從被管到自管

○ 文／艾 艷

從被管到自管

○ 文／艾 艷

●寧夏石化員工在為中海油惠州煉化480萬噸/年催化裂化裝置洗滌塔內(nèi)套筒體上開孔做準(zhǔn)備。 攝影/劉新春

創(chuàng)建安全自主管理班組，改變了寧夏石化的安全管理理念，也為持續(xù)提升安全管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

報(bào)道 煉化

3個(gè)到97個(gè)，2011年以來的5年時(shí)間，經(jīng)過層層內(nèi)審和第三方專業(yè)評(píng)審，寧夏石化公司安全自主管理班組數(shù)量逐年遞增，已達(dá)到參評(píng)班組的62%。數(shù)字背后是公司安全管理、班組管理經(jīng)歷的痛與喜。

辦票了么？

上鎖了么？

進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)了么？

今天，這三句話已經(jīng)成為公司現(xiàn)場(chǎng)操作人員的常用語。

觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

“班組就是班組，什么叫安全自主管理班組？”2011年，全面推行安全自主管理班組的公司決策在寧夏石化公司基層員工中引起軒然大波。員工普遍認(rèn)為，班組的任務(wù)是就是抓好生產(chǎn)，安全，那是專職安全管理人員的事情，為什么如此興師動(dòng)眾創(chuàng)建安全自助管理班組？

為了幫助各班組積極參與創(chuàng)建，公司制定了22條一般特征和20條基本特征，對(duì)安全自主管理進(jìn)行了詳細(xì)描述，并開展二次量化分值的細(xì)化分解，最終形成了75條“行動(dòng)指南”。公司上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)考核與正激勵(lì)并用，職能處室駐扎基層，一幫一、周跟蹤、月講評(píng)、季評(píng)估步步緊跟，引導(dǎo)員工從安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)層面提升創(chuàng)建水平。

在創(chuàng)建過程中，員工的安全理念經(jīng)歷了不斷被推翻然后再被重塑的過程，一頂簡(jiǎn)單的安全帽也能讓大家學(xué)習(xí)到一種自主管理的意識(shí)。當(dāng)審核小組第一次將安全帽佩戴作為審核內(nèi)容之一時(shí)，安檢公司鉚焊班成員都炸開鍋了：“這怎么審啊？是正確佩戴了安全帽就給滿分，沒有正確佩戴則給零分？這分也太好掙了！”但是，很快這種想法就被審核員擊得粉碎。評(píng)估人員從理解、態(tài)度、目的、執(zhí)行力度、效果五個(gè)維度去評(píng)估，即使正確佩戴，但只要表現(xiàn)為沒有理解安全帽的作用、為了滿足公司規(guī)定或害怕不戴被罰款等也不會(huì)得到滿分?！耙豁敯踩?，竟然能做出這么深的文章，這個(gè)評(píng)審真不好過！”這次審核，讓大家的安全理念發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。

管理工具助提升

觀念轉(zhuǎn)變是第一步，22條一般特征和20條基本特征只是推行安全自主管理的引導(dǎo)方向。想要真正獲得安全自主管理班組的稱號(hào)，還需要班組全體人員深刻領(lǐng)悟創(chuàng)建安全自主管理的精髓。這其中，班長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。

“自主管理，不是按照條條框框機(jī)械執(zhí)行，而是要有發(fā)自內(nèi)心的自主意識(shí)?！睘榱藢で髣?chuàng)建突破口，油品車間橫一班班長(zhǎng)余發(fā)勇沒少花心思。他從查找隱患開始，每天在自己的隱患查找本上詳細(xì)記錄隱患發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、整改方法、后期保養(yǎng)心得，以及部門給予的獎(jiǎng)勵(lì)等?？吹讲殡[患如此“名利雙收”，其他員工紛紛效仿。面對(duì)大家的工作熱情，余班長(zhǎng)提出“啥是隱患”的問題。聽了這話，大家都不以為然，干了這么久，誰還不知道隱患嗎？但是，當(dāng)余班長(zhǎng)舉了凳子上的螺絲松動(dòng)、地溝里有污泥甚至安全帽的帶子沒系緊這些例子后，大家這才覺得，上了這么多年的班，自己對(duì)隱患的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠呢。自此以后，班里12個(gè)崗位人員每天都帶著“放大鏡”查找隱患。在找隱患的過程中，每個(gè)人的安全自主意識(shí)得到了極大地提高，“主人翁”意識(shí)不再是一句空話。

會(huì)管，不僅需要智慧，而且需要科學(xué)。借助工藝危害分析、工作循環(huán)檢查等先進(jìn)的安全管理工具，員工們穩(wěn)穩(wěn)地牽住了事故的“牛鼻子”。

“一把鎖把所有安全隱患都鎖在了門外?，F(xiàn)在我知道了，所有事故都是可以避免的?！钡谝淮螆?zhí)行上鎖掛簽制度的水汽部員工楊子旋嘗到了甜頭。對(duì)照技術(shù)員簽的能量隔離單，小楊將電除塵裝置所有進(jìn)出口閥門及導(dǎo)淋和配電柜都上了鎖，然后又和檢修人員、技術(shù)員共同將鑰匙鎖進(jìn)集體鎖箱里，等檢修結(jié)束三方確認(rèn)后才共同打開鎖箱取出鑰匙，開鎖送電、恢復(fù)管線能量暢通。一把鎖，鎖住了煉化企業(yè)最常見的能量隔離不徹底帶來的安全隱患。

特色安全育文化

高高興興上班去，平平安安回家來，做到這一點(diǎn)，是不是就是實(shí)現(xiàn)了安全自主管理？在創(chuàng)建安全自主管理班組的過程中，曾經(jīng)這樣認(rèn)為的寧化員工如今徹底改變了想法。

“師傅，你們的動(dòng)火票已經(jīng)過了時(shí)限了，請(qǐng)你們立即停止作業(yè)。”看到為了趕進(jìn)度利用中午時(shí)間加班加點(diǎn)的施工隊(duì)在違章作業(yè)，化肥一廠崗位人員楊曉平毫不留情地叫停。

“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)。”不僅要管好“自己人”，還要管好“外人”。在寧化，每個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)制止不安全行為。陌生人進(jìn)入屬地有人問，外來車進(jìn)入屬地有人管，就連坐通勤車都有人提醒系好安全帶。大到工作程序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，小到檢修作業(yè)時(shí)沒有戴手套、安全帽的帶子不合適、工作情緒有異常等等，微小的細(xì)節(jié)都在大家的互相提醒和監(jiān)督中固化成良好的安全習(xí)慣。

從被人管到自己管，創(chuàng)建安全自主管理班組從根本上改變了員工的安全管理理念，也為公司持續(xù)提升安全管理夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是有了這樣的基礎(chǔ)，寧夏石化順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五個(gè)杜絕”，并通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。目前，依托管理互聯(lián)網(wǎng)，寧夏石化又構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化運(yùn)作、信息透明、風(fēng)險(xiǎn)可控的“1331”安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。無論行業(yè)內(nèi)外，“寧化安全”已經(jīng)成為最受歡迎最具特色的寧夏石化管理名片。

責(zé)任編輯：石杏茹

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