淺談制藥企業(yè)財務風險的分析與防范

郝蕾

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展和市場經濟的不斷完善，制藥企業(yè)面臨的市場形勢更加變幻莫測，制藥企業(yè)發(fā)展之本的財務管理已然成為制藥企業(yè)發(fā)展的重中之重，對財務風險的控制已經成為制藥企業(yè)發(fā)展不可忽視的組成部分。本文簡要敘述了制藥企業(yè)財務現狀，進而對制藥企業(yè)的財務風險進行簡要的分析，并探索制藥企業(yè)財務風險的防范對策。

【關鍵詞】制藥企業(yè)；財務風險；防范措施

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國制藥企業(yè)面臨著有史以來最為嚴峻的挑戰(zhàn)，財務風險已然成為制藥企業(yè)生產與經營管理中極為重要的一環(huán)，財務風險的產生與發(fā)展直接影響制藥企業(yè)的發(fā)展，財務狀況的惡化導致企業(yè)預期收益大大降低，償債能力喪失，在當今激烈的市場競爭中，這無疑是致命的，因此，分析制藥企業(yè)財務風險，并探索相關對策極為必要。

一、制藥企業(yè)財務發(fā)展現狀

1.經營獲利能力差

目前，經營獲利能力差是我國制藥企業(yè)普遍存在的問題，很多制藥企業(yè)停留在以往的經營管理階段，不能接受新思想，新的經營管理方式，導致企業(yè)不能適應新的市場需求和新的市場發(fā)展，不能獲得更大的利益，促進企業(yè)的進步。

2.資產使用效率低

對于我國的很多制藥企業(yè)，在發(fā)展的過程中不懂反思和總結，不能看到市場的活躍性和新生力量，對于資產的使用總是局限在過去的固步自封，不懂得投資回流，獲取更大的利益，使得資產使用率極其低下，嚴重阻礙了制藥企業(yè)的發(fā)展。

二、制藥企業(yè)財務風險分析

1.籌資風險

目前，我國的制藥企業(yè)最常見的財務風險就是籌資風險，這是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)籌集資金的不確定性直接影響了資產的利用率，阻礙了企業(yè)結構的調整和相關產業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)債務資本比率和權益資本比率出現了嚴重的問題，目前，很多制藥企業(yè)一味地追求降低資本成本，導致負債規(guī)模大，相應地帶來過大的利息支出，進而給財務管理帶來了巨大的危機和壓力。

2.投資風險

我國制藥企業(yè)極易出現的就是投資風險，投資風險的出現，導致最終受益和預期收益出現很大的偏離，這源于企業(yè)投資活動的不合理和財務管理制度的不完善，當前市場瞬息萬變，很多企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候不能理性看待，不能把握好方向，導致投資出現問題，不僅分散了企業(yè)的資本，而且阻礙了企業(yè)的盈利能力，因此，制藥企業(yè)在尋求自我發(fā)展的時候，一定是認清市場走向，深入了解資金收益的可能性，做出最合理的投資規(guī)劃，以期為企業(yè)帶來最大的經濟效益。

3.財產風險

制藥企業(yè)的財務風險中，比較常見的還有財產風險，制藥企業(yè)的財產風險主要是由于財產規(guī)劃利用不合理產生的，這樣就會導致制藥企業(yè)的財產支出和收入不合理，不平衡，出現財政赤字和財務漏洞，這將給制藥企業(yè)帶來致命的傷害。財產風險還將影響制藥企業(yè)的日常運作，不能滿足制藥企業(yè)產品研發(fā)和產品銷售的需要。

4.流動資金運作風險

制藥企業(yè)的財務風險還包括流動資金的運作，對于制藥企業(yè)而言，流動資金的運作風險直接導致資金財產使用不及時，不合理，

出現所需財產不能及時到賬，不能及時周轉的情況，這樣就會直接影響制藥企業(yè)產品的研發(fā)和產出，不能保證資金及時回流，不能補給制藥企業(yè)的日常運作。

三、制藥企業(yè)財務風險的防范

1.嚴格控制成本費用

對于制藥企業(yè)出現的財務風險，最基本的就是要嚴格控制成本費用，加強財務管理體系的管理，促進財務管理制度的完善和合理，提高財務決策的科學性，嚴格控制成本，就是一個企業(yè)發(fā)展的根基，只有將企業(yè)成本降到最低，才能最大限度地提高制藥企業(yè)的獲利能力，才能夠保證企業(yè)合理運作的基礎，最大范圍地預防財務風險。

2.提高資產使用效率

制藥企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，一定要注意提高資產的使用效率。固定資產保持固定發(fā)展，只會逐步落后于市場走向，落后于整個時代的發(fā)展要求，一個企業(yè)要發(fā)展，一定要懂得資金的投入與產出，一定要懂得提高資產的使用率，只有這樣，才能提高企業(yè)的獲利能力，才能夠將企業(yè)的發(fā)展方向最大限度地拓展出去，才能讓企業(yè)在保持一定競爭力的基礎上拓寬盈利渠道，提高盈利能力，促進企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

3.培育制藥企業(yè)核心競爭力

一個企業(yè)的發(fā)展，不是盲目的，而是有企業(yè)自身的發(fā)展根基和核心支柱，企業(yè)的發(fā)展不能喪失自己的核心競爭力，對于制藥企業(yè)而言，一定要明白自己的主要盈利點在哪里，自己的主要競爭力在哪個領域，只有這樣，才更能明白企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

4.完善產品結構調整，培養(yǎng)新的利潤增長點

對于制藥企業(yè)而言，完善產品結構，培養(yǎng)新的利潤增長點極為重要。無論任何企業(yè)，在當今時代的發(fā)展背景中，如果只是一味地固步自封，不懂得開眼看世界，就將被這個社會所淘汰，制藥企業(yè)應該從當今時代出發(fā)，從當前市場出發(fā)，了解當今時代的人們最需要的是什么，最想要的是什么，最緊缺的是什么，找到新的利潤增長點，只有這樣，才能保證制藥企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。

總之，對于制藥企業(yè)而言，財務風險的控制和把握是極為重要的，如果處理不好，會給企業(yè)帶來不可彌補的損失，特別是市場經濟迅速發(fā)展的下，制藥企業(yè)更要認清自己，不僅要認清自己的發(fā)展前景和發(fā)展軌跡，更要認清自己在發(fā)展過程中存在的問題，特別是財務管理問題，只有這樣才能保證一個企業(yè)發(fā)展的整體走向，才能促進制藥企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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