談企業(yè)人力資源管理工作及策略

徐光

摘 要 近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)管理和新技術(shù)不斷創(chuàng)新，當(dāng)前人力資源管理工作正在發(fā)生根本性的變化：優(yōu)質(zhì)人力資本能夠在知識經(jīng)濟(jì)社會中迅速積聚大量物資資本；知識和技能對個人和企業(yè)的命運(yùn)具有了前所未有的重要決定力量；企業(yè)圍繞人力資源開發(fā)和人力資本展開爭奪、競爭，等等。因此，如何提升企業(yè)人力資源質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展的前景。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識員工培訓(xùn)對于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供更有力的人才和智力支持。

關(guān)鍵詞 教育培訓(xùn) 人力資源 質(zhì)量

中圖分類號：F272.92；F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1企業(yè)發(fā)展所需人力資源的增長在于質(zhì)量而不是數(shù)量

進(jìn)入21 世紀(jì)以來，各類企業(yè)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長模式正在經(jīng)歷一個重大轉(zhuǎn)變，即由依賴勞動力數(shù)量型向依靠勞動力質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，這使得企業(yè)的人力資源開發(fā)面臨一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，即如何提供足夠數(shù)量和高質(zhì)量的有效人才，以支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長。

企業(yè)發(fā)展所需要的并不是單一的技術(shù)工種人員的數(shù)量，而是混合型的技術(shù)人才的質(zhì)量。對于企業(yè)而言，應(yīng)強(qiáng)化人力資本投資，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工的素質(zhì)和能力，以使企業(yè)發(fā)展需要的人力資源的儲備更加充足、結(jié)構(gòu)更加合理、質(zhì)量得以提升。人力資源是經(jīng)濟(jì)社會長期持續(xù)發(fā)展的第一資源。對一個國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展來說，在自然資源、物質(zhì)資源（資本投資）和人力資源三大資源中，人力資源是第一資源，是最具有優(yōu)勢的資源。當(dāng)前，企業(yè)要實行科學(xué)發(fā)展觀，首先要樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理平臺，當(dāng)務(wù)之急是要建立健全一整套發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的人力資源開發(fā)、管理機(jī)制，從思想上到行動上牢牢樹立以人為本的觀念，迅速聚集一批想干事、能干事、會干事的資源。

2企業(yè)的競爭與發(fā)展取決于三個關(guān)鍵因素，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力

學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力這三方面的有機(jī)結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展，學(xué)習(xí)力是企業(yè)的發(fā)展之源，創(chuàng)新力是企業(yè)的成長之基，競爭力是企業(yè)的致勝之本。而員工培訓(xùn)，是有效提升這三種力的不可或缺的手段和途徑。

哲學(xué)家培根說：“知識就是力量。”歐洲終身學(xué)習(xí)促進(jìn)會提出“終身學(xué)習(xí)是21 世紀(jì)的生存概念”。而經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出的“學(xué)習(xí)—工作—再學(xué)習(xí)—再工作”的回歸式學(xué)習(xí)方式將會成為理想的學(xué)習(xí)模式。企業(yè)不斷應(yīng)用新科技、新管理模式，就要引導(dǎo)員工具有學(xué)會學(xué)習(xí)的能力，要求員工居安思危適應(yīng)市場競爭，學(xué)會終身學(xué)習(xí)的能力?！皩W(xué)習(xí)力”已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，員工培訓(xùn)的根本作用在于提高整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。

培訓(xùn)是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的一個環(huán)節(jié)，但并不是員工再教育的唯一方式。隨著教育培訓(xùn)社會化，員工的再教育已變?yōu)閷W(xué)習(xí)者為主體的革命性轉(zhuǎn)變，從“學(xué)歷”本位到“能力”本位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用，一次性學(xué)習(xí)終身受用的傳統(tǒng)觀念早已過時，“學(xué)會學(xué)習(xí)就是學(xué)會生存”的觀念在21 世紀(jì)職業(yè)生涯中已廣為接受。企業(yè)的培訓(xùn)也是如此，員工只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，在競爭中才能占有一席之地，才有優(yōu)勢可言。

加強(qiáng)員工自身素質(zhì)建設(shè)就是為了使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，欲在此環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須通過管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，保持在市場上的競爭優(yōu)勢。通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使培訓(xùn)成為發(fā)明者的搖籃、管理者的樂土，在使先進(jìn)的技術(shù)、技能、管理思想、經(jīng)營理念在培訓(xùn)中得到傳播的同時，激發(fā)和引導(dǎo)新的技術(shù)進(jìn)步和管理變革，才能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3 在崗培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵，根本目的在于提高員工的整體素質(zhì)

要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向、生產(chǎn)工作的實際需要科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，要緊緊跟蹤和反映企業(yè)所需的技術(shù)進(jìn)步要求，密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，謀求高效、安全運(yùn)行目標(biāo)，及時調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和重點(diǎn)，進(jìn)行不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以突出員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。

3.1企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有針對性、有效性

針對性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作的實際需要設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。對于新招聘員工素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，針對不同崗位，一方面要有培訓(xùn)的時間表，在規(guī)定的時間內(nèi)完成所需掌握內(nèi)容的學(xué)習(xí)；另一方面要把培訓(xùn)落實到人，簽訂師徒合同，完善培訓(xùn)考核制度。對在規(guī)定時間內(nèi)未按計劃完成好培訓(xùn)任務(wù)的，一方面對師傅要進(jìn)行考核，另一方面對徒弟降低工資等級或解除勞動合同。使師傅對徒弟盡到告知的義務(wù)，對每一項操作要說明正確操作的方法、步驟，為什么要這樣操作及應(yīng)對各類事故預(yù)想的方式、方法，在培訓(xùn)中著重進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與理論相結(jié)合，及時調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的重點(diǎn)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足員工管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)，早日讓員工獨(dú)立上崗。

3.2注重實效，提高培訓(xùn)質(zhì)量

通過日常的培訓(xùn)工作，不斷探討培訓(xùn)模式、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善。企業(yè)在員工技能培訓(xùn)的體系中，逐步形成正式和非正式學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，包括：相對集中的脫產(chǎn)、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；與工作過程緊密結(jié)合的“邊干邊學(xué)”、“師徒式”或同事互幫互學(xué)；全能培訓(xùn)，分階段“以師帶徒”、“定期授課”、“監(jiān)護(hù)上崗”等多種形式，對綜合崗位員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和專業(yè)交叉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步在實踐中提高員工崗位技能。

3.3發(fā)揮企業(yè)三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)有的作用，培訓(xùn)工作立足于基層班組

企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在著重于宏觀理論教育、管理知識和反映高新技術(shù)方面的教育培訓(xùn)工作；各部門應(yīng)側(cè)重于本部門各崗位的技能培訓(xùn)工作；班組培訓(xùn)則應(yīng)側(cè)重于技能方面的實務(wù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)專責(zé)要有的放矢，避免應(yīng)付式的培訓(xùn)方式。各級培訓(xùn)網(wǎng)按企業(yè)統(tǒng)籌，各有側(cè)重，分組培訓(xùn)，最終達(dá)到培訓(xùn)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)的目的。

3.4強(qiáng)調(diào)“崗位成才、人人都是人才”的理念

企業(yè)要開展形式多樣、有創(chuàng)新的方式開展各項培訓(xùn)活動?！耙再惔倥唷惫膭顔T工開展崗位練兵，立足崗位培養(yǎng)品牌員工、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手，讓員工成為某個崗位、某個工種的專家、權(quán)威人士、讓人人都有成才的機(jī)會?？梢悦芮薪Y(jié)合企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，制訂每月小指標(biāo)競賽方式，激勵班組員工降低運(yùn)營成本。及時對常在小指標(biāo)競賽中奪冠的班組進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)表彰，并在其它班組推廣探討，以提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。另外，對于每月競賽中成績不好的班組也要進(jìn)行“經(jīng)驗”交流，使員工不斷貢獻(xiàn)出自己點(diǎn)子的同時，更要“貢獻(xiàn)”出自己的錯誤。不要懼怕員工犯錯誤，錯誤其實也是企業(yè)一種珍貴的資源。讓員工從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，重新審視過去的成敗得失，讓所有人銘記教訓(xùn)，把失敗經(jīng)驗升華為知識。通過營造寬松的交流企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，營造一種好學(xué)與樂于交流的環(huán)境，最終達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)的目的。

3.5促使員工在崗位競爭中提升自我

在企業(yè)中實行全員競爭上崗，建立崗位工資薪酬制度。按崗位設(shè)置、崗位責(zé)任輕重、技能要求高低、勞動強(qiáng)度大小和工作環(huán)境等因素確定崗位工資等級。以崗定薪，崗變薪變的薪酬待遇，制訂時要注重生產(chǎn)骨干關(guān)鍵崗位薪酬待遇，對基層生產(chǎn)一線骨干崗位在崗位工資薪酬上得到傾斜，保證了關(guān)鍵崗位人員的工作熱情。通過競爭上崗，讓有能力又肯干的員工得到鍛煉和提高的機(jī)會，讓沒有能力又不愿干的員工有危機(jī)感，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷成長，使員工具有成就感。

3.6實行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

建立認(rèn)識到位、工作到位、激勵到位的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，進(jìn)一步促進(jìn)員工立足崗位成才，營造和諧的工作環(huán)境，以新穎的管理方式吸引、留住人才。對于那些有一技獨(dú)秀技能人才設(shè)立首席、資深工程師（技師）崗位，并對應(yīng)一定的薪酬等待遇，解決技能型老師傅的后顧之憂，也給技術(shù)人才上升發(fā)展通道。如聘任首席、資深工程師（技師）等專業(yè)人才，在受聘期間工資待遇與對應(yīng)的中層管理人員相當(dāng)，這樣，由于行政級別受到職數(shù)的限制，對于技術(shù)性人才，不用都去擠行政管理崗位的獨(dú)木橋，通過技能發(fā)展通道達(dá)到實現(xiàn)自我的目的。

企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)管理的同時，員工必須提高求知務(wù)學(xué)的積極性、主動性，共同創(chuàng)建一種“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化，提高整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，提升人力資源質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展，儲備優(yōu)質(zhì)的人力資源。

參考文獻(xiàn)

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