企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

王欣

摘要：隨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步一體化發(fā)展，中國(guó)加入WTO，對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)展越來(lái)越受到限制，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行多方管理，是目前大多數(shù)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。今天，我們就企業(yè)發(fā)展如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探討與分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程項(xiàng)目 成本管理 探討分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走入一個(gè)新時(shí)期，項(xiàng)目成本作為一項(xiàng)關(guān)乎精密型管理產(chǎn)業(yè)，在時(shí)代的發(fā)展中越來(lái)越受到人們的關(guān)注。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)引進(jìn)科學(xué)技術(shù)、對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理機(jī)制以及集約型的成本控制機(jī)制，以使自己能在時(shí)代行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。那么對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)行項(xiàng)目成本管理控制機(jī)制究竟具有怎么樣的作用以及意義將是我們今天需要著重思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越激烈

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)許多行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種飽和的狀態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，其中尤以一些項(xiàng)目成本管理相關(guān)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)尤其作為激烈。我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展起步晚但是發(fā)展的腳步快，當(dāng)前一些項(xiàng)目企業(yè)存在著諸多的問(wèn)題，一些企業(yè)之間為取得標(biāo)的物采用不合理的項(xiàng)目成本管理不合理機(jī)制，如不合理評(píng)估、關(guān)系議價(jià)、彈性成本等現(xiàn)象被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶無(wú)法通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè)，客戶對(duì)一些企業(yè)的質(zhì)疑程度也越來(lái)越高。這些因素在一定成都上對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了影響。

（二）項(xiàng)目成本管理缺乏制度性的保障與機(jī)制

中國(guó)在加入世貿(mào)組織后為逐步跟上國(guó)際市場(chǎng)的步伐，在發(fā)展過(guò)程中遇到諸多挑戰(zhàn)。由于我國(guó)項(xiàng)目成本管理起步晚，對(duì)許多行業(yè)來(lái)說(shuō)管理規(guī)范化程度與一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的距離，且工程項(xiàng)目管理缺乏制度性的保障以及預(yù)約機(jī)制，難以形成一種為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期動(dòng)力的機(jī)制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看項(xiàng)目成本管理作為一種精密型管理事業(yè)需要在成本管理、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面采用系統(tǒng)性的管理機(jī)制以及政策性的管理預(yù)約制度才得以實(shí)行。

（三）企業(yè)項(xiàng)目成本管理留于形式

一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，并且認(rèn)識(shí)太過(guò)片面缺乏綜合性思維，對(duì)工程項(xiàng)目的分析與探討缺乏綜合性分析。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理需要將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行實(shí)際比較，通過(guò)系統(tǒng)的核算確定一個(gè)準(zhǔn)確的差值的情況下進(jìn)行。但是在實(shí)際情況中，一些企業(yè)對(duì)成本管理的計(jì)劃預(yù)算以及實(shí)際預(yù)算之間并沒(méi)有將其聯(lián)系起來(lái)。對(duì)成本預(yù)算周期，預(yù)算分析，管理考核都只是一個(gè)口令式的指標(biāo)往往是上級(jí)發(fā)布命令，執(zhí)行部門付諸口頭承諾并沒(méi)有付諸行動(dòng)，企業(yè)項(xiàng)目成本管理多流于形式。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理具體措施

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，選擇適合企業(yè)發(fā)展的策略

企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，成本的管理與控制工作的開(kāi)展都是為實(shí)現(xiàn)效益最大化而服務(wù)的。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目企業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特有現(xiàn)象。近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，投資主體以及投資方式的不斷轉(zhuǎn)變與改革，以及近幾年一些外資企業(yè)逐步涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成具有極大的推動(dòng)作用。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)短期成本管理策略的創(chuàng)建，需要將策略的制定著眼于當(dāng)前不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下進(jìn)行策略的創(chuàng)建；而對(duì)于長(zhǎng)期管理策略的創(chuàng)建則需要著眼于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下進(jìn)行策略的創(chuàng)建。

（二）實(shí)時(shí)控制工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度

在這一過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面的管理與控制。

在項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中從項(xiàng)目管理前期投標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目材料采購(gòu)等多方面設(shè)計(jì)到的具體事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)初步成本的預(yù)算與審核，其中尤以材料費(fèi)用為主，通常一項(xiàng)工程中，材料費(fèi)用就占到整個(gè)工程費(fèi)用預(yù)算的60%以上，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用的控制一般包括采購(gòu)成本的控制、材料清單領(lǐng)料限制、依據(jù)工程進(jìn)度制定選購(gòu)材料計(jì)劃。同時(shí)通過(guò)競(jìng)選的方式公開(kāi)化的去選舉供應(yīng)商，與供應(yīng)商之間保持良好的合作關(guān)系防治一些采購(gòu)者與供應(yīng)商相勾結(jié)暗箱操作事件的發(fā)生，實(shí)行陽(yáng)光化采購(gòu)進(jìn)而保證材料價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

在項(xiàng)目中期需要通過(guò)保證項(xiàng)目施工方案的規(guī)劃、施工進(jìn)度的管理、項(xiàng)目材料的采購(gòu)與補(bǔ)給、工序的銜接、人工管理、生產(chǎn)效率、各項(xiàng)成本控制都是需要通過(guò)采用科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行方式進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)以及具體事項(xiàng)的管理。

在項(xiàng)目成本管理的后期 ，需要做好各種工程資料的收集、整理、歸檔并確?？⒐Q算的順利完成，在編制決算是需要注意的是將聯(lián)系單位、現(xiàn)金支票作為重點(diǎn)編制對(duì)象，同時(shí)需要將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺以便能夠及時(shí)的找出問(wèn)題，確保工程竣工的順利完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程從投標(biāo)到工程保修期結(jié)束的全過(guò)程。工程項(xiàng)目管理需要從多個(gè)方面全方位的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面管理與控制，進(jìn)而真正做到成本項(xiàng)目管理與實(shí)踐與戰(zhàn)略相結(jié)合為項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大競(jìng)爭(zhēng)力。

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