建筑工程造價預(yù)算的合理規(guī)劃管理淺述

1.劉 芳 2.李海云

1.沈陽通海建筑裝飾工程有限公司 2.遼寧金昊消防設(shè)備有限公司

建筑工程造價預(yù)算的合理規(guī)劃管理淺述

1.劉 芳 2.李海云

1.沈陽通海建筑裝飾工程有限公司 2.遼寧金昊消防設(shè)備有限公司

如何在建筑工程施工中實現(xiàn)效益最大化，是建筑投資者所關(guān)注的重要問題，同時也是建筑工程造價預(yù)算團隊所需要探索的專業(yè)課題。在建筑工程施工實踐過程中，預(yù)算方案的合理性與科學性、市場環(huán)境的變化、施工管理的有效性以及預(yù)算控制團隊專業(yè)素養(yǎng)等，都對建筑工程造價預(yù)算控制成效產(chǎn)生著重要影響，因此，在建筑工程造價預(yù)算控制實踐中，預(yù)算控制團隊應(yīng)當明確預(yù)算控制原則，并根據(jù)施工要素對預(yù)算控制要點做出重點把控，這對于提升建筑工程造價預(yù)算的可控性以及建筑工程整體造價的降低具有著重要的現(xiàn)實意義。

建筑工程；造價預(yù)算；管理

建筑工程造價預(yù)算是項目工程整體施工價值的貨幣表現(xiàn)，其是通過貨幣的形式對于項目施工過程中的消耗進行綜合反映。造價預(yù)算是階段性控制投資的重要途徑之一，其在項目建設(shè)中起到了重要的作用，但是由于市場以及人為因素的影響，使得工程造價預(yù)算與后期項目施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的費用并不相同，超預(yù)算的情況時有發(fā)生，這種現(xiàn)象對于建設(shè)工程造價控制產(chǎn)生了不利的影響。因此需要針對建筑工程造價預(yù)算中的控制要點進行深入研究，找到能夠加強預(yù)算控制的有效方法和途徑，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

1 工程預(yù)算控制的基本原理

在整個建筑施工過程中，需要對工程預(yù)算進行全程動態(tài)化控制，這就是工程預(yù)算控制的基本原理。其中，“全程”的意思是建筑工程從前期準備到最后竣工整個施工的所有環(huán)節(jié)，而“動態(tài)化”是指在項目運行中，會存在多種不確定的因素，在一定程度上對工程預(yù)算以及施工的工期會有影響。一般來說，對工程預(yù)算控制主要從以下三個方面進行：一是對工程的質(zhì)量進行控制；二是對施工進度進行控制；三是對工程的投資方面進行控制。以上三項相輔相成、相互影響，如果其中任何一個環(huán)節(jié)存在問題，就會對整個工程預(yù)算產(chǎn)生影響，從而嚴重影響了預(yù)算控制目標。其中，在前期的設(shè)計階段，要極為重視。因此，我們要結(jié)合建筑施工的現(xiàn)實條件，對設(shè)計方案進行不斷調(diào)整。在后續(xù)的施工中，要采取切實有效的手段和措施對工程預(yù)算進行控制，將施工資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)利益的最大化。

2 建筑工程中工程造價預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因

2.1 編制預(yù)算不夠合理

在一些建筑單位中，由于造價預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，往往會造成預(yù)算造價中的漏項或者缺項等，不能根據(jù)實際施工情況進行造價預(yù)算的編制，得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論也不能反映真實的情況。這種情況下編制出來的造價預(yù)算往往缺乏一定的科學性和準確性，不能給建筑工程的投資和施工以真正的指導(dǎo)。在建設(shè)過程中出現(xiàn)超出預(yù)算或者預(yù)算不夠的情況時有發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的順利實施。

2.2 工程造價控制方式存在缺陷

傳統(tǒng)的工程造價控制方式是基于計劃經(jīng)濟發(fā)展模式之下的定額管理，并未考慮工程之間存在的種種差異。隨著我國市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，工程造價的控制方式存在的問題也在不斷暴露。與此同時，政府相關(guān)部門出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，部門與部門之間難以進行有機協(xié)調(diào)，也沒有建立一個溝通交流的平臺，因此，難以對工程造價進行科學有效地控制。

3 完善建筑工程造價預(yù)算的合理管理

3.1 提高造價預(yù)算編制管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在建筑工程中的造價預(yù)算當中，管理人員的素質(zhì)往往決定著造價管理工作質(zhì)量的好壞。造價管理工作和投入成本和資金的流通性有著直接的關(guān)系，也關(guān)系到施工過程中資金利用的有效性。因此，進行造價預(yù)算的管理人員要具備一定良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。參與造價管理的工作人員不僅要有著一定的經(jīng)濟學方面的基礎(chǔ)知識，還要在施工建設(shè)方面有一定的工作經(jīng)驗和知識儲備，以應(yīng)對工程進行過程中出現(xiàn)的各種施工問題。造價預(yù)算人員在工作過程中要涉及材料采購、工藝改進以及工程設(shè)計等多個方面，因此對造價預(yù)算人員的工程綜合素質(zhì)有著較高的要求。

3.2 健全建筑工程造價預(yù)算控制體系

①工程預(yù)算控制管理制度需要健全和明確，建立一套權(quán)責分明的制度和規(guī)定，使員工和管理人員能夠明確自身在預(yù)算控制管理中所具有的責任和義務(wù)，將員工的切身利益與預(yù)算控制管理的實效進行有機結(jié)合。②對于工程預(yù)算控制的流程進行合理科學的設(shè)定，并且制定相應(yīng)的預(yù)算控制指標系統(tǒng)，以便于是預(yù)算控制能夠達到合理科學的水平。③預(yù)算控制機構(gòu)應(yīng)該建立以企業(yè)高層管理人員為核心，各個部門項目配合的值，保證在預(yù)算控制過程中的向心力和執(zhí)行力。④對于企業(yè)中的各個不同的部門和組織，在項目預(yù)算控制中的作用和職責進行明確，使其做好部門內(nèi)部所負責的工作。

3.3 勞務(wù)分包預(yù)算管理

建筑工程施工工作的開展，需要做到質(zhì)量與速度的平衡，在此過程中，建筑工程造價預(yù)算控制團隊需要以工程進展為依據(jù)、以效益最大化為原則，對勞務(wù)分包預(yù)算方案做出指定。為了確保勞務(wù)分包預(yù)算方案目標得以實現(xiàn)，預(yù)算控制團隊與施工團隊可以協(xié)同組織具有獎勵的質(zhì)量比賽、進度比賽、安全比賽等，從而對施工人員工作熱情以及施工高潮進行帶動，以便在提高勞動生產(chǎn)效率、確保施工質(zhì)量目標與施工進度目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使勞務(wù)分包預(yù)算始終處于可控范圍。

3.4 了解市場經(jīng)濟的變化規(guī)律

隨著我國經(jīng)濟的市場化的不斷深入，建筑行業(yè)的造價預(yù)算也必然受到市場規(guī)律的影響。造價預(yù)算工作人員進行的建筑工程造價預(yù)算，必然要和市場的行情所掛鉤。建筑單位的造價預(yù)算需要對建筑工程中需要的資源和材料設(shè)備進行一定的統(tǒng)計，并對價格以及材料的質(zhì)量做一定的最優(yōu)化處理。

建筑工程中造價預(yù)算是降低投資成本、有效利用資源的有效手段，施工相關(guān)部門要重視對于工程造價預(yù)算的編制，進行工程造價預(yù)算的優(yōu)化。相關(guān)預(yù)算編制人員要積極提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制造價預(yù)算的方向，進行大量深入實地的調(diào)查研究，在實際中找到優(yōu)化預(yù)算、減少開支的方法。只有把握客觀規(guī)律，找到控制造價預(yù)算的新途徑，才能有效把握住工程造價預(yù)算的控制要點，保證建筑工程的建設(shè)目標的順利完成。

[1] 胡玫. 建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D]. 云南大學，2013.

[2] 韓曉寅. 建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J]. 工程經(jīng)濟，2015，01：13-17.