我和吳英為什么不同

河北大午集團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)任大午集團(tuán)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)?，F(xiàn)受聘為中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)民問(wèn)題研究所高級(jí)研究員、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀研究員。

目前很多企業(yè)老板都是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、會(huì)計(jì)一肩挑的能人，這屬于組織不健全，也意味著企業(yè)做不大，做大了也后繼無(wú)人，會(huì)很累也很危險(xiǎn)。但有了健全的組織，也未必有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；班子必須是和而不同的，能考慮企業(yè)發(fā)展大事的，有不同意見(jiàn)的

曾有人說(shuō)：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！钡拇_，企業(yè)是臺(tái)大機(jī)器，攤子大了，必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有健全的機(jī)構(gòu)。可以說(shuō)，組織健全是企業(yè)運(yùn)作的第一步。

打個(gè)比方，所謂組織健全，就好比一把手是大腦，還得把胳膊腿配齊。在企業(yè)高層、中層、基層的比例配比上，我認(rèn)為首先要有一個(gè)3-5人的高層領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部要占15%-20%。中層干部是企業(yè)先鋒和中堅(jiān)力量，會(huì)帶出70%的優(yōu)秀員工，剩下的10%正常流動(dòng)。

我當(dāng)兵的時(shí)候，一個(gè)連隊(duì)是100人，連隊(duì)的干部不會(huì)少于10人，連長(zhǎng)、副連長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副指導(dǎo)員，排長(zhǎng)、司務(wù)長(zhǎng)等。這100個(gè)人中，能上戰(zhàn)場(chǎng)的有多少？三個(gè)排長(zhǎng)、副連長(zhǎng)能上去，炊事班不能上，能上戰(zhàn)場(chǎng)的就是70-75人，但這樣的戰(zhàn)斗力就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

目前，很多企業(yè)老板都是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、會(huì)計(jì)一肩挑的能人，這屬于組織不健全，也意味著企業(yè)做不大，做大了也后繼無(wú)人，會(huì)很累也很危險(xiǎn)。也有很多企業(yè)組織很健全，但是沒(méi)有完全履行組織職能，腦袋干手的活，手干腳的活。比如本色集團(tuán)吳英的諸多經(jīng)營(yíng)理念都很超前，開(kāi)洗衣店，每天前百名顧客免費(fèi)洗衣，很多人都去排隊(duì)；開(kāi)洗車店，投資1000多萬(wàn)免費(fèi)洗車，靠賣配件、修車來(lái)盈利；她提出的概念酒店，每個(gè)房間都有各自的特色，營(yíng)造了不同的居住環(huán)境，直到現(xiàn)在，很多酒店都在模仿她的模式。吳英做生意敢于“先予后取”，又有這么多創(chuàng)意，確實(shí)很有魄力，這么年輕就把事業(yè)做得很大。從這個(gè)角度上說(shuō)，她是個(gè)商業(yè)奇才，但很難說(shuō)她是個(gè)企業(yè)家。因?yàn)閰怯⒌谋旧瘓F(tuán)涉及行業(yè)過(guò)多，卻沒(méi)有相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)人員，這本身就是不穩(wěn)定因素。從這個(gè)角度看，即使資金鏈不斷裂，本色集團(tuán)衰敗也是早晚的事。

網(wǎng)上有人拿吳英案和孫大午案做類比，我的結(jié)論是：吳英被抓后，她的資產(chǎn)迅速消亡，是因?yàn)樗龥](méi)有一個(gè)像樣的團(tuán)隊(duì)，被抓后只是她父親在為她申冤。如果吳英手下有一個(gè)組織健全的團(tuán)隊(duì)的話，即使吳英被捕了，她的本色集團(tuán)也能夠照常經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造效益。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活也不允許假設(shè)，但我自信大午集團(tuán)各種機(jī)構(gòu)齊全，組織管理比較到位，想亂都亂不起來(lái)。2003年我們這個(gè)組織就抵抗住了狂風(fēng)暴雨的襲擊。

在大午集團(tuán)規(guī)模還很小的時(shí)候，我兩個(gè)弟弟剛加盟，那時(shí)公司還沒(méi)有多少職工，但公司就有了財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、總務(wù)科、銷售科等組織機(jī)構(gòu)。有兩個(gè)人的地方，提拔一個(gè)帶班長(zhǎng)；有10個(gè)人，還得再提拔一個(gè)副帶班長(zhǎng)；如果有30個(gè)人，就得配備主任、副主任了?，F(xiàn)在的集團(tuán)總經(jīng)理劉平是從飼養(yǎng)員一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)她還很不成熟的時(shí)候，集團(tuán)就把她提為種禽公司經(jīng)理，后來(lái)提為集團(tuán)副總。集團(tuán)副總這個(gè)職位給得很早，讓她分管宣傳和種禽。2003年集團(tuán)出事后，這個(gè)僥幸留在外邊的副總真起到了總經(jīng)理的作用。如果當(dāng)時(shí)不提前把集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)明確下來(lái)，比如說(shuō)我既當(dāng)董事長(zhǎng)又當(dāng)總經(jīng)理，那么我被抓以后，集團(tuán)可能就會(huì)和其他企業(yè)一樣，樹(shù)倒猢猻散了。

有了健全的組織，企業(yè)將受益無(wú)窮，但有了健全的組織，未必有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

比如楚漢之爭(zhēng)中，論個(gè)人能力，劉邦是失敗者；但是團(tuán)隊(duì)之爭(zhēng)，劉邦是勝利者。劉邦什么都不能干，但是他能整合班子，打仗是韓信，謀劃是張良，后勤是蕭何，而且這個(gè)班子很有凝聚力，劉邦不用韓信，蕭何追回來(lái)，反復(fù)勸說(shuō)劉邦要用韓信。楚霸王項(xiàng)羽可以說(shuō)是軍事天才，政治蠢材。他和劉邦打仗總是勝利，可惜沒(méi)有班子，就他一個(gè)人說(shuō)了算，雖然有個(gè)亞父范增，還被他氣走了。作為企業(yè)老板如果像楚霸王一樣，絕對(duì)不能持久。

再看三國(guó)時(shí)期，蜀漢吳三足鼎立幾十年，原因是曹操、孫權(quán)和劉備都有自己強(qiáng)大的班子，但這三個(gè)班子又有很明顯的不同。曹操的班子陣容最強(qiáng)大，戰(zhàn)將千員，謀事百員，自不必說(shuō)；劉備整合班子的能力很強(qiáng)，關(guān)羽和張飛是他早期的班子隊(duì)伍，但是把諸葛亮請(qǐng)來(lái)之后，通過(guò)火燒新野關(guān)羽張飛都拜服了諸葛亮，這個(gè)班子就不復(fù)存在了。諸葛亮可以說(shuō)是楚霸王的一個(gè)翻版，發(fā)揮的是個(gè)人聰明才智。蜀漢吳三足鼎立有諸葛亮的功勞，但是后來(lái)六出祁山寸功未立，也埋下了他失敗的禍根。所謂領(lǐng)導(dǎo)班子是指要有三五個(gè)可以商量事情的人，可以有一個(gè)老大，但要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。比如魏延想兵出子午谷，諸葛亮不聽(tīng)；劉備說(shuō)馬謖‘書(shū)生氣’，不可重用，諸葛亮不聽(tīng)……結(jié)果諸葛亮死后，蜀國(guó)也就完了。民間俗語(yǔ)講“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”，就是講要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其實(shí)諸葛亮不是好的領(lǐng)導(dǎo)，真正好的領(lǐng)導(dǎo)人是唐僧，但大多數(shù)企業(yè)都是諸葛亮式的領(lǐng)導(dǎo)人。

相對(duì)劉備和曹操而言，執(zhí)政東吳的孫權(quán)是個(gè)弱者，但孫權(quán)也有一個(gè)班子，而且這個(gè)班子在他哥哥孫策死前就已經(jīng)形成了。孫策臨死前囑咐孫權(quán)：外事不決問(wèn)周瑜，內(nèi)事不決問(wèn)張昭。事實(shí)上，著名的赤壁之戰(zhàn)并不是諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的結(jié)果，而是因?yàn)闁|吳的班子特點(diǎn)已經(jīng)形成了，打不打仗由周瑜說(shuō)了算。其實(shí)赤壁之戰(zhàn)根本就沒(méi)有劉備、諸葛亮什么事，只是東吳以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。曹操號(hào)稱八十萬(wàn)大軍被打敗以后，劉備、諸葛亮撿便宜，才有了華容道之說(shuō)，但蜀國(guó)并沒(méi)有出一兵一卒參加赤壁之戰(zhàn)，這才是真實(shí)的歷史。

總之，在我看來(lái)，班子的成員都聽(tīng)一個(gè)人的，不叫班子！班子的核心力在于團(tuán)隊(duì)精神。要是下屬都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢抬眼看領(lǐng)導(dǎo)，那么不管手下有多少人，都不是一個(gè)班子。班子是和而不同的，能考慮企業(yè)發(fā)展大事的，有不同意見(jiàn)的。能夠一起爭(zhēng)論，但又能一起共事的成員組織，才叫班子。機(jī)構(gòu)建立起來(lái)了，還得用得上用得好。要允許手下把什么不同意見(jiàn)可以放在桌面上來(lái)議，形成整合力，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)。蕭何月下追韓信就做到了這一點(diǎn)。