淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

1.雒曉婷 2.馬 濤

1.身份證號(hào)碼：210882198909052165 2.沈陽騰越建筑工程有限公司

淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

1.雒曉婷 2.馬 濤

1.身份證號(hào)碼：210882198909052165 2.沈陽騰越建筑工程有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對(duì)于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，建筑企業(yè)開始大力開發(fā)建筑工程項(xiàng)目。結(jié)合實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目來說，其整體的工程造價(jià)和成本投入量是偏低的，但是由于預(yù)算不合理和企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價(jià)過高，我國的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以本文分析了建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制措施，希望能減少建筑企業(yè)成本，有效增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程；造價(jià)預(yù)算；成本控制

在我國工程建設(shè)中，造價(jià)管理是其重要內(nèi)容，工程造價(jià)預(yù)算管理是造價(jià)管理的主要方式。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，市場(chǎng)經(jīng)理確立，采用的新的工作造價(jià)控制模式能夠合理、科學(xué)的控制工程造價(jià)，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的清晰。

1 建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析

1.1 做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作

預(yù)算編制是整個(gè)施工過程造價(jià)預(yù)算的參考，科學(xué)合理的預(yù)算編制能有效控制整個(gè)施工過程的工程造價(jià)預(yù)算。因此，在編制工作開始前，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的調(diào)查，收集各個(gè)部門的項(xiàng)目圖紙，整合工程所需材料，得到最合理的判斷，作出最正確的預(yù)算編制。

1.2 增強(qiáng)建筑企業(yè)造價(jià)預(yù)算控制的理念

目前，在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的造價(jià)預(yù)算控制意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的造價(jià)預(yù)算控制計(jì)劃，同時(shí)還要加大對(duì)企業(yè)員工造價(jià)預(yù)算控制意識(shí)的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的造價(jià)預(yù)算控制觀念。只有增強(qiáng)企業(yè)的造價(jià)預(yù)算控制觀念，才能更加有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.3 加大對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度

就建筑工程工程造價(jià)預(yù)算編制工作而言，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，因此對(duì)預(yù)算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)要求較高。預(yù)算工作人員不僅需要掌握相關(guān)新型建筑方面的法律法規(guī)知識(shí)，還需要全面系統(tǒng)地了解有關(guān)于建筑結(jié)構(gòu)和投資控制方面的知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在展開工程造價(jià)預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，為提高建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4 材料預(yù)算控制

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)要求工程單購單位在遵循效益最大化原則的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃。在材料供應(yīng)資金管理中，需要與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付并爭(zhēng)取降低價(jià)格，避免因?yàn)椴牧蠜]有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或者材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工停滯或者返工等現(xiàn)象。同時(shí)，材料進(jìn)出管理也需要得到高度重視，即根據(jù)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)與補(bǔ)給，避免因?yàn)槊つ坎少彺罅渴┕げ牧隙黾邮┕こ杀?。另外，材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)管理也不容忽視，在材料運(yùn)輸過程中，可以在遵循就近原則的基礎(chǔ)上縮短運(yùn)輸距離，施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要進(jìn)行整齊堆放，并強(qiáng)化材料管理安保工作，避免出現(xiàn)材料損失等容易提升材料預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

2 建筑工程造價(jià)成本控制原則

2.1 造價(jià)成本的過程追蹤

造價(jià)成本來自于多個(gè)階段，如組織施工、竣工等，前一個(gè)階段的控制成本會(huì)作用于后一個(gè)階段，這是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目開展的每一個(gè)階段。因此需要對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)。

2.2 即時(shí)調(diào)整

要想最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)，則需要根據(jù)工程造價(jià)成本的實(shí)時(shí)情況對(duì)控制措施做出有效調(diào)整。因此在工程開展中，造價(jià)成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現(xiàn)變動(dòng)則會(huì)影響到造價(jià)控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時(shí)更新與調(diào)整。

3 建筑工程造價(jià)成本控制分析

3.1 完善成本控制體系

我國在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，采用的是上下等級(jí)式管理模式，由于層層管理的繁瑣程序，使得工程的最終成本控制與實(shí)際的成本出現(xiàn)了很大的誤差。為此，我們應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的責(zé)權(quán)清晰度和扁平化管理機(jī)制。使成本管控能夠從施工現(xiàn)場(chǎng)的多個(gè)角度及時(shí)的傳達(dá)至施工企業(yè)成本決策者。建立切實(shí)可行的統(tǒng)一管理體系，在成本控制的各個(gè)部門和個(gè)人身上制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)每個(gè)部門和個(gè)人在成本控制中所負(fù)責(zé)的工作，將成本控制目標(biāo)細(xì)分到從管理層到執(zhí)行者的每個(gè)人身上。相關(guān)的項(xiàng)目管理、材料采購、技術(shù)管控、施工組織各個(gè)部門和責(zé)任人都簽訂成本管控責(zé)任書，通過明確管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)成本管理體系的不斷優(yōu)化。

3.2 對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行控制

在工程投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格把好招標(biāo)審定、評(píng)標(biāo)定標(biāo)和合同簽訂等三個(gè)關(guān)卡，確保招標(biāo)文件、中標(biāo)條件和合同內(nèi)容一致性。針對(duì)工程評(píng)標(biāo)，需保障合理低價(jià)中標(biāo)，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、施工能力等方面，給予綜合評(píng)定，進(jìn)而有效降低工程造價(jià)成本，選擇質(zhì)量要求高、施工工期適中的中標(biāo)單位。

3.3 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

在建筑設(shè)計(jì)中，一個(gè)十分重要的步驟就是將建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃通過實(shí)際的施工變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性的工作，因此除了項(xiàng)目決策外，建筑的設(shè)計(jì)工作具有至關(guān)重要的作用。首先是加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)單位中圖紙質(zhì)量監(jiān)督工作，其次是進(jìn)一步規(guī)范建筑設(shè)計(jì)的概算辦法，從而確立建筑設(shè)計(jì)概算中的審定程序，確定投資方面的限額得到合理規(guī)劃，減少人為原因而增加費(fèi)用消耗。最后通過制訂相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到激發(fā)與鼓勵(lì)更為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)者能夠創(chuàng)新施工方法的目的，為工程帶來科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙，從而有效減少工程的資金耗費(fèi)，這對(duì)造價(jià)工程的控制帶來積極意義。

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制工作來說，具備著突出的復(fù)雜性，同樣也就更需要相關(guān)人員引起高度的重視，不斷提升其控制和管理的效能，采用專業(yè)化的技術(shù)手段來提升其成本節(jié)約水平。

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