水暖工程造價的管理與控制

趙 康

身份證號：210114198808080314

水暖工程造價的管理與控制

趙 康

身份證號：210114198808080314

在建筑工程中，水暖工程是一個重要的組成項目。水暖工程施工企業(yè)的經(jīng)濟目標和社會效益的實現(xiàn)與水暖工程造價的管理有密切關(guān)聯(lián)。在打造水暖工程精品的同時，控制好水暖工程的實際成本，為水暖工程相關(guān)企業(yè)和單位創(chuàng)造更多、更佳的經(jīng)濟效益和價值。因此，為了確保建筑水暖工程的經(jīng)濟目標和建筑目標的實現(xiàn)，必須強化建筑水暖工程的造價控制。基于此，文章就水暖工程造價的管理與控制進行分析。

水暖工程造價；管理；控制

1.建筑水暖工程造價的概念

建筑水暖工程造價有兩個主要內(nèi)容，一方面是實現(xiàn)對投資費用的控制與管理，另一方面是實現(xiàn)對工程價格的控制與管理，這既是建筑水暖工程造價的核心，也是建筑水暖工程造價的重點，所有建筑水暖工程造價工作都是圍繞上述兩項內(nèi)容而展開的。當(dāng)前建筑水暖工程造價具有兩重定義，一個是從宏觀上講，建筑水暖工程造價就是行業(yè)和企業(yè)通過對建筑市場、材料市場、人力市場的把握和預(yù)測，根據(jù)國家的建筑、招投標、經(jīng)濟相關(guān)的法律和規(guī)范，制定出建筑行業(yè)進行水暖工程的工程造價工作標準與體系；另一個是從微觀上講，建筑水暖工程造價造價是水暖工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)通過具體的成本控制體系，定價機制和招投標過程形成的對建筑水暖工程的資金和質(zhì)量的管理體系。無論從哪個角度來看建筑水暖工程造價工作都具有重要的管理價值和經(jīng)濟作用，應(yīng)該引起行業(yè)的高度重視。

2.水暖安裝工程的造價問題分析

2.1 水暖安裝工程的成本造價管理混亂

水暖安裝工程的成本造價管理涉及到?jīng)Q策設(shè)計方案的制定，涉及到工程投資運行與收益的預(yù)算和估測，涉及到工程中諸多費用和價款的額度目標設(shè)定與控制執(zhí)行。但在現(xiàn)實的水暖安裝工程中，或者由于房地產(chǎn)公司管理領(lǐng)導(dǎo)人員的成本控制意識缺乏、或者由于房地產(chǎn)公司內(nèi)部的財務(wù)成本管控體系不完全，舉成了建筑工程的造價管理工作無法形成秩序，也沒有統(tǒng)一行為規(guī)范可以遵守，成本造價管理控制局面混亂?，F(xiàn)階段很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中投入的力度不夠，一方面財務(wù)造價人員的聘用和管理沒有形成制度，另一方面對水暖建筑的成本造價材料、數(shù)據(jù)準備不充分，有關(guān)成本造價控制方面的材料等沒有錄入在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，所以對信息的掌握也不到位。

2.2 水暖安裝工程的材料費用控制不嚴

在水暖安裝工程中，水暖管道材料和零部件的采購費用、設(shè)施設(shè)備采購、維修保養(yǎng)和更換費用成本造價管理工作中的重要部分。房地產(chǎn)公司需要關(guān)注市場上材料費用價格的變化情況，加強采購人員在材料進貨環(huán)節(jié)中的經(jīng)費支出管理，避免施工人員無故浪費建筑材料，增加建筑成本的不當(dāng)支出。

2.3 對成本控制管理的認識不清

在水暖安裝工程中，成本造價管理控制工作應(yīng)當(dāng)由房地產(chǎn)公司的決策領(lǐng)導(dǎo)者主動積極執(zhí)行，在房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理組織內(nèi)部實施成本控制管理機制，而不能由成本控制核算與費用項目的審批進行消極管理，喪失了對建筑成本造價控制工作的主動權(quán)，妨礙了建筑工程的施工建設(shè)的正常進行，導(dǎo)致成本預(yù)算估測與實際支出情況不符，在人員管理、物資管理方面產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象。

3.水暖工程造價的管理與控制

3.1 加強水暖工程施工預(yù)算管理

水暖工程施工預(yù)算屬于造價前期管理的重要手段，目的是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，盡量控制資源消耗和貨幣使用，以達到水暖工程成本的節(jié)約。應(yīng)該在水暖工程施工前，就展開專業(yè)人員對水暖工程施工預(yù)算的編制工作，通過設(shè)計圖紙與施工合同計算出水暖工程的工程量，編制好水暖工程施工的進度安排，規(guī)范好水暖工程施工各過程的重點內(nèi)容，確定水暖工程的結(jié)算方法，以更為細致而精確的管理和控制達到對水暖工程造價價值的進一步發(fā)揮，實現(xiàn)水暖工程造價工作更為深遠的經(jīng)濟效益和管理價值。

3.2 加強水暖工程的材料控制

材料是水暖工程得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。材料費用占水暖工程造價的一個主要方面，應(yīng)該從涉及材料的購入和使用兩個環(huán)節(jié)入手。一方面應(yīng)該規(guī)范水暖工程材料購入的渠道、環(huán)節(jié)和步驟，以規(guī)范的操作確保水暖工程材料具有較高的質(zhì)量和良好的信譽，以避免在水暖工程建設(shè)中出現(xiàn)因材料問題而導(dǎo)致不必要的損失與浪費。另一方面應(yīng)該規(guī)范水暖工程材料使用的方法，要遵循節(jié)約的原則進行水暖工程材料的發(fā)放與使用，可以采用限額、限時、限量的方式進行材料的控制，在水暖工程材料使用前應(yīng)該實施簽字制度，這樣可以控制水暖工程材料得到規(guī)范地發(fā)放和使用。當(dāng)水暖工程出現(xiàn)調(diào)整時應(yīng)該及時變更材料使用的計劃，使其與實際施工變化相符合。要推行限料單制度，以施工團隊為基礎(chǔ)，避免因單獨領(lǐng)料而出現(xiàn)的損失與浪費現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 提高人工費的控制

首先，健全的人工成本管理體系。主要包括兩方面科學(xué)的管理制度和人工績效考核制度。前者將使企業(yè)的人力資源管理變得更加規(guī)范化、制度化，有利于提高管理人員的管理效率后者將有利于職工與企業(yè)保持一致的奮斗目標，自主提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。其次，提高員工素質(zhì)，員工整體素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，決定了他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值量的大小。對于建筑水暖工程施工企業(yè)而言，具備較高的技術(shù)水平的施工人員，不僅將使工程項目的質(zhì)量得到保證，而且也有利于提高人工工時效率，縮短工期，最終降低工程項目人工費用。

3.4 加強水暖工程的質(zhì)量控制

在具體的水暖工程建設(shè)過程中，質(zhì)量也是一個重要的目標，如果水暖工程達不到規(guī)定的質(zhì)量指標體系則會發(fā)生浪費、返工、維修等不必要的損失，這會加大水暖工程的費用成本。因此，應(yīng)該對水暖工程質(zhì)量進行積極性地控制，要嚴格執(zhí)行水暖工程的質(zhì)量和技術(shù)體系，對于重要的質(zhì)量目標進行全面而科學(xué)地分解，將水暖工程質(zhì)量控制落實到具體的環(huán)節(jié)和個人，這樣可以有效避免水暖工程中因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，提高水暖工程資金的使用效率，在確保水暖工程成本和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，形成水暖工程更為有效的管理措施與手段。

綜上所述，只有利用各種方法實現(xiàn)對水暖工程的全面而有針對性地控制，水暖工程才能具有實現(xiàn)順利開展的可能。因此，需要采取有效的措施，為整個工程造價工作找到現(xiàn)實的出發(fā)點和管理的基準點，為建筑工程整體實現(xiàn)可控性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性提供管理、資金方面的基礎(chǔ)。

[1]李洪鵬，郭風(fēng)群.水暖工程造價的管理與控制[A]..科學(xué)中國人(人文社科版)[C].：，2014：1.