建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施探討

魏建利

河北建投福美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施探討

魏建利

河北建投福美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程發(fā)展迅速，呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，隨之而來的是建筑工程造價(jià)的大幅提升。建筑行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，不僅需要保證所修建的建筑工程質(zhì)量，同時(shí)還需要做好建筑工程的造價(jià)控制與管理工作，從而確保建筑行業(yè)在滿足人們居住要求的同時(shí)，能夠獲得更大的利益?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了相應(yīng)的研究。只有這樣才能提高建筑工程的質(zhì)量以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

引言

對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好了建筑工程的造價(jià)控制與管理工作，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的施工成本進(jìn)行有效的控制，從而確保建筑施工企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大的今天，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠?qū)ㄖこ痰氖┕で闆r進(jìn)行有效的調(diào)整，從而在控制好施工成本的前提下，確保建筑工程的施工具有更高的質(zhì)量。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，保證了工程工期的順利完成和建筑質(zhì)量的要求。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用

建筑工程造價(jià)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)。在建設(shè)階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。

2 當(dāng)前工程造價(jià)工作的基本情況

通過對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理，可以在工程建設(shè)施工過程中，更好的管控施工成本，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以很好的控制總投資成本。在開發(fā)商進(jìn)行工程招標(biāo)的時(shí)，工程投標(biāo)造價(jià)成為了施工企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，如果施工企業(yè)的工程投標(biāo)造價(jià)偏低，那么其在競(jìng)標(biāo)中就會(huì)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)位置，與此同時(shí)，在對(duì)評(píng)定一個(gè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力時(shí)，工程投標(biāo)造價(jià)也會(huì)起到至關(guān)重要的作用。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理顯得越來越重要，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不僅體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以通過工程造價(jià)管理降低企業(yè)施工成本，直接體現(xiàn)出該企業(yè)的綜合實(shí)力。除此之外，工程項(xiàng)目管理者為了更好的解決施工質(zhì)量、施工工期以及施工造價(jià)成本三者之間的關(guān)系，在工程管理中應(yīng)用了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。但就目前而言，由于沒有一個(gè)完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式作為支撐，在工程實(shí)施過程中還存在一定的問題，需要以后進(jìn)行解決。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施分析

3.1 決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對(duì)工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評(píng)估，保證項(xiàng)目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評(píng)估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據(jù)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定，對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的成以上。也因此，設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時(shí)，控制好工程的造價(jià)問題。其次，注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中，這樣有利于將工程的造價(jià)總額，科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。

3.3 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在建筑工程的施工時(shí)應(yīng)在有限成本的基礎(chǔ)上做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的進(jìn)行。在施工合同、施工技術(shù)等方面都要加強(qiáng)優(yōu)化管理，并且相關(guān)單位也要在管理制度和信譽(yù)上加強(qiáng)整頓，更有利于優(yōu)化并降低施工施工過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響了市場(chǎng)的價(jià)格，大量品牌產(chǎn)品的現(xiàn)出讓建筑市場(chǎng)可以為企業(yè)提供材料變得多種多樣的同時(shí)也使了價(jià)格得到了合理的變動(dòng)。因此為了保證出現(xiàn)施工安全和進(jìn)度問題而對(duì)施工材料和施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理加強(qiáng)優(yōu)化。在選購(gòu)材料前要第一時(shí)間掌握市場(chǎng)的價(jià)格資料，這樣更有利于根據(jù)施工情況來制定材料購(gòu)買計(jì)劃。選購(gòu)材料要以國(guó)家提倡的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，達(dá)到有效的管控工程造價(jià)以降低生產(chǎn)成本。因?yàn)槭┕な莿?dòng)態(tài)的過程因此就無法避免那些實(shí)施政策上的和一些不受控制的人為因素的影響。為了不影響施工進(jìn)度，施工人員在協(xié)議內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)要明確的注上原因及具體情況。還要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理加強(qiáng)以及設(shè)計(jì)人員的價(jià)值觀念，以保證技術(shù)人員的建立工作和造價(jià)人員對(duì)造價(jià)控制的配合，以保證整個(gè)工程在進(jìn)展的過程中給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

雖然在竣工階段，整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響，同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的地位是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而被逐漸提高的，其動(dòng)態(tài)的管理和控制的特征是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相符的，工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)控制和管理工作能夠良好的進(jìn)行，有利于保證在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于不敗之地，因此，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理和控制工作的重視是非常重要的，其是建筑企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中發(fā)展的重要保證。

[1] 賀曉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施[J].江西建材, 2015,04：245-246.

[2] 戴敏.簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014, 21：307.