探究財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

包剛

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，按照相關(guān)原則合法地組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系是它的主要內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理已然成為了企業(yè)管理的中心，在此情況下，企業(yè)要正確認識財務(wù)管理的地位和作用，同時還要加強財務(wù)管理、建立高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理隊伍，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 現(xiàn)代企業(yè) 作用

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理的實質(zhì)是一項對企業(yè)經(jīng)營成果的綜合評價，也是在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的一項有效的監(jiān)督工具，企業(yè)管理者在進行管理和決策時也需要利用財務(wù)管理整理出的數(shù)據(jù)為依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理具有以下三個特征：

（一）涉及面廣

財務(wù)管理活動涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。其一，財務(wù)管理部門對企業(yè)內(nèi)部每一個部門的財務(wù)活動都要進行監(jiān)督管理；其二，企業(yè)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)來往，只要涉及到財務(wù)活動，都需要財務(wù)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)。

（二）綜合性強

財務(wù)管理作為一種綜合性很強的經(jīng)濟管理活動，其中包含著籌資、投資、權(quán)益分配、成本等等管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的管理效果對企業(yè)整體都起著協(xié)調(diào)、制約作用。因為財務(wù)管理滲透于企業(yè)全部經(jīng)營活動中的各個要素，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等等每一個環(huán)節(jié)。

（三）目的性強

企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟效益的變化，必然會帶來企業(yè)人員、財產(chǎn)的變化，而這些變化都需要通過資金流動的形式反映在企業(yè)的財務(wù)上，也就是財務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈。只要抓緊落實企業(yè)的財務(wù)管理活動，企業(yè)管理自然也就落到了實處。

二、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

（一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

和其他部門不一樣的是，財務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營中具有很強的獨立性，有些企業(yè)的財務(wù)管理部門甚至外包給了相關(guān)專業(yè)機構(gòu)。但財務(wù)管理仍然具有規(guī)范性，一般來說不會輕易更改變動。財務(wù)管理與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況既相互制約又相互發(fā)展，將財務(wù)管理工作置于企業(yè)管理的核心地位有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理有助于提高資金利用率

財務(wù)管理的核心任務(wù)就是對資金進行管理。一個企業(yè)如果具備科學(xué)的財務(wù)管理體系，那么它的資金管理效率必然能夠得到提高。因此，企業(yè)一定要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，對企業(yè)資金進行合理地配置，并且通過財務(wù)籌劃的方式有效安排資金的用處并對資金使用流動的過程加以監(jiān)督，同時還要做好財務(wù)問題防范工作。

（三）財務(wù)管理有助于企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃

財務(wù)管理能夠最直接地反映企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況與存在問題，企業(yè)管理者制定發(fā)展方向和策略，必須要通過經(jīng)過財務(wù)部門篩選總結(jié)出的財務(wù)數(shù)據(jù)，只有這樣才能制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供正確的方向。除此以外，財務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)管理者加強對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理工作的措施研究

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理仍然存在著一定的問題，下文是筆者以西藏ABC實業(yè)有限公司為例，提出的一些建議：

（一）加強財務(wù)管理的意識

很多企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理部門的作用，沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理隊伍或者只安排了很少的財務(wù)人員；不少員工認為財務(wù)管理根本沒有必要，在展開工作時往往不遵循財務(wù)管理的基本制度，給財務(wù)管理工作帶來了巨大的困難；還有一些企業(yè)在做重大決策時，沒有考慮到財務(wù)管理部門的重要性反而將他們排除在外。西藏ABC實業(yè)有限公司在2009年到2013年期間，因公司管理人員對財務(wù)管理的不重視，4年來沒有做過財務(wù)報表分析，管理人員從不與財務(wù)進行財產(chǎn)核實，公司財務(wù)活動一片混亂，導(dǎo)致公司一度陷入危機。企業(yè)所有部門、所有員工必須要認識到進行財務(wù)管理的重要性，深刻意識到財務(wù)管理是企業(yè)所有經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)，只有每個人樹立這樣的觀念，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

（二）建立高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理隊伍

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員水平參差不齊，高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員依然緊缺。西藏ABC實業(yè)有限公司在財務(wù)管理上缺乏專業(yè)的人才，會計只由股東兼任，這樣的情況必然導(dǎo)致公司財務(wù)信息嚴重失真。企業(yè)必須將真正優(yōu)秀的財務(wù)管理人才吸納進企業(yè)，同時還要對新進來的員工進行崗前培訓(xùn)，并定期組織財務(wù)人員的學(xué)習(xí)，幫助他們不斷提高自身素養(yǎng)與水平，只有這樣才能提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體能力。另外，企業(yè)管理者也要不斷增強自己的管理水平，以幫助財務(wù)部門更好地展開工作，確保財務(wù)工作推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系

西藏ABC實業(yè)有限公司沒有建立規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理體系，導(dǎo)致公司資產(chǎn)利用率低，公司成長力差，甚至存在潛在的財務(wù)危機。企業(yè)在運營過程中，財務(wù)部門必須形成一定的體系并且遵守財務(wù)規(guī)章制度，這樣不僅有利于財務(wù)部門展開工作，還能便于其他部門對財務(wù)部門的監(jiān)督，并維護企業(yè)及員工的利益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)一定要加強對財務(wù)管理的重視，建立高水平、高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍，同時還要建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系。只有這樣，企業(yè)才能夠依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出正確決策并獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展！

參考文獻：

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