精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用

宋鵬　葉燁

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，市場競爭也變得越來越激烈。在激烈的市場競爭環(huán)境下，粗放的管理模式逐漸被淘汰，精細(xì)化的管理理念在建筑施工管理中得到了廣泛應(yīng)用。因此，建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)

中圖分類號：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.03.056

精細(xì)化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的策略，進(jìn)而使建筑施工各個(gè)階段都能得到準(zhǔn)確、有效的實(shí)施。建筑工程的精細(xì)化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全面、有效的管理。因此，本文對精細(xì)化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

1 精細(xì)化管理理念的具體應(yīng)用

1.1 在人員配置方面的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。如果施工隊(duì)伍具備精細(xì)化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲(chǔ)備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。④注重員工的精細(xì)化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個(gè)崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細(xì)化管理理念，從而形成精細(xì)化作業(yè)的作風(fēng)。

1.2 在施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強(qiáng)對施工的管理，細(xì)分各項(xiàng)工作、明確工作的重點(diǎn)。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學(xué)的施工目標(biāo)，嚴(yán)格按照管理細(xì)則施工，從而確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確各個(gè)施工工序的安全目標(biāo)以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，重視施工工序的交接工作，保證可準(zhǔn)確追溯到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。③制訂有效的獎(jiǎng)懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標(biāo)評判施工人員的具體施工量，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立良好的作業(yè)作風(fēng)，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細(xì)化的施工環(huán)境。

1.3 在施工前期的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項(xiàng)，并按照合同風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計(jì)劃、施工管理目標(biāo)。要想編制有效的施工計(jì)劃，就要分解、細(xì)化施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項(xiàng)安排，結(jié)合施工計(jì)劃，制訂合理的管理目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層細(xì)化，最終將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴(yán)格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會(huì)審環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4 在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動(dòng)態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對建筑施工進(jìn)行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實(shí)施工質(zhì)量的責(zé)任制度，并將質(zhì)量目標(biāo)合理分解。②加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查不同的工序，準(zhǔn)確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計(jì)劃，全面考慮可能影響施工進(jìn)度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進(jìn)行；定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，了解各個(gè)部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計(jì)劃順利進(jìn)行；定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標(biāo)階段的組織設(shè)計(jì)。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進(jìn)行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價(jià)資料，掌握市場物料的價(jià)格變動(dòng)趨勢，并利用先進(jìn)的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴(yán)格評估施工風(fēng)險(xiǎn)。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全教育。此外，還需要加強(qiáng)對安全施工的檢查，及時(shí)排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進(jìn)行。

1.5 在竣工階段的應(yīng)用

精細(xì)化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項(xiàng)目經(jīng)理需要開展各個(gè)部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計(jì)施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進(jìn)行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主處驗(yàn)收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時(shí)補(bǔ)救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。

2 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念的推廣工作，進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]柴亮，李磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2013（03）.

[2]王強(qiáng).淺談精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].陜西建筑，2013（02）.

〔編輯：張思楠〕