土木工程施工管理重要性

李秀娟

沈陽市鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司

土木工程施工管理重要性

李秀娟

沈陽市鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責(zé)任公司

眾所周知我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了城市化步伐的加快而城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了源源不斷的推動力在這樣的時代背景下土木工程建設(shè)逐漸發(fā)展成為了我國不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)。然而現(xiàn)階段越來越多的建筑工程開始暴露出一系列的質(zhì)量通病乃至安全隱患引起了國家有關(guān)部門以及社會群眾的廣泛關(guān)注同時也日益凸顯了土木工程建設(shè)管理的重要性。

土木工程；施工管理；重要性

近年來，我國國際化進(jìn)程在不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)開始不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已無法滿足企業(yè)正常施工的需求，因此，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工理念對保障我國土木工程施工管理工作的順利開展具有重要意義，有利于改善和彌補(bǔ)土木工程施工中的不足之處，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1 土木工程施工管理的重要性分析

1.1 有利于施工效率的全面提升

現(xiàn)階段，土木工程施工基本實現(xiàn)了機(jī)械化，并且各種自動化和智能技術(shù)在工程中也得到了一定程度的應(yīng)用，受這些先進(jìn)技術(shù)的影響，使得機(jī)械操作逐步代替了手工作業(yè)，施工人員的勞動強(qiáng)度大幅度降低，相關(guān)費用也隨之減少，土木工程施工技術(shù)的作用得到了最大限度地發(fā)揮，在提高施工效率的同時，還帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有助于施工自動化進(jìn)程的加快

從目前國內(nèi)工程建設(shè)的總體情況上看，土木工程的占比較大，其已經(jīng)成為建筑現(xiàn)場施工中不可或缺的重要組成部分之一，它的施工技術(shù)控制水平高低，直接體現(xiàn)出了我國建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。為滿足工程項目的建設(shè)需要，相關(guān)的施工技術(shù)在不斷完善和更新，這在一定程度上推動了我國土木工程的發(fā)展進(jìn)程，也使建筑施工步入了一個嶄新的階段，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)顯然已經(jīng)不能滿足要求，加大自動化技術(shù)的應(yīng)用和機(jī)械設(shè)備的投入，成為土木工程施工技術(shù)控制的必然趨勢，由此可見，土木工程施工技術(shù)控制對于施工自動化進(jìn)程的加快具有積極的促進(jìn)作用。

1.3 有利于節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)

早些時候，由于土木工程的施工技術(shù)不完善，加之控制不到位，從而使得施工建設(shè)過程中對自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。近年來，隨著綠色建筑理念的提出，對土木工程施工技術(shù)控制提出了更高的要求，由此推動了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和控制水平的提升，通過對施工技術(shù)的不斷改進(jìn)、調(diào)整、完善與創(chuàng)新，使施工中各類資源的利用率獲得了大幅度提升，加之節(jié)能環(huán)保材料在工程中的運用，降低了土木工程施工對環(huán)境的污染和破壞，廢棄物的排放量顯著減少，逐步實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

2 強(qiáng)化土木工程施工管理的措施

2.1 土木工程施工進(jìn)度管理

我國現(xiàn)階段的建筑管理中，對建筑施工進(jìn)度是有明確的時間規(guī)定的，即工程在規(guī)定時間內(nèi)必須保質(zhì)保量完成，否則，工程資金就需要進(jìn)行調(diào)整，這是有明確的程序和規(guī)定的。對工程進(jìn)度的管理，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行，工程任務(wù)必須按時完成，這就需要對施工全過程有一個合理的管理和控制。首先，管理人員必須制定進(jìn)度計劃，這個計劃中必須對建筑施工的時間進(jìn)行明確的規(guī)定，同時還要制定好施工過程中每一項任務(wù)實施的具體標(biāo)準(zhǔn)。在制定建筑施工計劃時，必須考慮到資源的優(yōu)化配置，人員的合理分配等問題，對施工進(jìn)度和施工成本進(jìn)行有效控制，同時也要對施工的安全管理、組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行更加深入研究。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

質(zhì)量是保障建筑使用的基礎(chǔ)，土木工程施工項目的管理應(yīng)對安全建設(shè)予以重視，有利于保障工程施工的安全性，避免出現(xiàn)工程安全隱患。因此，應(yīng)注重對施工管理人員的培養(yǎng)，特別是技術(shù)人員、監(jiān)理人員及管理人員的培養(yǎng)，充分調(diào)動其工作積極性，提高其專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。除此之外，還應(yīng)創(chuàng)建獨立的施工現(xiàn)場安全管理部門，對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題及存在隱患的部門，進(jìn)行有效排查，并制定合理的解決方案，同時，建筑單位應(yīng)配套和安全相關(guān)的硬件設(shè)施，比如安全帽、防護(hù)網(wǎng)等，嚴(yán)格保證工程各方面的安全施工，避免安全事故的發(fā)生和安全隱患的存在。

2.3 完善施工管理體系

我國的土木工程施工管理體系雖然起步晚，但發(fā)展快，也取得了一定的成績，但是與國外發(fā)達(dá)國家相比，尤其是那些建筑管理行業(yè)領(lǐng)先的西方國家，依然存在著不足，比如信譽(yù)低下，管理理念、方法落后，落實程度較低等等，這就要求我們要學(xué)習(xí)借鑒其長處，并且要根據(jù)我國的國情、行業(yè)特點、企業(yè)特點等制定出適合自身發(fā)展得、科學(xué)完善的施工管理體系，只有這樣才會是土木工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2.4 監(jiān)管部門加大監(jiān)管力度

由于監(jiān)管部門相關(guān)工作人員未對自身職責(zé)進(jìn)行明確，監(jiān)管職能較為滯后，即使工程中存在不安全、不合理及質(zhì)量不過關(guān)的問題，也不及時采取措施進(jìn)行改正，監(jiān)督管理部門沒有充分履行好自己的職責(zé)，而建筑單位過度追求自身利益，違反國家相關(guān)規(guī)定，偷工減料。因此，監(jiān)督管理部門應(yīng)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，針對一些質(zhì)量不合格的建筑，應(yīng)給予警告或嚴(yán)令停工。土木工程的持續(xù)發(fā)展離不開監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理，積極引進(jìn)新的管理理念，堅決抵制執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

2.5 全面推進(jìn)工程項目施工成本管理

由于施工過程中的很多因素都會影響最終的施工成本這些因素往往是事先不能預(yù)料的因此必須對各項因素進(jìn)行全方位的把控盡量避免因不確定的因素而導(dǎo)致投資成本的增加。項目施工成本管理工作中要將所有的責(zé)任分配至個人讓所有的人員都明確自己的崗位責(zé)任和義務(wù)在保證工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。而要想實現(xiàn)上述目標(biāo)最直接的方法就是將成本控制工作與個人績效掛鉤對成本控制好的責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟羁刂撇患训囊M(jìn)行適當(dāng)處罰以保障成本控制舉措的貫徹實施。

綜上所述，為了能夠加強(qiáng)對土木工程的管理，提高管理質(zhì)量，保證土木工程的質(zhì)量和其功能的實現(xiàn)，就要分析土木工程在施工管理中存在的問題，并采取積極地措施，規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。

[1] 江曉勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012(04)：199-200.

[2] 李慶凱.土木工程施工管理措施[J].環(huán)境與生活，2014(16)：157-158.