NBA聯(lián)盟管理模式對CBA聯(lián)賽發(fā)展的啟示

李旭

摘 要 在管理科學(xué)化的大環(huán)境下，“聯(lián)盟”、“聯(lián)賽”作為各國籃球運(yùn)動的組織籌備單位，其管理模式對本國籃球運(yùn)動發(fā)展的影響顯得更加重要，不但關(guān)系到本國籃球運(yùn)動的的普及與發(fā)展，更關(guān)系到籃球運(yùn)動作為國家名片在世界范圍內(nèi)的宣傳與推廣。

關(guān)鍵詞 NBA聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作 體育經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 CBA聯(lián)賽管理模式的訪談?wù){(diào)查

1.1訪談對象及思路

為促進(jìn)研究的開展，經(jīng)仔細(xì)斟酌，將訪談人定為原中國男子籃球隊隊員郭永林指導(dǎo)，將訪談圍繞CBA聯(lián)賽品牌效應(yīng)的打造情況、CBA聯(lián)賽各俱樂部之間的競爭狀況、CBA聯(lián)賽現(xiàn)行的管理體制這三個問題展開。

1.2訪談基本信息

在問及郭指導(dǎo)對于“CBA聯(lián)賽品牌效應(yīng)的打造情況”這一問題的看法時，郭指導(dǎo)表示“CBA品牌缺少精心設(shè)計和準(zhǔn)確定位，對于自身品牌形象的主動塑造意識薄弱，比如電視和媒體、消費(fèi)產(chǎn)品、市場伙伴以及各種公益或宣傳活動等，而在這些方面CBA做得還很不夠?！?/p>

郭指導(dǎo)又表示也要從發(fā)展的角度肯定CBA聯(lián)賽對自身品牌打造所做出的努力“CBA 職業(yè)聯(lián)賽”開始真正進(jìn)行品牌包裝和宣傳，是在從 2004-2005 賽季有“中國男子籃球甲A聯(lián)賽”向“中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”轉(zhuǎn)變的過度賽季，中國籃協(xié)于 2004年推出的“北極星”計劃也揭開了CBA 開始了真正意義上的聯(lián)賽品牌建設(shè)之路?！?/p>

在問及郭指導(dǎo)“CBA聯(lián)賽現(xiàn)行的管理體制”這一問題時，郭指導(dǎo)非常明確地表示“缺乏懂籃球、懂經(jīng)營、懂管理的專門人才發(fā)展緩慢的一大重要因素！”郭指導(dǎo)說“現(xiàn)在CBA各俱樂部的中層管理人員多是以前的運(yùn)動員，缺乏較為完備的管理培訓(xùn)；而高層管理人員多為體工大隊行政領(lǐng)導(dǎo)活職業(yè)經(jīng)理人，缺乏對籃球這項運(yùn)動的基本認(rèn)識，這一高一中兩個管理層的缺失，直接導(dǎo)致了CBA聯(lián)賽缺乏發(fā)展的動力，所以，培養(yǎng)高級的體育管理人才勢在必行?！?/p>

1.3訪談總結(jié)

通過對郭指導(dǎo)的訪談，本次論文研究的研究結(jié)果逐漸清晰。我們應(yīng)客觀的認(rèn)識到，與中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革一樣，我國的籃球還處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的階段，在諸多方面還存在一系列的問題。

（1）體制管理不夠完善。管理體制不夠健全。目前的管理模式是職業(yè)聯(lián)賽的組織由籃球運(yùn)動管理中心負(fù)責(zé)，地方體育部門承辦，各籃球俱樂部出資經(jīng)營的管理模式。

俱樂部本身的機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全。目前，我國籃球俱樂部的機(jī)構(gòu)一般只有3—4個部門，有30%左右俱樂部幾乎沒有專門機(jī)構(gòu)。

（2）缺乏合理的競爭機(jī)制。選秀制度和轉(zhuǎn)會制度不健全。職業(yè)籃球的競爭必須是有序競爭，競爭的目的主要體現(xiàn)在兩個方面，即：能充分調(diào)動俱樂部的積極性和有效促進(jìn)籃球市場的繁榮與發(fā)展。目前，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度和轉(zhuǎn)會制度，隊員的合理流動以及新人的選拔缺乏競爭激勵機(jī)制，造成強(qiáng)隊與弱隊之間的懸殊較大，一邊倒的比賽過多，這是球市不穩(wěn)的一個重要因素。

（3）籃球市場發(fā)展緩慢、發(fā)展不平衡?；居^眾沒有形成。雖然，我國的籃球市場已初步形成，但由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和籃球水平發(fā)展的不平衡，球市不夠穩(wěn)定。門票收入是反映籃球市場繁榮程度的重要方面。

新聞媒體方面經(jīng)營不力。目前，CBA各俱樂部也比較重視電視轉(zhuǎn)播權(quán)和廣告權(quán)的出售，但效果不是很理想，經(jīng)濟(jì)收入不高。而電視轉(zhuǎn)播權(quán)和廣告權(quán)是NBA董事會的最主要來源，被視為NBA的命根子。而恰恰是在電視轉(zhuǎn)播和廣告權(quán)的經(jīng)營方面，我們與NBA有著很大的差距，這也是中國籃球市場發(fā)展緩慢的重要因素之一。

2 NBA與CBA組織機(jī)構(gòu)比較

2.1管理模式比較分析

2.1.1球隊歸屬權(quán)

在NBA，30支球隊均屬球隊老板所有，而目前我國CBA球隊的所有權(quán)形式由兩種。一是省市體委（部隊）與企業(yè)合辦俱樂部，二是企業(yè)獨(dú)資辦俱樂部，俱樂部所有權(quán)歸屬該企業(yè)。這樣的俱樂部存在方式雖可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，節(jié)省資源，但不足之處是容易出現(xiàn)爭權(quán)與推諉現(xiàn)象。

2.1.2權(quán)力劃分

NBA董事會是NBA聯(lián)盟的最高權(quán)力部門，總裁是NBA聯(lián)盟的最高行政領(lǐng)導(dǎo)者，擁有處理NBA聯(lián)賽日常事務(wù)和糾紛的權(quán)力。NBA總部下屬有娛樂公司、資產(chǎn)公司、電視新聞媒體公司等幾大職能公司。同時，俱樂部的老板既是俱樂部的所有者又是最高權(quán)力的行使者。實現(xiàn)了雙權(quán)統(tǒng)一。

2.1.3職責(zé)劃分

從以上的分析可以看出，NBA的職責(zé)劃分也是一個逐步細(xì)化的過程。NBA總裁的職責(zé)是對29支俱樂部進(jìn)行行政管理和監(jiān)督下屬公司在其職責(zé)內(nèi)開展工作。資產(chǎn)公司、娛樂公司等幾大職能公司的職責(zé)更加詳盡，分工更加明確。

2.2 NBA與CBA經(jīng)營方式比較分析

2.2.1經(jīng)營手段

NBA 俱樂部的資金來源是多渠道的，主要有：廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓、球員轉(zhuǎn)會、門票、標(biāo)志產(chǎn)品的銷售等。電視轉(zhuǎn)播權(quán)和廣告權(quán)是NBA董事會最主要的經(jīng)濟(jì)來源。

CBA聯(lián)賽的門票銷售是目前CBA俱樂部收入的主要渠道。雖然出售廣告權(quán)也是俱樂部的主要經(jīng)營手段，但廣告收入?yún)s微乎其微，約占總收入的5%，目前只有兩支俱樂部賣出了電視轉(zhuǎn)播權(quán)。俱樂部的經(jīng)營收入不足支出，仍處在虧損的困境之中。

2.2.2外部特殊政策與內(nèi)部法規(guī)制度

NBA的迅速發(fā)展與美國對職業(yè)運(yùn)動提供特殊政策是密不可分的，這些特殊政策有以下幾項：反壟斷豁免權(quán)、限制運(yùn)動員自由轉(zhuǎn)會權(quán)、控制電視轉(zhuǎn)播權(quán)及控制職業(yè)球隊數(shù)量和分布權(quán)等。美國政府站在制高點(diǎn)上調(diào)控著NBA大聯(lián)盟與社會的利益關(guān)系，這些特殊政策推動著NBA的發(fā)展。而在我國的CBA聯(lián)賽，迄今為止，有關(guān)政府部門還沒有出臺某些特殊政策來推動CBA的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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