供電企業(yè)離退休工作的創(chuàng)新性管理分析

李峰

摘 要：怎樣妥善安置離退休人員，對(duì)于社會(huì)的和諧發(fā)展至關(guān)重要，特別是供電企業(yè)的離退休人員，他們?yōu)槲覈?guó)的供電事業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，所以做好其管理工作意義深遠(yuǎn)。文章認(rèn)為，做好離退休工作必須予以創(chuàng)新性開展，從而改觀工作難點(diǎn)，保證離退休人員的穩(wěn)定性，當(dāng)然，這也是本文的重點(diǎn)研究方向。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；離退休；創(chuàng)新性管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）06-0034-02當(dāng)前的供電企業(yè)離退休工作由于各種新的矛盾以及情況，總而在一定程度上提高了離退休管理工作的困難，在實(shí)際管理過程中，必須要有創(chuàng)新性及針對(duì)性，以人為本，從實(shí)際出發(fā)。

1 試論供電企業(yè)離退休工作管理困難

1.1 離退休職工的思想方面

如果從離退休職工的角度來說，離退休屬于巨大的人生變化，無論是工作熱情或是待遇收入等方面均要全方位的進(jìn)行調(diào)整，不然將容易導(dǎo)致情緒和心理的波動(dòng)。從心理學(xué)角度來說，導(dǎo)致離退休職工思想波動(dòng)的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先是一旦退休，那么將表示離退休職工的活動(dòng)范圍、經(jīng)濟(jì)收入以及社會(huì)地位的巨大變化，因此在短時(shí)間內(nèi)并不能夠很好的適應(yīng)新的環(huán)境，從而導(dǎo)致失落、擔(dān)心、煩躁等情緒滋生，從微觀的角度來說，離退休職工的生活將會(huì)從工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝サ牟衩子望}醬醋茶，因此將會(huì)不預(yù)期的出現(xiàn)灰色心理；其次還會(huì)擔(dān)憂日后待遇的落實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)收入的降低，且可能面臨老年疾病以及物價(jià)上漲等因素，將會(huì)致使離退休職工的物質(zhì)壓力越來越大，進(jìn)而擔(dān)心社會(huì)保障的機(jī)制難以讓其安享晚年，尤其是個(gè)別同志在離退休前往往會(huì)存有懈怠心理，因此工作情緒較低，更有甚者會(huì)放下手中的工作去辦理退休后的相關(guān)手續(xù)，從而導(dǎo)致工作存有滯后性。

1.2 待遇與現(xiàn)實(shí)的矛盾

盡管我國(guó)的社會(huì)保障機(jī)制正在日趨成熟，但是待遇和現(xiàn)實(shí)之間的矛盾依舊是離退休職工的“心頭大患”，具相關(guān)報(bào)道了解，離退休職工的基本養(yǎng)老待遇合理性及測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)，在測(cè)量結(jié)果中往往存在總量水平偏差，其次，不同職位的離退休職工的待遇也有所差異，普通職工保障往往體現(xiàn)于滿足基本生活水平，但是待遇和物價(jià)不均衡屬于宏觀調(diào)控問題，因此難以和待遇水平掛鉤，因此存在滯后性。

1.3 文體活動(dòng)存在短缺

一般來說，文體活動(dòng)在供電企業(yè)離退休人員中能夠發(fā)揮極其重要的作用，但是目前很多的供電企業(yè)在這個(gè)方面依然存在諸多弊端：①活動(dòng)內(nèi)容單一，格調(diào)不高。例如不少離退休職工打麻將用來消磨時(shí)間，這樣的活動(dòng)對(duì)于離退休職工身體健康而言，百害而無一利；重大節(jié)日活動(dòng)內(nèi)容重復(fù)。如果供電企業(yè)僅僅固守少數(shù)文體活動(dòng)，那么會(huì)讓離退休職工徹底喪失參與活動(dòng)的興趣，不能夠?qū)崿F(xiàn)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)；②文體活動(dòng)的安排條件受限。沒有活動(dòng)場(chǎng)所、人員居住分散、活動(dòng)技能短缺等等，制約了離退休職工的參與度。

2 供電企業(yè)離退休工作的創(chuàng)新性管理

2.1 從思想認(rèn)識(shí)上明確離退休工作的重要性

想要做好供電企業(yè)離退休工作的創(chuàng)新性，就必須要從離退休職工的思想方面著手，正確引導(dǎo)其良好的心態(tài)，從而讓他們明確離退休工作的重要性。

①搭建傾訴平臺(tái)，緩解離退休職工的家庭、工作以及社會(huì)的矛盾，讓離退休職工感受到組織的溫暖。一方面要正確疏導(dǎo)離退休職工的情緒，和他們處理好人際關(guān)系，并且?guī)椭x退休職工解決家庭、生活以及社會(huì)矛盾，為離退休職工搭建情緒放松的渠道，緩解抑郁、煩躁以及焦慮等情緒，例如組織文藝活動(dòng)以及談心、談話等。另一方面要讓部分離退休職工消除不服老的想法，使其明白新老交替的意義和規(guī)律，并且對(duì)離退休職工對(duì)于供電企業(yè)以及社會(huì)做出的巨大貢獻(xiàn)表示肯定和贊賞。

②促使離退休職工正確認(rèn)識(shí)待遇問題。因?yàn)楫?dāng)前的社會(huì)保障機(jī)制并不成熟，同時(shí)物價(jià)亦在上升的階段，因此導(dǎo)致離退休職工對(duì)養(yǎng)老金的看法產(chǎn)生了很大的擔(dān)憂，不知道能否保障基本生活，這樣便需要認(rèn)真完善離退休職工的思想工作，讓離退休職工了解社會(huì)保障機(jī)制正在完善，會(huì)逐步的提高其退休生活保障，與此同時(shí)，還要講物價(jià)上漲與養(yǎng)老金緊密掛鉤，一旦物價(jià)上漲，那么養(yǎng)老金等也要酌情調(diào)整，再加上企業(yè)特有的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、困難補(bǔ)助、一次性補(bǔ)助等，從而確保離退休職工晚年生活基本無憂。

③引導(dǎo)職工離退休前保持工作的積極性。為了防止離退休職工在離退休之前，其工作滋生懈怠心理，不利于當(dāng)前工作的順利開展，供電企業(yè)要堅(jiān)持制度的執(zhí)行，不因?yàn)榧磳⑼诵莸眠^且過，放松要求，對(duì)二線干部也要制訂專項(xiàng)考核制度，從而激發(fā)離退休職工離退休前的工作積極性，并且盡善盡美的做好職責(zé)工作。

2.2 待遇的創(chuàng)新管理

在離退休管理工作中，待遇是最核心的問題，其不僅關(guān)系到離退休職工的心理狀態(tài)，還會(huì)影響到離退休職工的晚年生活質(zhì)量，所以必須從經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)生活等多個(gè)角度出發(fā)，從而處理好離退休職工待遇的相關(guān)工作事宜：

①貫徹現(xiàn)行待遇政策。重視離退休人員的待遇工作，在確保國(guó)家離退休、醫(yī)療等政策執(zhí)行的前提下，在政策允許范圍內(nèi)，以人為本，盡可能體貼的制定符合當(dāng)前供電企業(yè)離退休工作的補(bǔ)充保障策略，為離退休職工適當(dāng)緩解離退休待遇壓力，減輕思想負(fù)擔(dān)，感受企業(yè)溫暖。

②保證離退休人員的基本利益。首先，供電企業(yè)要和社保部門協(xié)調(diào)做好養(yǎng)老金的發(fā)放工作，保證養(yǎng)老金能夠足額的發(fā)放到離退休職工手里；其次協(xié)調(diào)做好離退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)工作，讓那些身患重病或者有病患后遺癥的離退休職工能夠盡早治療；再次，讓離退休職工充分享受補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。對(duì)于特殊情況要及時(shí)發(fā)放困難補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼，幫助離退休職工渡過生活難關(guān)。

③處理好反映的待遇問題。供電企業(yè)對(duì)于離退休職工反應(yīng)的問題必須嚴(yán)格重視，并且結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際以及國(guó)家的政策規(guī)定，盡可能的解決好這些問題，例如：積極組織對(duì)離退休職工進(jìn)行慰問，例如生病住院、喪葬以及逢年過節(jié)等，給離退休職工最溫暖的人文關(guān)懷，從而讓離退休職工覺得即便是離開了自己的工作崗位，依舊會(huì)得到組織的關(guān)懷。

2.3 創(chuàng)新開展離退休職工活動(dòng)，確?；顒?dòng)形式多樣化，提 高離退休職工的熱情

首先，可以組織繪畫和書法活動(dòng)，讓離退休職工能夠靜下心來，安撫其不安情緒以及負(fù)面狀態(tài)，加強(qiáng)離退休職工的生活品質(zhì)及情趣。其次，組織運(yùn)動(dòng)類活動(dòng)，比如釣魚、乒乓球或健身操等，動(dòng)靜結(jié)合，促進(jìn)健康。再次，組織文藝活動(dòng)，讓離退休職工都能夠積極的參與表演，并且利用舞蹈或者歌曲等方式，驅(qū)散退休的悲觀氛圍，與此同時(shí)，豐富離退休職工的生活，為其注入活力、樂觀、積極的生活情緒。

2.4 加強(qiáng)思想教育，倡導(dǎo)文化養(yǎng)老

要在離退休職工中繼續(xù)開展國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化教育，及時(shí)組織離退休職工學(xué)習(xí)國(guó)家政策、方針，學(xué)習(xí)養(yǎng)生、疾病預(yù)防、國(guó)學(xué)知識(shí)等，為離退休職工老有所學(xué)、老有所為搭建平臺(tái)，組織他們?yōu)辄h的事業(yè)和供電公司發(fā)展增添正能量。

3 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，隨著老齡化越來越嚴(yán)重，供電企業(yè)離退休職工的數(shù)量也在不斷攀升，這些人為供電企業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，更是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，離退休管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰，還關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定，因此必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新性管理，對(duì)離退休職工做到政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷，確保離退休工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁忠明.電力企業(yè)離退休工作的創(chuàng)新性管理[J].低碳世界，2013，（10X）.

[2] 孫建英.電力企業(yè)離退休工作創(chuàng)新管理模式的探索和思考[J].赤子，2014，（10）.

[3] 李永仲.當(dāng)前電力企業(yè)離退休管理服務(wù)工作的難點(diǎn)及對(duì)策分析[J].科 技與創(chuàng)新，2014，（24）.

[4] 孫蓉.芻議做好電力企業(yè)離退休干部管理工作的必要性[J].建材與裝 飾，2013，（30）.