dòng)銀行互聯(lián)網(wǎng)化。銀行互聯(lián)網(wǎng)化,不僅可以延伸改造銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營運(yùn)成本,還能創(chuàng)新業(yè)務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶資金流、信息流的統(tǒng)一管理,為客戶提更加全面、豐富及多元化的服務(wù)。此外,銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化還能通過大數(shù)據(jù)技術(shù),建立海量信息數(shù)據(jù)庫,進(jìn)而深入分析和挖掘客戶交易與消費(fèi)信息,準(zhǔn)確預(yù)測客戶行為,提升銀行風(fēng)控能力。

      銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,還是在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)與健康發(fā)展。除了上述建議外,銀行業(yè)還需不斷增加服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新體制機(jī)制外,提升銀行的信息化水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善人才機(jī)制,只有這樣,銀行業(yè)才能再新常態(tài)下,走得穩(wěn),走得遠(yuǎn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊馳.中國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:動(dòng)力、探索與展望[J].經(jīng)濟(jì)研究與參考. 2013.第49期

      [2]李仁杰.新常態(tài)下銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型[J].中國金融. 2014第18期

      作者簡介:王攀(1989-),男,漢族,湖南婁底人,學(xué)生,法學(xué)碩士,單位:湘潭大學(xué)金融學(xué)專業(yè),研究方向:商業(yè)銀行經(jīng)營與管理。

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