發(fā)展先進制造業(yè)要融入先進的管理理念
——以天津為例

■齊亞芬

發(fā)展先進制造業(yè)要融入先進的管理理念
——以天津為例

■齊亞芬

內(nèi)容摘要：先進制造業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。要實現(xiàn)由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展先進制造業(yè)勢在必行。隨著我國制造業(yè)的勞動力紅利時代即將結(jié)束，很多發(fā)展中國家已接納了不少轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，對我國制造業(yè)形成了挑戰(zhàn)。只有從戰(zhàn)略高度謀劃先進制造業(yè)的發(fā)展，才能推進工業(yè)化強國建設(shè)。本文從先進制造業(yè)的內(nèi)涵、特點及與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別出發(fā)，進一步闡明我國發(fā)展先進制造業(yè)的重要意義，確立天津發(fā)展先進制造業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及發(fā)展先進制造業(yè)要融入先進的管理理念，最后闡明戰(zhàn)略成本管理理念在先進制造業(yè)中所起的作用。

關(guān)鍵詞：先進制造業(yè)意義天津制造業(yè)管理理念作用

黨的十八大明確指出：要推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展。先進制造業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。我國制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨諸多問題。例如，資源環(huán)境的制約異常突出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)非常艱巨，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變十分困難。要實現(xiàn)由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，加快發(fā)展先進制造業(yè)勢在必行。只有從戰(zhàn)略高度謀劃先進制造業(yè)的發(fā)展，才能推進工業(yè)化強國建設(shè)。

先進制造業(yè)的內(nèi)涵、特點及與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別

先進制造業(yè)是相對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，指制造業(yè)不斷吸收電子信息、計算機、機械、材料以及現(xiàn)代管理技術(shù)等方面的高新技術(shù)成果，并將這些先進制造技術(shù)綜合應(yīng)用于制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、在線檢測、營銷服務(wù)和管理的全過程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)，即實現(xiàn)信息化、自動化、智能化、柔性化、生態(tài)化生產(chǎn)，取得很好經(jīng)濟收益和市場效果的制造業(yè)總稱。

先進制造業(yè)中的“先進”兩字，可以從以下3個方面理解：首先是產(chǎn)業(yè)先進，即在世界生產(chǎn)體系中處于高端，具備較高的附加值和技術(shù)含量，通常指高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。其次是技術(shù)先進，先進制造業(yè)基地不是非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)莫屬，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要通過運用高新技術(shù)或先進適用技術(shù)改造，在制造技術(shù)和研發(fā)方面保持先進水平，同樣可以成為先進制造業(yè)基地。最后是管理先進，無論哪種類型的制造業(yè)基地，要冠以“先進”兩字，在管理水平方面必須是先進的。只有先進的管理水平才能夠發(fā)展先進的產(chǎn)業(yè)和先進的技術(shù)。

一是廣泛應(yīng)用先進制造技術(shù)，信息技術(shù)與其他先進制造技術(shù)相融合，駕馭生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流、能量流和信息流，實現(xiàn)制造過程的系統(tǒng)化、集成化和信息化。

二是采用先進制造模式，制造模式是制造業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力、生產(chǎn)規(guī)模和速度，以完成特定生產(chǎn)任務(wù)而采取的一種有效的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織形式。目標是實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計、自動化制造、信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。

先進制造技術(shù)的主要特點是系統(tǒng)與集成。與傳統(tǒng)制造技術(shù)相比，它具有四方面特點：

（1）先進制造技術(shù)的基礎(chǔ)是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、無污染或少污染工藝，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化及與新技術(shù)的結(jié)合，形成新的工藝與技術(shù)。

（2）傳統(tǒng)制造技術(shù)一般單指加工制造過程的工藝辦法，而先進制造技術(shù)覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、加工制造到產(chǎn)品銷售、使用、維修整個過程。

（3）傳統(tǒng)制造技術(shù)一般只能駕馭生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流和能量流，隨著信息技術(shù)的列入，使先進制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。

（4）傳統(tǒng)制造技術(shù)的學科、專業(yè)單一，界限分明，而先進制造技術(shù)的各專業(yè)、學科、技術(shù)之間的不斷交叉、融合，形成了綜合、集成的新技術(shù)。

我國發(fā)展先進制造業(yè)的重要意義

我國發(fā)展先進制造業(yè)是應(yīng)對先進制造技術(shù)、塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。當前，先進制造業(yè)發(fā)展模式深刻變革，產(chǎn)業(yè)融合速度不斷加快，新的產(chǎn)業(yè)競爭格局開始形成。發(fā)達國家紛紛出臺戰(zhàn)略規(guī)劃，對先進制造業(yè)前瞻布局，如美國2012年制定《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，加強研發(fā)能力，在新一代信息技術(shù)、快速成型制造、智能制造、生物制造等領(lǐng)域已明顯處于領(lǐng)先地位；德國2013年推出《“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略》，積極謀求在關(guān)鍵工業(yè)技術(shù)上的國際領(lǐng)先地位。新興國家迅速崛起，通過政府政策大力推動先進制造業(yè)發(fā)展，積極搶占未來先進制造業(yè)的巨大市場，如巴西公布了“工業(yè)強國計劃”，印度頒布了“國家制造業(yè)政策”，等等。隨著比較優(yōu)勢的動態(tài)變化和工業(yè)機器人等智能制造裝備的普及應(yīng)用，部分先進制造領(lǐng)域向發(fā)達國家回流的“逆轉(zhuǎn)移”趨勢初現(xiàn)端倪。未來一個時期，國際上圍繞市場、技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競爭將更加激烈，我國必須加快發(fā)展先進制造業(yè)，才能使我國國民經(jīng)濟不斷的發(fā)展和壯大。

發(fā)展先進制造業(yè)是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造中國經(jīng)濟升級版的必然要求。近年來，我國制造業(yè)的發(fā)展動力、比較優(yōu)勢和外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，規(guī)模擴張、投資驅(qū)動、外資導向模式無以為繼。以往帶動我國經(jīng)濟高速增長的傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，迫切需要加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過發(fā)展先進制造業(yè)引導投資結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟增長推動下，我國勞動力、土地等資源要素成本不斷提升，要素供給條件正在發(fā)生明顯變化，傳統(tǒng)的要素價格優(yōu)勢逐漸消失，要素成本的上升要求我國必須發(fā)展先進制造業(yè)，推進制造業(yè)向價值鏈中高端轉(zhuǎn)移。另外，環(huán)境污染問題不斷凸顯，工業(yè)綠色發(fā)展迫在眉睫，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式必須加快向以先進制造業(yè)為代表的集約節(jié)約、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展的新模式轉(zhuǎn)變。當前我國已進入全面深化改革開放、加快調(diào)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)方式的攻堅期，在穩(wěn)增長中提高質(zhì)量和效益，先進制造業(yè)承擔著重要使命。綜合起來看，從根本上解決經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展中的問題，關(guān)鍵是加快發(fā)展先進制造業(yè)，提高先進產(chǎn)能比例，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，夯實經(jīng)濟社會的發(fā)展基礎(chǔ)。

發(fā)展先進制造業(yè)是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、提升國家競爭力的重要抓手。先進制造業(yè)是科技創(chuàng)新的重要載體，是創(chuàng)新最為集中最為活躍的領(lǐng)域，也是創(chuàng)新得以實踐應(yīng)用的沃土。首先，先進制造業(yè)企業(yè)是研發(fā)投入的主力軍，為創(chuàng)新提供大量的資金支持。其次，先進制造業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔者，是創(chuàng)新成果最為集中的領(lǐng)域。這些年我國在高性能計算、載人航天、納米科學、量子信息、生命科學等前沿領(lǐng)域取得的一系列重大創(chuàng)新成果多來自先進制造業(yè)。再次，先進制造業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新具有技術(shù)更密集、競爭性更強、產(chǎn)業(yè)鏈更長、集中度更高的特征，是國家創(chuàng)新力的重要象征。當前，只有堅持把發(fā)展先進制造業(yè)與建設(shè)創(chuàng)新型國家統(tǒng)一起來，才能筑牢我國參與全球競爭的根基。

確立天津發(fā)展先進制造業(yè)的戰(zhàn)略地位

天津今年的《政府工作報告》提出，要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。

把加快發(fā)展先進制造業(yè)放在京津冀協(xié)同發(fā)展的優(yōu)先位置思考、謀劃和推進，用好北京創(chuàng)新優(yōu)勢、天津先進制造優(yōu)勢、河北產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)功能一體化，是京津冀協(xié)同發(fā)展的重要內(nèi)涵，它要求三地以區(qū)域經(jīng)濟圈的視野，立足地方產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，調(diào)整地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、適應(yīng)協(xié)同要求。天津立足先進制造業(yè)的比較優(yōu)勢，將強化天津先進制造業(yè)、研發(fā)轉(zhuǎn)化、科技成果產(chǎn)業(yè)化基地作用，推動形成北京研發(fā)、天津轉(zhuǎn)化、河北配套的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

（一）天津先進制造業(yè)區(qū)域比較優(yōu)勢凸顯

經(jīng)濟學理論認為，區(qū)域經(jīng)濟合作的動因在于區(qū)域內(nèi)資源的差異性，動力在于實現(xiàn)效益的最大化，外部條件在于無行政壁壘。京津冀資源稟賦各異、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同，謀求協(xié)同發(fā)展，必須充分發(fā)揮三地比較優(yōu)勢。

北京服務(wù)業(yè)發(fā)達、河北有豐富資源、天津制造業(yè)基礎(chǔ)較好，這是京津冀三地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)橫向比較的基本特征?；谶@樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在主動融入京津冀產(chǎn)業(yè)協(xié)同格局的過程中，天津?qū)⒆陨淼谋容^優(yōu)勢定位于先進制造業(yè)，使之在區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局中發(fā)揮更突出的作用。通過傳統(tǒng)老工業(yè)的升級改造，以及現(xiàn)代大項目、好項目的帶動，近年天津先進制造業(yè)在規(guī)模和效益上均實現(xiàn)了質(zhì)的變化，已成為輻射京津冀乃至整個華北地區(qū)的現(xiàn)代工業(yè)高地。

目前，天津已經(jīng)形成了航空航天、裝備制造、電子信息、石油化工、生物醫(yī)藥、新能源新材料、國防科技、輕工紡織等八大優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2.3萬億元，占天津規(guī)模以上工業(yè)的比重達90%。

在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下天津的產(chǎn)業(yè)布局思路是：重點發(fā)展高端制造、航運物流、金融創(chuàng)新、科技研發(fā)等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，加快建設(shè)一批國家級生產(chǎn)基地，打造具有國際影響力的先進制造業(yè)高地，并向河北延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成實力雄厚的產(chǎn)業(yè)集群。

（二）謀求科技成果的“天津轉(zhuǎn)化”

天津正進一步強化先進制造業(yè)、研發(fā)轉(zhuǎn)化、科技成果產(chǎn)業(yè)化基地的作用，充分利用北京科技創(chuàng)新策源地資源和河北省豐富的要素資源，促進科技資源開放共享，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展互補，形成北京研發(fā)、天津轉(zhuǎn)化、河北配套的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

具體而言，天津?qū)⒎e極承接北京的新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源新材料、航空航天、電子商務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一條可行的思路是，以京津塘科技新干線為紐帶，以沿線園區(qū)為節(jié)點，推動京津冀共同打造創(chuàng)新共同體。

目前，天津正積極構(gòu)建與北京的高等院校、科研院所的合作機制，鼓勵京津科技資源與天津市企業(yè)聯(lián)合共建工程中心、工程實驗室和技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺，提升天津的國家超算中心、國際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院、天津大學濱海工業(yè)研究院等創(chuàng)新平臺的研發(fā)轉(zhuǎn)化服務(wù)能力，為三地科技創(chuàng)新提供平臺支撐。

發(fā)展先進制造業(yè)要融入先進的管理理念

我國制造業(yè)的優(yōu)勢是成本，但成本管理的優(yōu)勢卻不在中國，世界著名的咨詢機構(gòu)麥肯錫曾經(jīng)評價我國的企業(yè)是“成本優(yōu)勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”。制造業(yè)要繼續(xù)保持中國制造的領(lǐng)先優(yōu)勢，最終走出危機并成功轉(zhuǎn)型，必須堅定不移的繼續(xù)在成本管理和控制上下功夫。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。具體而言，戰(zhàn)略成本管理是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標是營造企業(yè)的持久競爭戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容的劃分上，1992年John K·Shank和Vijay Govin在《創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的新工具———戰(zhàn)略成本管理》一書中分為三部分：一是戰(zhàn)略定位。即企業(yè)如何在市場競爭中確立自己的優(yōu)勢地位，這應(yīng)該成為戰(zhàn)略成本管理的第一步。二是價值鏈分析。即將企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行的種種活動，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對其中的價值流動進行分析。三是成本動因分析。即對引發(fā)或推動成本的驅(qū)動因素進行分析。

價值鏈分析應(yīng)當成為戰(zhàn)略成本管理的核心，任何一個企業(yè)可基于成本領(lǐng)先、標新立異的基本戰(zhàn)略來開發(fā)市場競爭優(yōu)勢。但無論在直觀上還是在理論上，競爭優(yōu)勢最終來源于：①在同等的成本下為顧客提供更多的價值（如標新立異）；②在較低成本下為顧客提供同等的價值（如成本領(lǐng)先）。歸根結(jié)底，為買方創(chuàng)造超過成本的價值是任何基本戰(zhàn)略的目標?？梢姡偁巸?yōu)勢根本取決于企業(yè)如何管理相對于競爭對手的價值創(chuàng)造作業(yè)。因而，在特定的戰(zhàn)略框架下，有效的成本管理需要從企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部更廣泛的成本管理空間。企業(yè)從上游供應(yīng)商獲取原材料，進行生產(chǎn)，產(chǎn)品售給下游企業(yè)或者用戶，這些獨立而又相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)形成了企業(yè)價值鏈。價值作業(yè)和價值鏈分析是決定顧客價值能否提升或成本能否降低的核心，是認識企業(yè)現(xiàn)有和潛在的成本行為與經(jīng)營歧異性的源泉，是從戰(zhàn)略性相關(guān)角度對企業(yè)成本空間的合理分解與有機鏈接。

在戰(zhàn)略成本管理模式下，價值鏈分析成為戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點。傳統(tǒng)管理會計將成本空間集中在企業(yè)內(nèi)部，成本管理視野始于企業(yè)支付購買，止于企業(yè)對外銷售，其著眼點在于購買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。從戰(zhàn)略觀出發(fā)，其缺陷在于：在采購之后開始成本管理與控制失去了與供應(yīng)商開發(fā)關(guān)系的種種機會，以銷售作為成本管理的終端導致與顧客關(guān)系開發(fā)機會的喪失，事實上與顧客、供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)同等重要。對顧客使用成本的明確關(guān)注可帶來更多的市場份額和準確有效的產(chǎn)品定位，開發(fā)出低使用成本產(chǎn)品是取得競爭優(yōu)勢的重要武器。

競爭戰(zhàn)略把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境結(jié)合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。供應(yīng)商不僅擁有生產(chǎn)和交付企業(yè)所必須的外購輸入的價值鏈（上游價值），而且他們的價值鏈和成本行為對企業(yè)的成本領(lǐng)先或標新立異地位產(chǎn)生重大影響。此外，企業(yè)產(chǎn)品通過許多分銷渠道（渠道價值鏈）到達買方手中。分銷渠道的活動既影響買方也影響企業(yè)本身的活動，企業(yè)產(chǎn)品最終成為買方價值鏈的輸入部分（企業(yè)的下游價值即買方的上游價值）。企業(yè)和其產(chǎn)品在買方價值鏈中的作用，決定了買方的需求。所以，戰(zhàn)略導向下的戰(zhàn)略成本管理，不僅僅是取決于對企業(yè)自身所參與和控制的企業(yè)價值鏈的理解，而且取決于對企業(yè)的供應(yīng)商和買方，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商、買方的買方的價值鏈的理解、區(qū)分與協(xié)調(diào)。

價值鏈分析集中體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的特點動態(tài)性及縱向的一體性。戰(zhàn)略成本管理要求改變過去那種靜態(tài)的以單一企業(yè)為考慮對象的成本管理方式。不應(yīng)像傳統(tǒng)成本管理那樣簡單以一個時期的成本收益來作為企業(yè)監(jiān)控的重點，而應(yīng)從更廣的一個范圍上面去予以考慮?，F(xiàn)在看來是投入成本過大的項目，將來可能帶來豐厚的收益。目前可能是較高收益，將來可能成本會上升。應(yīng)該從更長的時間序列上考慮成本問題，核心是要能夠讓企業(yè)保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)代企業(yè)與外部的聯(lián)系日益密切。往往上下游企業(yè)的興衰會給企業(yè)帶來巨大的影響。所以成本管理問題已經(jīng)不單單是一個企業(yè)的問題了，還應(yīng)該考慮上下游企業(yè)的相關(guān)成本的變動及其帶來的影響。企業(yè)總是希望上游企業(yè)提供的原材料價格越便宜越好，這樣自己可以壓低成本，但如果上游企業(yè)沒有了合理的利潤，可能會使它退出或者倒閉，這樣會對自己的材料供應(yīng)造成重大影響。另外企業(yè)都希望自己給下游企業(yè)的產(chǎn)品價格越高越好，但這無疑會加大下游企業(yè)的成本。如果下游企業(yè)不能有合理的利潤空間，本企業(yè)產(chǎn)品進入市場的通道就會斷裂。如果沒有良好的市場體系，對本企業(yè)的影響也是不言而喻的。所以從這個意義上說，戰(zhàn)略成本管理是從更長時間和更大范圍內(nèi)考慮企業(yè)相關(guān)成本，核心是以增強企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理理念在先進制造業(yè)中的作用

戰(zhàn)略成本管理的目標是獲取成本優(yōu)勢，尋求成本整體的、長期的最優(yōu)或相對最低。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，研究制定的戰(zhàn)略成本管理策略能夠獲得長期的成本優(yōu)勢。為先進制造企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略性的成本信息，進行競爭戰(zhàn)略選擇。最終目標是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理，保持成本持續(xù)降低，形成先進制造企業(yè)長期的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容比較寬泛，是一種規(guī)劃式管理，運用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等工具，能充分對企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境進行分析，識別擁有的優(yōu)勢和機會、面對的劣勢和風險，先進制造企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理能更有力地識別風險，規(guī)避風險。

戰(zhàn)略成本管理站在全過程管理的視角，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本涵蓋整個產(chǎn)品生命周期，成本管理采用產(chǎn)品全壽命周期法進行管理，不追求每一個環(huán)節(jié)成本的降低，關(guān)注的是產(chǎn)品整個壽命周期擁有最低成本。這種管理思想能促進先進制造企業(yè)舍得在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)投入資金，有利于科技創(chuàng)新。

戰(zhàn)略成本管理通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析，結(jié)合市場環(huán)境考察成本管理。掌握大量影響先進制造企業(yè)成功的非財務(wù)信息，涉及內(nèi)部經(jīng)營程序、顧客指標和創(chuàng)新學習等方面，能為決策者提供有力支持。

戰(zhàn)略成本管理是一種突破先進制造企業(yè)邊界的成本管理，超越了一個會計期間的界限，從動態(tài)角度把握靜態(tài)的同時，更關(guān)注先進制造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合等方式，從多方面尋求價值與功能的最佳結(jié)合點。通過戰(zhàn)略定位分析能快速地了解行業(yè)、市場、競爭對手等外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整成本管理戰(zhàn)略。保持先進制造企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

總之，發(fā)展先進制造業(yè)要融入先進的管理理念，先進制造業(yè)是制造業(yè)的發(fā)展方向，先進制造業(yè)的發(fā)展將使我國有可能在第三次工業(yè)革命中發(fā)揮重要作用，將引領(lǐng)我國制造業(yè)走出一條發(fā)展新路，將極大支撐起我國國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)，加快發(fā)展先進制造業(yè)影響深遠。

參考資料

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（作者單位：天津社會科學院）

責任編輯：劉桂素