配網(wǎng)工程項目的過程管理

劉贊良

國網(wǎng)衡水供電公司

配網(wǎng)工程項目的過程管理

劉贊良

國網(wǎng)衡水供電公司

供電配網(wǎng)工程關(guān)系到國民經(jīng)濟的增長與國家戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，是深化改革與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必備要件。供電配網(wǎng)工程的管理直接關(guān)系到配網(wǎng)工程質(zhì)量。但是當(dāng)前的配網(wǎng)工程項目管理工作中存在著很多的問題，我們應(yīng)該找出問題、分析問題并對問題予以合理有效的解決和處理。基于此，文章就配網(wǎng)工程項目的過程管理進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進配網(wǎng)工程項目管理水平的提升。

配網(wǎng)工程項目；過程管理；措施

1.配網(wǎng)工程管理的不足

1.1 配網(wǎng)工程管理模式的不足

在長期的管理實踐中，配網(wǎng)工程項目在管理方式上逐漸向規(guī)范化的工程管理模式靠攏。然而較之常規(guī)土建項目而言，配網(wǎng)工程具有其特殊性。一味地沿用工程項目管理模式，將導(dǎo)致電力系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展遲緩。

1.2 配網(wǎng)工程管理信息化程度不足

供電企業(yè)的信息化程度與配網(wǎng)管理效率之間存有正相關(guān)性，然而就目前來看，配網(wǎng)工程的信息化管理在規(guī)模與細節(jié)上都有進一步提升的空間。并且，對設(shè)備更新等事項尚未達到應(yīng)有的重視程度，導(dǎo)致信息系統(tǒng)設(shè)備陳舊、信息管理不足等問題。

1.3 供電企業(yè)人員管理的不足

在現(xiàn)階段，企業(yè)管理的成效將為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢，對供電企業(yè)而言同樣如此。而供電企業(yè)受體制影響，在企業(yè)管理上有著先天性不足。從而使工作人員沒有形成自我提升的意識，無法應(yīng)對越趨復(fù)雜的社會、市場環(huán)境變化。這一因素也為供電配網(wǎng)管理造成了局限。

1.4 配網(wǎng)工程管理執(zhí)行力不足

工期、質(zhì)量、成本等因素，都會在很大程度上影響到配網(wǎng)工程預(yù)制管理計劃，而無論管理模式有多先進，一旦在執(zhí)行上出現(xiàn)紕漏，那么對配網(wǎng)工程建設(shè)所造成的負面影響都將十分嚴(yán)重。通常管理執(zhí)行效果不好的直接體現(xiàn)在于以下幾點：①建設(shè)材料管理疏漏，影響項目工程質(zhì)量；②人力資源優(yōu)化不足，造成資源浪費；③工期管理落實力度不夠，造成完工延期。

2.配網(wǎng)工程項目過程管理要點

2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理

2.1.1 組織準(zhǔn)備。在配網(wǎng)工程項目的施工準(zhǔn)備階段，首先要做好組織準(zhǔn)備，組建好項目經(jīng)理部，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，任命好項目經(jīng)理，建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確好各人的職責(zé)和權(quán)力。

2.1.2 人員準(zhǔn)備。人員準(zhǔn)備對于配網(wǎng)工程項目的建設(shè)來說是一件十分重要的事情，只有擁有了充足且技術(shù)素質(zhì)過關(guān)的工作人員，才能夠滿足項目的施工建設(shè)需求。人員不僅僅指的是施工人員，還包括工程管理人員、一線操作人員、施工監(jiān)理人員等等，這些人員都必須是持有相關(guān)職業(yè)資格證書、具有上崗資格的專業(yè)人員，并且要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)和較強的工作責(zé)任心，能夠按照規(guī)范流程進行工作操作。

2.1.3 物資準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備也是配網(wǎng)工程項目施工準(zhǔn)備階段的一項重要工作。物資主要包括項目施工所需的各項材料和機械設(shè)備等，它們的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量及施工的安全性和可靠性。項目施工所需的各項原材料及成品和半成品都必須要經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量檢測，具有質(zhì)量合格證明，嚴(yán)禁不合格和質(zhì)量不過關(guān)的材料進入到施工現(xiàn)場。而施工所用的各項機械設(shè)備也必須要質(zhì)量過關(guān)，并且性能要符合施工要求。

2.2 施工過程階段的管理

2.2.1 按圖施工。在配網(wǎng)工程項目的施工過程中，施工單位及施工人員必須要嚴(yán)格按照前期確定好的工程設(shè)計圖紙進行施工，無論是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工步驟流程以及相關(guān)操作規(guī)程等都必須要嚴(yán)格符合圖紙要求，不能私自更改圖紙設(shè)計，也不能有偷工減料現(xiàn)象。如遇到特殊問題無法安裝圖紙要求進行施工的，必須先將問題以書面形式上報給設(shè)計單位和監(jiān)理單位，待得到答復(fù)后再行施工。

2.2.2 實行樣板示范制度。配網(wǎng)工程項目的施工應(yīng)實行樣板示范制度，即在對分項工程進行施工之前，預(yù)先根據(jù)工程施工圖紙做出樣板，并進行多次嘗試，待確定好最終的施工示范樣板后再進行正式的施工。通過實行樣板示范制度，可以有效保障配網(wǎng)工程項目中各個分項工程的施工質(zhì)量，并且還有助于優(yōu)化施工流程，避免施工管理出現(xiàn)混亂。

2.2.3 實行三級檢查制度。配網(wǎng)工程項目的施工還應(yīng)實行三級檢查制度。三級檢查制度中的“三級檢查”分別指的是自檢、互檢及專檢，所以該制度就是以上三項檢查相結(jié)合的一種工程質(zhì)量檢驗制度。所謂自檢，是指每當(dāng)完成一個項目的施工任務(wù)后，施工人員都要對該項目的施工質(zhì)量進行自主檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中問題，并予以有效的解決。

3.提高配網(wǎng)工程項目管理水平的措施

3.1 加強質(zhì)量管理

從某種程度上來說，工程項目質(zhì)量的可靠性是保證工程項目正常、穩(wěn)定、安全運行的基礎(chǔ)和前提。從實際情況來看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應(yīng)對許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。

3.2 定期開展有效的工程線路維護和檢修

這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運行。如果配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對配網(wǎng)工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分。

3.3 配網(wǎng)工程項目施工安全管理

由于配網(wǎng)工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項操作。施工人員在操作過程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進行默契的配合。

結(jié)束語：

供電配網(wǎng)工程有別于其他工程項目，因而在管理模式上要充分照顧配網(wǎng)工程特點。若想進一步提升配網(wǎng)工程項目過程管理效果，切實保障配網(wǎng)工程項目質(zhì)量，還需在實踐中不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)新方法模式。

[1]黃沛花.10kV配網(wǎng)工程項目管理的質(zhì)量控制探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，10：116-118.

[2]麥桂玲.供電配網(wǎng)工程項目管理研究[J].技術(shù)與市場，2015，09：238+240.

[3]楊學(xué)文.如何做好基建配網(wǎng)工程項目管理[J].經(jīng)營管理者，2015，22：311-312.