建筑工程造價(jià)管理分析

孔 運(yùn)

威海正華建工集團(tuán)有限公司

建筑工程造價(jià)管理分析

孔 運(yùn)

威海正華建工集團(tuán)有限公司

工程造價(jià)是建設(shè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其是否被合理控制與施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤最大化緊密相關(guān)。為了能夠確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)事先制定的計(jì)劃，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、監(jiān)督，以最大限度地降低總成本。由于工程造價(jià)始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，其對(duì)施工過程具有舉足輕重的影響，所以針對(duì)工程造價(jià)管理中的問題以及難點(diǎn)提出有效的改善措施對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

建設(shè)工程；造價(jià)；管理

隨著我國建筑工程造價(jià)管理制度確立，當(dāng)前在在其管理中已經(jīng)逐步形成一套較為完善的體系，這就促使建筑工程行業(yè)得以在實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理情況下，不但將工程造價(jià)合理控制在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)，同時(shí)更有助于建筑企業(yè)基于合理的工程造價(jià)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源合理配置以及充分使用，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于眾多原因的作用，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問題，不但推高了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

1 對(duì)于我國目前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀問題分析

1.1 現(xiàn)狀

20世紀(jì)50年代，我國施行了當(dāng)前的工程造價(jià)管理制度，并于80年代得到了進(jìn)一步完善。雖然伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理體系得到了一定的改革、恢復(fù)，但是這個(gè)體系中仍然存在著一些問題，將其進(jìn)一步改善已經(jīng)成為一個(gè)必要過程。在工程造價(jià)管理中運(yùn)用全過程的管理與控制能夠使得施工中的各種造價(jià)問題得到有效規(guī)避與處理。只有將中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代化造價(jià)管理緊密結(jié)合，才能更好地建立一套完善的工程造價(jià)管理體系，使得我國工程造價(jià)管理水平得到不斷提升。

1.2 問題

1.2.1 建筑工程造價(jià)管理體制存在一定缺陷。雖然我國已經(jīng)就建筑工程造價(jià)管理建立起較為完善的制度，但是受到體制尚未健全的制約，當(dāng)前政府在其的管理中存在多層次與多部門的特點(diǎn)，這就致使了政府相關(guān)部門對(duì)其工作無法獲得有效開展。其次，改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，然而受到國情的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)仍是以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，這就造成了部分政府部門因缺乏動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理念而對(duì)其施加諸多行政干擾，如此一來必然導(dǎo)致它的真實(shí)有效性無法獲得保證。

1.2.2 缺乏健全的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。隨著工程企業(yè)對(duì)造價(jià)管理重視度的日益提升，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)也逐漸發(fā)展起來。不過，由于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)并沒有相應(yīng)的管理制度，所以其存在著規(guī)模偏小、實(shí)力薄弱等問題。除此以外，從事該機(jī)構(gòu)組織的從業(yè)人員不能進(jìn)行嚴(yán)格的資格認(rèn)定，使得工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)缺乏一定的公正性，而且該行業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理體制，制度建設(shè)與服務(wù)規(guī)范也不夠完善，導(dǎo)致健全的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏。

1.2.3 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)生。導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的因素較多，主要包括了設(shè)計(jì)因素、環(huán)境因素、監(jiān)理因素、合同因素以及施工因素等。設(shè)計(jì)因素，主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中往往沒有考慮周全或是沒有將其他人為因素考慮在內(nèi)，導(dǎo)致在工程施工時(shí)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況不相符的情況，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象發(fā)生，這就增加了工程造價(jià)的管理與控制的難度；環(huán)境因素，指的是由于工程環(huán)境變化或自然條件發(fā)現(xiàn)變化而導(dǎo)致的工程變更。

2 完善建筑工程造價(jià)管理分析

2.1 構(gòu)建起完善建筑工程造價(jià)管理體制

針對(duì)缺乏完善的建筑工程造價(jià)管理體制對(duì)其造成嚴(yán)重影響，筆者認(rèn)為構(gòu)建起完善管理體制是有效解決這一問題地途徑。首先，政府職能部門應(yīng)當(dāng)在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理工作轉(zhuǎn)變，將工作部門進(jìn)行精簡，并實(shí)行高效管理工作方式，如此一來將極大程度提升他們工作水平；其次，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)。通過不斷完善建筑工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)并加大其違法違規(guī)行為懲處力度，這樣一來不但使得工程造價(jià)能夠在嚴(yán)厲的法律法規(guī)面前不敢輕易觸碰建筑工程造價(jià)違法違規(guī)的紅線，同時(shí)更有利于促使工程造價(jià)市場秩序規(guī)范，進(jìn)而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理

工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿施工始終，萬不能切分來看，無論是施工開始前的造價(jià)預(yù)算，施工過程中的造價(jià)控制，還是竣工階段的造價(jià)核算，均是緊密相連的，其共同組成了工程造價(jià)管理。所以，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理。在施工之前不僅需要根據(jù)實(shí)際狀況，最大限度提升預(yù)算準(zhǔn)確性，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，將工程量與投資額分解至各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高水平控資水平。

2.3 加強(qiáng)工程變更管理

第一，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案擇優(yōu)選擇的方法來提升設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而達(dá)到減少設(shè)計(jì)費(fèi)用的目的。第二，應(yīng)嚴(yán)把工程變更審批關(guān)，工程變更可分為可變可不變以及有必要變更兩種，因此，應(yīng)做好工程變更審批工作，經(jīng)過與專家討論后在決定是否需要進(jìn)行工程變更。第三，規(guī)范工程變更管理程序，在施工中進(jìn)行的工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審核、相關(guān)部門的審核通過后，才可以進(jìn)行相應(yīng)的變更。第四，應(yīng)遵循“一單一算”、“一月一清”的原則。

2.4 提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)不可或缺。首先，提高管理人員的道德素質(zhì)，使其做出的工程造價(jià)能夠如實(shí)反映實(shí)際情況。其次，提升管理人員知識(shí)技能。如果從事工程造價(jià)管理的人員具有較為陳舊的專業(yè)知識(shí)，那么會(huì)導(dǎo)致其無法掌握定額的測定方法與程序，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的需要無法適應(yīng)，與建筑市場發(fā)展需求相離甚遠(yuǎn)。所以，加強(qiáng)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，能夠有效保障工程造價(jià)管理的高效性。

總而言之，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及范圍較廣的管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)期下，建筑工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，建筑投資與日俱增。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，則必須重視工程造價(jià)的管理，針對(duì)其管理中存在的問題應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)采取有效的解決對(duì)策，來有效控制工程造價(jià)，并促使建筑企業(yè)收獲最佳的投資效益。

[1] 曲京濤.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].時(shí)代金融，2009，01：95-97.

[2] 劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.