人力資源管理對提高核心競爭力的意義

1.杜政春 2.鄔 凱

1.內(nèi)蒙古巴彥淖爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校 2.內(nèi)蒙古五原農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

人力資源管理對提高核心競爭力的意義

1.杜政春 2.鄔 凱

1.內(nèi)蒙古巴彥淖爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校 2.內(nèi)蒙古五原農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象，企業(yè)為了在競爭中得以生存和發(fā)展，就需要不斷的拓寬市場占有率，充分發(fā)揮自身的潛能，保證在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，因此，企業(yè)核心競爭力的提升是刻不容緩的頭等大事。企業(yè)要想長久的保持戰(zhàn)略優(yōu)勢，就必須不斷的強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。然而人力資源管理作為企業(yè)特殊且不可分割的重要資源，它的優(yōu)化發(fā)展促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，并對其高效培養(yǎng)有著直接且重要的意義。

人力資源管理；核心競爭力；意義

1 人力資源管理對提高核心競爭力的意義

1.1 企業(yè)人力資源促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升

從根本上來說，某個企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)員工生產(chǎn)、企業(yè)管理的創(chuàng)造性以及積極性是否有效發(fā)揮。企業(yè)核心競爭力的培育，具體來說就是，企業(yè)將員工能力進(jìn)行調(diào)配、整合的過程，也就是，企業(yè)通過對現(xiàn)存員工最大剩余價值的充分發(fā)揮，對缺失人力資源運(yùn)用教育、培訓(xùn)等方式進(jìn)行培養(yǎng)以補(bǔ)齊空缺。人力資源管理優(yōu)化組合有效推動企業(yè)核心競爭力的高效發(fā)展。

1.2 企業(yè)人力資源管理為企業(yè)提供相關(guān)崗位的適用人才

企業(yè)需要擁有適合自身發(fā)展的適用性人才，通過全體員工不斷努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。很多優(yōu)秀的企事業(yè)單位在人才吸納這方面，采取校園招聘或者社會招聘來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而企業(yè)對人才實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，從而通過激勵機(jī)制和晉升機(jī)制不斷激發(fā)人才的潛力，從而培育出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的適用型人才。

1.3 企業(yè)人力資源管理能充分調(diào)動員工積極性、提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率

企業(yè)員工工作的積極性和效率性的有效發(fā)揮依賴于企業(yè)人力資源管理工作的開展。企業(yè)通過內(nèi)部激勵機(jī)制充分調(diào)動員工的工作熱情，使每個員工都能發(fā)揮出自身最大潛能，實(shí)現(xiàn)自我價值。企業(yè)良好工作環(huán)境的形成，促使每個員工都確定自身所處的位置，提升自身工作能力，從而促使員工自覺工作，進(jìn)而提升企業(yè)工作管理質(zhì)量和效率。在一個企業(yè)中，人是最基礎(chǔ)且最重要的組成元素。對于企業(yè)來說，離開了對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理的人力資源體系，這個企業(yè)是不健全的，它的發(fā)展只是一種空想。正是由于企業(yè)人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的重要作用，因此，企業(yè)必須對人力資源管理工作高度重視。

2 二者之間的聯(lián)系

企業(yè)的核心競爭力是不斷更新著的，隨著知識和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)原本的核心競爭力可能會演變?yōu)槠胀ǖ哪芰?，而喪失其原先的?yōu)勢。企業(yè)只有不斷更新豐富自身的核心能力才能創(chuàng)造更高的價值，才能保持或者提高在國內(nèi)以及國際競爭中的地位。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用：通過對二者關(guān)系的分析中可以看出前者對后者的提升具有相當(dāng)大的意義。其意義主要體現(xiàn)在：可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常推進(jìn)；有利于提高員工積極性和工作效率；有益于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立；有助于企業(yè)獨(dú)特文化和思想的創(chuàng)設(shè)；有益于企業(yè)精神建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作的養(yǎng)成。

3 重視人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的合理規(guī)劃

企業(yè)必須要將崗位缺員、知識更新和隊(duì)伍老化等問題改善提上日程，將人才培養(yǎng)作為內(nèi)部管理的重要事宜。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃，解決隊(duì)伍整體素質(zhì)低下問題。抓緊時間妥善處理專業(yè)人才緊缺問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，推行招工為招生的形式，引進(jìn)專業(yè)技能型人才，適時從專業(yè)對口學(xué)校引進(jìn)高校畢業(yè)生，為企業(yè)儲備人才。準(zhǔn)確、及時做好人才儲備，建立企業(yè)人才庫，做好人才需求預(yù)測，合理配置崗位人員，從而做到人崗匹配、人盡其事、人事相宜，充分發(fā)揮人才作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2 推行人性化管理模式

要樹立以人為本的管理理念，管理者要充分研究人的行為、心理和需求，把握人性特點(diǎn)，將滿足員工基本需求作為工作重點(diǎn)。逐步將管理方式轉(zhuǎn)變朝向人性化管理方面發(fā)展，使內(nèi)部管理逐漸趨于人性化，管理更加合理化。要讓員工充分認(rèn)清物質(zhì)激勵的全部內(nèi)容，要及時消除福利帶有的隱蔽性，要讓員工明白為企業(yè)付出的多寡，讓員工產(chǎn)生滿足感。大膽探索薪酬分配制度，改進(jìn)技術(shù)參與，建立行政和技術(shù)雙層晉升通道，逐步拓寬職業(yè)生涯規(guī)劃。加快進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)綜合性人才的快速發(fā)展，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織。鼓勵機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯排放和通風(fēng)防塵方面的技術(shù)攻關(guān)、技能突破、工藝創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

3.3 拓寬員工的職業(yè)生涯

建立合理的晉升機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)晉升通道，將職業(yè)晉升和職業(yè)技能資格水平結(jié)合在一起，逐漸拓寬職員的職業(yè)生涯寬度。結(jié)合員工自身特性，著眼于工作的多樣性需求，幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)職工多方面發(fā)展。企業(yè)管理者要了解職工的心理狀況，對工作態(tài)度進(jìn)行深入分析，逐步提高工作滿意度、組織公平感。采用合理的人力資源管理措施，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，讓員工感受到企業(yè)對員工的重視，最大化提升員工工作積極性，鼓勵先進(jìn)人員、幫助后進(jìn)人員，提升整體人員的綜合能力素質(zhì)。

3.4 建立人力資本價值的激勵機(jī)制

在激勵方式上，不僅僅要采取能夠體現(xiàn)短期績效的獎金、工資等報(bào)酬形式，同時要引入能夠體現(xiàn)長期績效的激勵方式，如引入入股合作分紅、發(fā)行股票等形式，通過采用短期績效和長期績效結(jié)合的形式，開展多樣化激勵，從而引導(dǎo)員工積極向上，積極主動為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。綜合考慮目前企業(yè)實(shí)際狀況，由于不具備優(yōu)異條件，可以逐步嘗試進(jìn)行激勵方式的改革，建議采用以下幾類方式：第一類，改變單純以崗位因素作為衡量人員工資標(biāo)準(zhǔn)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫患寄芫C合因素作為工資標(biāo)準(zhǔn)。第二類是將人力資源評價結(jié)果轉(zhuǎn)化為對應(yīng)的獎金激勵，將獎金激勵轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)股權(quán)，利用獲取的剩余索取權(quán)來分享企業(yè)利潤，從而長遠(yuǎn)留住員工。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)的成長發(fā)展具有十分重要的作用。提高改善人力資源管理來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的一個重要途徑。因此就需要從各個方面來提高人力資源管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)其核心競爭力。

[1]劉翔.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的提升分析[J].企業(yè)研究，2013，06：109-110.